النتائج 1 إلى 8 من 8

الموضوع: فن منح الصلاحيات

  1. #1
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,348
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    افتراضي فن منح الصلاحيات

    منح الصلاحيات

    ما هو منح الصلاحيات؟

    منح الصلاحيات هو عملية إعطاء الأفراد قدرات أوسع أو (سلطة) لممارسة التحكم وتحمل المسؤولية عن عملهم. وهذا يعني حمل الأفراد على إصدار أحكامهم الخاصة لصالح المؤسسة وعملائها. والغرض من منح الصلاحيات هو تحرير شخص ما من التحكم الشديد للتوجيهات والأوامر ومنحه حرية تحمل المسؤولية عن أفكاره وأفعاله وإطلاق العنان للموارد المختبئة والتي كانت ستظل محجوبة يصعب الوصول إليها.
    وتوفر منح الصلاحيات " متسع " أكبر للأفراد لاستخدام قدراتهم من خلال تمكينهم وتشجيعهم على صنع القرارات بالقرب من مواقع التأثير.
    الأســاس

    أساس الاعتقاد أن منح الصلاحيات هو التوجه الصحيح نحو تطوير فاعلية المؤسسة حيث أن الأفراد الأقرب إلى المشكلة هم الأقدر على التوصل إلى حل لها بشرط أن يكون لديهم إطار عمل يمكنهم من خلاله اتخاذ القرارات.

    تولي السلطة في المؤسسة مانحة الصلاحيات


    الافتراضات التي تكمن وراء مفهوم المؤسسة مانحة الصلاحيات هي:

    الكفاءة – الاعتقاد بأنه من المتوقع أن يؤدي الموظفون عملهم في حدود كفاءتهم بأقل درجة من الإشراف.

    الثقة – من الضروري ألا تعتقد فقط في كفاءة الأفراد, ولكن أيضاً تثق في كيفية مواصلتهم عملهم.

    فريق العمل – قليل من المشاكل التنظيمية يمكن حلها عن طريق شخص واحد يعمل بمفرده, وبمعنى المعدل الهابط للتغيير والاضطراب أنه كلما ظهرت تحديات ومشكلات جديدة يجب أن يتجمع الأفراد معاً بطريقة طبيعية في فرص مرنة دون حواجز تفرضها الصفات الاعتبارية أو الدرجات الإدارية لحل المشكلة في إطار أهداف المؤسسة وقيمها. وتتماسك المؤسسة من خلال هذه الأهداف المشتركة.

    أسباب منح الصلاحيات

    الإسراع من عمليات صنع القرار وتوقيت رد الفعل.

    إطلاق قدرات الإبداع والتجديد لدى الموظفين.
    توفر درجة أكبر من الرخاء الوظيفي والتحفيز والالتزام.

    منح الأفراد مزيداً من المسؤولية.

    تمكن الموظفين من اكتساب إحساس أكبر بالإنجاز في عملهم.

    تقليل تكاليف التشغيل من خلال حذف الخطوات الإدارية غير الضرورية, والتحكم في النوعية وفحص العمليات.

    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/M.A.Ismaiel
    https://twitter.com/edara_arabia
    Mobile : 01020990501

  2. #2
    الصورة الرمزية فتونة
    فتونة غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    4

    افتراضي رد: فن منح الصلاحيات

    شكر لهذا الطرح الرائع ..... اسعدني الاطلاع على ما كتب هنا واتمنى الاستمرار في قطف هذه المعلومات الراقية والمفيدة ..

  3. #3
    الصورة الرمزية الميزان
    الميزان غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    محاماه وقانون
    المشاركات
    4

    افتراضي رد: فن منح الصلاحيات

    مشكورين على الجهد الرائعععععععععععععععععععع عععععععععععععععععععععع

  4. #4
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ليبيا
    مجال العمل
    HR
    المشاركات
    20

    افتراضي رد: فن منح الصلاحيات

    مشكور جداً على هذه الإضاءات

  5. #5
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سلطنة عمان
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    9

    افتراضي رد: فن منح الصلاحيات

    التفويض ضروره وتحكمه العوامل المختلفة ومن المؤسف له ان بعض حالات التفويض تؤدي الى نتائج غير محمودة مما يدعو المسوؤلين للتردد في التفويض

  6. #6
    الصورة الرمزية ابو صخر
    ابو صخر غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    اليمن
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    3

    افتراضي رد: فن منح الصلاحيات

    مشكور اخي على المعلومات القيمة

  7. #7
    الصورة الرمزية ابو صخر
    ابو صخر غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    اليمن
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    3

    هام رد: فن منح الصلاحيات

    اسلام عليكم ورحمت اللة وبركاتة اريد طلب لائحة الصلاحيات وكيفية نوزيعها بين الموظفين حيث طلب مني قبل فترة اعداد هذة اللائحة حيث انني اعمل في شركة متوسطة
    وجزاكم الله الف خير

  8. #8
    الصورة الرمزية hu2sien
    hu2sien غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    السودان
    مجال العمل
    تقني اشعة طبية
    المشاركات
    1

    افتراضي رد: فن منح الصلاحيات

    بارك الله فيكم
    حقيقة عمل جميل

موضوعات ذات علاقة
كيفية منح الحوافز والمكافأت
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اريد ان تساعدوني في كيفية انشاء نظام متكامل عن منح الحوافز والمكافأت للموظفين المميزين وما هي الآلية المتبعة في هذا النظام والنماذج التي يمكن استخدامها . (مشاركات: 1)

منح شركة باينري مصر
http://www.hrdiscussion.com/imgcache/1530.imgcache http://www.binaryegypt.com/ (مشاركات: 1)

عشر سبل لمنح الصلاحيات للأفراد:
عشر سبل لمنح الصلاحيات للأفراد: 1. التفويض بصورة أكبر. 2. إشراك الأفراد في وضع الأهداف, ومعايير الأداء, واتخاذ قرارات بشأن إجراءات الأداء. 3. السماح للأفراد والفرق بمساحة... (مشاركات: 0)

ما هو منح الصلاحيات واسبابه .....منقول
منح الصلاحيات ما هو منح الصلاحيات؟ منح الصلاحيات هو عملية إعطاء الأفراد قدرات أوسع أو (سلطة) لممارسة التحكم وتحمل المسؤولية عن عملهم. وهذا يعني حمل الأفراد على إصدار أحكامهم الخاصة... (مشاركات: 0)

سؤال بخصوص الصلاحيات يا أهل الخبرة ؟؟
السلام عليكم عندي استفسار بسيط يا اخوان ماهي العقوبة او الجزاء المناسب لموظف تجاوز رئيسه المباشر مع المدير وذهب للرئيس العام ؟؟ وهل تجود عقوبة نصيه في نظام العمل السعودي بهذا الخصوص ؟؟... (مشاركات: 1)

أحدث المرفقات
خدمة الإستشارات الإدارية
الكلمات الدلالية


× أغلق النافذة

الماجستير المهني المصغر - miniMBA


× أغلق النافذة