صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 25 من 29

الموضوع: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
هندسة
المشاركات
3,066

فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

من المؤكد أننا كبشر لسنا نشبه الآلات في شيء، لنا طبيعة خاصة، لا نعمل بضغط على زر، بل إن البشر ـ كل البشر ـ ما هم إلا مجموعة من الأحاسيس والمشاعر، والعمل لابد أن يرتبط بتلك المشاعر. ولذا فحسن أداء العمل أو سوءه يرتبط بمشاعر العاملين نحو ذلك العمل، ولذا يدرك المدير الناجح كيفية التعامل مع الأفراد لإخراج أفضل ما لديهم نحو العمل المنوط بهم عن طريق التحفيز... فما هو المدلول لتلك الكلمة السحرية؟
تعريف:
التحفيز هو: عبارة عن مجموعة الدوافع التي تدفعنا لعمل شيء ما، إذن فأنت ـ كمدير ـ لا تستطيع أن تحفز مرءوسيك ولكنك تستطيع أن توجد لهم أو تذكرهم بالدوافع التي تدفعهم وتحفزهم على إتقان وسرعة العمل.
فما هي العوامل المهمة في التأثير على العامل؟
أولاً: شعور العامل أنه جزء لا يتجزأ من هذه المؤسسة. نجاحها نجاح له وفشلها فشل له، المؤسسة التي يعمل فيها جزء من وجوده وجزء من كيانه، فإذا استطاع المدير أن يوصل تلك المفاهيم إلى العاملين معه فسيكون قد وضع يده على أكبر حافز لهم، فهم لا يعملون لصالح المدير بل هم يعملون لصالح المؤسسة ككل والمدير فرد فيها.
ثانياً: اقتناع كل عامل في المؤسسة أنه عضو مهم في هذه المؤسسة. فمهما كان عمله صغيرًا فلا يوجد أبدًا عمل تافه، بل يوجد إنسان تافه يأبى أن يكون إنسانًا ذا قيمة، فإذا شعر العامل بأهميته بالنسبة للمؤسسة التي يعمل فيها سيكون ذلك دافعًا كبيرًا لتحسين أدائه في عمله، بل سيزيده إصرارًا على الابتكار في كيفية أدائه لذلك العمل، ولذا فالمدير الناجح هو الذي يشعر كل عامل معه مهما كان دوره بأنه أهم عضو في المؤسسة وأن عمله هو أهم الأعمال، وإذا تمكن هذا الشعور من العاملين ككل في المؤسسة فلن تعرف المدير من العامل، فكلهم في الغيرة على أداء العمل سواء، وكما كان سلفنا الصالح رضوان الله عليهم أجمعين لا تعرف القائد منهم من الجندي.
ثالثاً: وجود مساحة للاختيار. لابد للمدير الناجح أن يترك مساحة للاختيار للعاملين معه، فيطرح عليهم المشكلة، ويطرح ـ مثلاً ـ بدائل لحلها، ويستشير العاملين معه حتى إذا وقع اختيارهم على بديل من البدائل المطروحة عليهم تحملوا مسئوليتها مع المدير، وأصبح لدى كل واحد منهم الحافز القوي على إتمام نجاح ذلك العمل. بعد أن علمنا العوامل التي تؤثر على التحفيز نستعرض معوقات التحفيز. إذا بذل المدير جهده ـ أو اعتقد ذلك ـ ولم يجد نتيجة مباشرة فلم يجد هناك تغيير ولا زال شعور العاملين كما هو فلابد أن هناك معوقًا من معوقات التحفيز موجودًا، وينبغي البحث عنه وإزالته.
ومعوقات التحفيز هي:
1/ الخوف أو الرهبة من المؤسسة.
2/ عدم وضوح الأهداف لدى إدارة المؤسسة.
3/ عدم المتابعة للعاملين فلا يعرف المحسن من المسيء.
4/ قلة التدريب على العمل وقلة التوجيه لتصحيح الأخطاء.
5/ عدم وجود قنوات اتصال بين المديرين والعاملين فيكون كل في واد.
6/ الأخطاء الإدارية كتعدد القرارات وتضاربها.
7/ تعدد القيادات وتضارب أوامرها.
8/ كثرة التغيير في القيادات وخاصة إذا كان لكل منهم أسلوب في العمل يختلف عن سابقه.

وفي موضوعي القادم سوف أتكلم عن العوامل التي تساعد على تحفيز العاملين... انتظرونا


محاضرة من اعداد / فايز بيومى
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

#2
الصورة الرمزية hi1234
hi1234 غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
دولة قطر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

معلومة قيمة وشكراً جعلك لنا بما تفحمنا من معلومات
جديد

#3
الصورة الرمزية hi1234
hi1234 غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
دولة قطر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

شكراً جزيلاً وجزاك الله خيرا

#4
الصورة الرمزية hi1234
hi1234 غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
دولة قطر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

الله على هذه المعلومات في التحفيز شششششششكرا

#5
الصورة الرمزية hi1234
hi1234 غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
دولة قطر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

شكراً جزيلاً وجزاك الله خيرا//////////////////

#6
الصورة الرمزية السالم22
السالم22 غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
7

