دورة :صياغة استراتيجيات وخطط العمل لتطوير الاداء

05-06-2008, 11:50 AM

#1 (permalink)

محمد أحمد إسماعيل

[ مشرف عام المنتدى ]

تاريخ التسجيل: Dec 2007

الدولة: مصر

مجال العمل: موارد بشرية وشؤون ادارية

المشاركات: 996

دورة :صياغة استراتيجيات وخطط العمل لتطوير الاداء
مدربو الخليج : القاهرة

مساحة اعلانية

2008-06-15: تاريخ الدورة من2008-06-19: الىالقاهرة: مكان الانعقاد$ 2250: سعر الاشتراك
ان تطبيق الاستراتيجية بصورة ناجحة يمثل تحديا اكثر صعوبة وتعقيدا لان طريقة معالجة هذا التحدي وترجمته الى سلسلة من الانجازات يحدد مباشرة الجهد المبذول سابقا ، اذ ان فشل الادارة في تطبيق الاستراتيجية لايقتصر على هذه المرحلة وحسب وانما يتعداها الى فشل الادارة الاستراتيجية ككل . ومهما كانت الادارة ناجحة في البيئة الداخلية والخارجية مع استخدامها نماذج وادوات التحليل الاستراتيجي الخاصة بعملية اختيار وصياغة الاستراتيجية المناسبة تصبح كل خطواتها لا معنى لها اذا لم توضع في سياق تنظيمي مناسب وتنقل الى خطوات تنفيذية سليمة .
ان صياغة الاستراتيجية تهتم ببيان وتحليل العوامل المؤثرة قبل التنفيذ ، كما ان مرحلة التنفيذ تهتم بأدارة العوامل المؤثرة اثناء العمليات والانتاج وانها تبنى على اساس العمليات التشغيلية مع التركيز على الفاعلية والكفاءة ، بينما تركز الصياغة على التنبؤ والتوقع المستقبلي ، ويمكن القول ان صياغة الاستراتيجية بشكل جيد يعد الخطوة الاولى للتنفيذ الفعال ، وان المدراء الاكفاء غالبا ما يتحركون الى الخلف والى الامام بين صياغة الاستراتيجية وتنفيذها ، اذ ان الادارة تواجه مسألة جوهرية تتمثل في ضرورة تعدد خياراتها الاستراتيجية بصورة دائمة أثناء تنفيذها .

لمن هذا النشاط

تم تصميم هذا النشاط للقياديين بالمؤسسات ويشمل شاغلي وظائف الإدارة العليا والمدراء التنفيذيون المعنيون برسم وتطبيق ومتابعة ومراقبة الإستراتيجيات الإدارية وكذلك المدراء المسئولين عن العملية الشاملة لصنع القرار.

الأهــــــــــــداف

تزويد المشاركين بالمهارات الأساسية عن كيفية صياغة استراتيجيات العمل وأهميتها وعناصرها ودورها في تطوير الأداء بالمؤسسات.
تأهيل المتدربين بمهارات تصميم الاستراتيجيات والسياسات الإدارية .
إكسابهم المتدربين مهارات إعداد الخطط الإدارية وتقويمها .
تزويد المتدربين بمهارات إعداد تقارير الأداء الاستراتيجي.

المحاور الرئيسية للبرنامج

أساسيات الإستراتيجية والفرق بينها وبين والإدارة الإستراتيجية

المتغيرات البيئية وزيادة دور وأهمية تطوير الأداء
تطور استراتيجيات الإدارة في مواجهة المستقبل
التحول من الإعداد للمستقبل إلى صنع المستقبل
أهم المشاكل الإستراتيجية الحالية
مهام التخطيط الاستراتيجي
مكونات وأجزاء وعناصر الإدارة الإستراتيجية
المستويات المختلفة لصنع الإستراتيجية للمؤسسة

التحليل الاستراتيجي لعمليات ومجالات نشاط المؤسسة

مكونات البيئة الخارجية
العلاقة بين البيئة الخارجية والمؤسسة
مكونات البيئة الخدمية ( المنافسون الحاليون ، المنافسون المحتملون ، العملاء ) الموردون ، القوى العاملة ، المنتجات البديلة )
كيفية تحليل البيئة الخارجية للمؤسسة

