اسم الكتاب : بناء فريق العمل

محمد أحمد إسماعيل · 05-06-2008, 11:40 AM

حجم الكتاب : 176 صفحة (20×14.5 )
فهرس الكتاب :
مقدمة
الفصل الأول : المهمة الجديدة للقائد الإداري
الفصل الثانى : فهم شخصيات الرجال
الفصل الثالث : السلوك الإنساني ... وبناء الفريق
الفصل الرابع : المفاهيم الأساسية للفريق
الفصل الخامس : بناء الفريق
الفصل السادس : مراحل بناء الفريق
الفصل السابع : خطوات بناء الفريق
الفصل الثامن : فعالية بناء الفريق
نبذة عن الكتاب :
الإدارة السليمة هي السبيل نحو النجاح ، وفرق العمل هى إحدى الركائز المحورية الهامة لهذا النجاح ، أكثر المدراء يعرفون ذلك ويعترفون به لكن البعض منهم يزهد في تشكيل اللجان ويلجأ الى التفويض الفردي بإسناد الأعمال والمشاريع الى الفرد بدل إسنادها الى لجنة او جماعة او فريق ...
لماذا ؟ !
هذا البعـض يعـلل عزوفه عن تشكيل اللجان وعدم تطبيق أسلوب فريق العمل الى تدني إنتاجية فرق العمل ومشكلاتها والصراعات بين أعضاء الفريق الواحد وبين فريق وأخر وما الى ذلك من مشاكل وسلبيات لا ترتبط بأسلوب فريق العمل بل بتطبيق الأسلوب المذكور في الإدارة بشكل ناقص او خاطيء وإسقاط الخطأ في الممارسة على النظرية كالعادة !!
هناك حلول لأكثر مشكلات أسلوب فريق العمل فلابد من التعرف على تلك الحلول لرفع العقبات التي تحول دون تطبيق أسلوب فريق العمل لأن ذلك هو الطريق الوحيد لرفعة وتقدم المؤسسة وان سلبيات البديل الفردي اكبر وأكثر ولا سيما على المدى المتوسط والبعيد وفي المؤسسات الكبيرة .
هناك العديد من المؤلفات والكتب والدورات التدريبية التي تتناول تأسيس وتطوير وإدارة فريق العمل ومنها الكتاب الذي صنفه الدكتور علي محمد عبد الوهاب حيث أوضح المؤلف في :
الفصل الأول المهمة الجديدة للقائد الإداري والنتائج المترتبة على بناء فريق العمل وخصائص ومهارات المدير الفعال ..
وفي الفصل الثاني تناول كيفية فهم شخصيات الرجال ومعرفة دوافعهم وسلوكياتهم .
وفي الفصل الثالث تناول السلوك الإنساني وبناء الفريق من خلال خصائص ونتائج السلوك ..
وفي الفصل الرابع تناول المفاهيم الأساسية للفريق ولماذا تتكون فرق العمل والمزايا الممكن الحصول عليها وأنوع فرق العمل ..
وفي الفصل الخامس تناول بناء الفريق وافتراضات هذا البناء ومقوماته ..
وفي الفصل السادس تناول مراحل بناء الفريق من خلال خمس مراحل ، وكذلك كيفية معالجة النزاع والصراع فى العمل ..
وفي الفصل السابع تناول خطوات بناء الفريق للتطوير .
وفي الفصل الثامن تناول فعالية بناء الفريق وخصائص الفريق الفعال ، وأضاف فى ختام الكتاب حالات عملية واقعية تتيح للقارئ مزيدا من الوعي العلمي والعملي فى علم الإدارة .