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

بارك الله فيكم ونفع بكم وذادكم علماً

#7
الصورة الرمزية صباح
صباح غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
20

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

جزاك الله خيرا و زادكا علما

#8
نبذه عن الكاتب
 
البلد
دولة الكويت
مجال العمل
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

بارك الله فيكم ونفع بك واتمنى لكم دوام التوفيق

#9
الصورة الرمزية soso-shanab
soso-shanab غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة الأردنية الهاشمية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
9

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

يسلمو اخي على هذه النصائح و التي ستفيدني في عملي جزاك الله الف خير

#10
الصورة الرمزية باحثة
باحثة غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مملكة البحرين
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

موضوع ممتاز
اول مشاركة لي في هذا المنتدى المميز
نتمنى لكم كل التوفيق

#11
الصورة الرمزية om_maryem
om_maryem غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
إثيوبيا
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
8

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

الف شكر على هذا المجهود الواضح

#12
الصورة الرمزية alzaabi22
alzaabi22 غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
9

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

موضوع جيد اتمنى لكم التوفيق في هذا المنتدى الرائع

#13
الصورة الرمزية zshtn
zshtn غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
وفقك الله

#14
الصورة الرمزية alkhelb
alkhelb غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
12

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

جهد ممبز، الشكر لك وجزاكم اللة خيرا ونرجو دائما المزيد

#15
الصورة الرمزية 0550
0550 غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

ثكقىالنكىفنث4فىصانزىثنزفظ ىصقفىا


كمثفةاكمنصف4ىانكصف4انكتانك


كمثنفىاصثفىانزصفىلمتنثل

#16
الصورة الرمزية hend
hend غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

جزاك الله خير... جزاك الله خير ... جزاك الله خير

#17
الصورة الرمزية hend
hend غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

جزاك الله خير... جزاك الله خير... جزاك الله خير

#18
الصورة الرمزية عين نت
عين نت غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
المشاركات
4

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

مشكوررررررررررررررررررررر ررررررررررررررررررررررررر ررررررررررررررررررررررررر ررررررررررررررررررررررررر ررر

#19
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

thaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaanks a lot

#20
الصورة الرمزية waelwafaa
waelwafaa غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
المشاركات
4

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

مشكوووووووووووووووووووووو ور وبارك الله فيك

#21
الصورة الرمزية hakomako
hakomako غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

مشكوووووووووووووووور يالغالى على هذه المشاركة المتميزة

#22
الصورة الرمزية redhanded
redhanded غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
المشاركات
6

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

مشكووووووووووووووووووور أخى الكريم وجزاك الله كل خير

#23
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

شكرا جزيلا على هذا المضوع المحفز

#24
الصورة الرمزية ahgafi
ahgafi غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

شكرا جزاك الله خير وبارك فيك

#25
الصورة الرمزية dima
dima غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
إثيوبيا
مجال العمل
شؤون الموظفين والموارد البشرية
المشاركات
9

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

موفق بإذن الله ... لك مني أجمل تحية .

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
إقرأ أيضا...
فـن استعـادة الثقة بالنفس‎

1- لا تقارن نفسك بالآخرين: فمن البعض من ينظر إلى من هو أعلى منه ويقارن نفسه به وأنه من الصعب الوصول لتلك المنزلة، وهو بذلك يجعل نفسه لا ترنو إلى الطموح، بل تركن إلى الرضا بالحال والاكتفاء بما هو... (مشاركات: 3)


مـتى ســتـتقـن فـن التفـويـض ؟

المدير المفوِض 1- ثقته بنفسه وعدم خوفه من الظهور بمظهر المتسلط تجاه مرؤوسيه إذا ما أراد تفويض مهام معينة إليهم. 2- قدرته على حفز مرؤوسيه وإظهار ثقته بقدراتهم وكفاءاتهم. 3- تمتعه بروح المجازفة وعدم... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس المحاسبة الالكترونية للمحاسبين - E-Accounting

دورة تدريبية أونلاين في المحاسبة الالكترونية، وتهدف الى تأهيل المتدربين لتعلم كيفية استخدام الكمبيوتر وتطبيقاته في مجال المحاسبة والمالية.


الدبلوم التدريبي في إدارة مخاطر مؤسسات الرعاية الصحية

دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام


دبلوم إدارة وتصميم برامج الترفيه ورياضات الشاطىء

برنامج تدريبي يتناول تصميم وادارة برامج الترفيه والرياضات الشاطئية وقواعد واسس ادارة الرحلات وبرامج المعسكرات وطرق تسويق برامج الترفيه ورياضات الشاطئ واسس دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع الترفيهية واعداد مقترح استراتيجي لتطوير صناعة برامج الترفيه ورياضات الشاطئ


دورة معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير - GRI Standards

دورة تدريبية تستهدف شرح معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI Standards) وخطوات عملية إعداد التقارير باستخدام معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير خطوة خطوة.


دورة اعداد مدير الانتاج في المنشآت الصناعية

برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.


أحدث الملفات والنماذج