تحليل القدرات الذاتية للمؤسسة

مفاهيم أساسية: مواطن القوة ، مواطن الضعف
هدف تحليل القدرات الذاتية
نقاط القوة والضعف ودورة حياة المؤسسة
الفعالية الكلية وأسس المنافسة
تحديد الأهمية النسبية لكل من مواطن قوة وضعف المؤسسة

التحليل الرباعي SWOT وتحديد الاتجاه الاستراتيجي العام

هدف ومحتوى التحليل
مصفوفة تحليل البيئة الخارجية والقدرات الذاتية
كيفية تطبيق التحليل الرباعي
صياغة الإستراتيجية وفقا لنتائج التحليل الرباعي

التفكير الاستراتيجي المدخل الأمثل لمواجهة العاصفة

أوجه القصور في التحليل الرباعي والحاجة إلى أداة أكثر تركيزا
الافتراضات التي يقوم عليها التحليل الرباعي وعدم دقتها
الخيارات الإستراتيجية وحالة الاضطراب ودور التفكير الاستراتيجي

تطبيق بطاقة الأداء المتوازن من الخطة الاستراتيجية

ترجمة الاستراتيجيات إلى مؤشرات وأهداف للقطاعات المختلفة
التوصل إلى الخريطة الإستراتيجية لفهم العلاقات بين القطاعات والتوصل إلى مؤشرات مستقبلية

التطبيق الاستراتيجي ( اختيار وتنفيذ الاستراتيجيات )

البدائل الإستراتيجية ومعايير اختيار الاستراتيجيات
منهج ماكينزى لتحقيق فعالية تنفيذ الإستراتيجية
التنفيذ الاستراتيجي ( الهياكل التنظيمية والنظم الادارية الداعمة للإستراتيجية )
متطلبات تطبيق الإستراتيجية

التقييم الاستراتيجي ( مراجعة الاستراتيجيات)

العلاقة بين مستويات الإستراتيجية وعمليات المراجعة الإستراتيجية
خصائص المعلومات المطلوبة لتحقيق الرقابة في مستويات الإستراتيجية
الإطار العام لخطوات تقويم الإستراتيجية

__________________

على خطواته سيكون سيري

فهو المعلم والمربي والدليل

رسم الحياة فليس إلا نهجه

وضياؤه للسائرين على السبيل

هل تعرفون معلمي يا إخوة

تاهوا على الدرب الطويل

محمد رسول الله

صلى الله عليك و على آلك وصحبك أجمعين

منتديات آراءنا
شاركنا مجتمعنا الصغير وتحدث بُحرية حول كل شيء!
www.araana.com

الكلمات الدليلية

لتطوير, الاداء, العمل, استراتيجيات, دورة, صياغة, وخطط

« دورة :إعادة هندسة الموارد البشرية حسب إحتياجات المنظمة | المنهج الإداري المتكامل لإعداد رؤساء الأقسام »

أدوات الموضوع
أرسل هذا الموضوع إلى صديق
انواع عرض الموضوع
العرض العادي الانتقال إلى العرض المتطور الانتقال إلى العرض الشجري

تعليمات المشاركة

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة

لا تستطيع الرد على المواضيع

لا تستطيع إرفاق ملفات

لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة

الابتسامات متاحة

كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة

Trackbacks are متاحة

Pingbacks are متاحة

Refbacks are متاحة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
دورة : بناء استراتيجيات الموارد البشرية المتكاملة	محمد أحمد إسماعيل	منتدى الدورات - Courses	1	11-17-2008 10:01 AM
ما هي معايير صياغة الفروض البحثية	عبد القادر	منتدى البحوث	1	04-19-2008 03:26 PM
كيف يتم صياغة المشكلة في البحوث العلمية	Osama	منتدى البحوث	1	04-19-2008 03:22 PM
تسع استراتيجيات تجعلك متميزا في الأداء	م. أحمد	منتدى الإرشادات والنصائح - Tips and Hints	0	01-07-2008 03:19 AM
وسائل و استراتيجيات التفاوض	م. أحمد	الركن المفتوح - Off-topic	0	01-07-2008 02:59 AM

الساعة الآن 10:49 PM.

جميع حقوق النشر محفوظة للمنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية
الموقع من تصميم وتطوير : م. أحمد نبيل