تقييم الأداء وكيفية مواجهة حالات الترك الاختياري للخدمة
   

العودة   المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية > إدارة الموارد البشرية > تقييم الآداء - Performance Appraisal

تقييم الآداء - Performance Appraisal كيف تقيم اداء موظفيك


رد
 
LinkBack (1) أدوات الموضوع طرق مشاهدة الموضوع
 
 تقييم الأداء وكيفية مواجهة حالات الترك الاختياري للخدمة
قديم 04-23-2008, 08:59 PM   1 links from elsewhere to this Post. Click to view. #1 (permalink)
محمد أحمد إسماعيل
مشرف عام المنتدى
 
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
 
تاريخ التسجيل: Dec 2007
المشاركات: 978
محمد أحمد إسماعيل is on a distinguished road
هام تقييم الأداء وكيفية مواجهة حالات الترك الاختياري للخدمة
بقلم/ العميد د. حمد الرفاعي


تقييم الأداء وكيفية مواجهة حالات الترك الاختياري للخدمة

بقلم/ العميد د. حمد الرفاعي

اعتادت الأجهزة الشرطية أن تقوم بصفة دورية بتقييم الأداء الفردي للعاملين فيها ، ولأن هذا التقييم يعد أساسا لاتخاذ القرارت الوظيفية، ويسهم في اختبار مدى صلاحية أساليب وطرق الاختيار والترقيات ، لذلك من الضروري أن يقوم التقييم على نظام فاعل ويكون سبيلا هاما للحافز الإيجابي تقديرا ، وللحافز السلبي مؤاخذة عندما يثبت التقصير .

ومن المهم أيضا أن يكون التقييم وفقا لمعاييرموضوعية متجردة وليست شخصية متحيزة ، فإذا توفرت تلك المسلمات أسهمت بشكل إيجابي في زيادة درجة رضاء العاملين، وقللت من الميل إلى الترك الاختياري للخدمة الذي أصبح سبيلا لبعض مما قد تكون معه ظاهرة في المستقبل تؤثر على الإنتاجية إذا لم نسعى لتداركها من خلال إيجاد هيكل متكامل وفعال لنظام الحوافز المادية والمعنوية، المباشرة وغير المباشرة تزيد درجة الرضا ويقل الميل للتفكير في الترك الاختياري للخدمة .

وحتى يمكن للإدارة الشرطية أن تخفض من حالات ترك العمل يتعين أن تعالج مسبباته وأن تهيئ بقدر الإمكان بيئة وظروف عمل مناسبة وأن سبل الحافز المادي والمعنوي والتقدير الأدبي بما يعوض ظروف العمل غير العادية التي يواجهها العاملون بالشرطة والتي تميزهم عن غيرهم من العاملين بمواقع العمل الأخرى .

إ
ن الحل الأمثل للمقاييس الموضوعية في مواجهة المقاييس الشخصية هو تشغيل أو توظيف العديد من مقاييس الأداء الوظيفي ومن بينها الأساليب الفنية التي يمكن توظيفها لتقييم الأداء الشرطي في الأجهزة الشرطية من أهمها أسلوب الإنتاجية كأسس للحكم على كم وكيفية أداء العمل من حيث تحديده وتعريفه وتصنيفه، والوقت المستهلك في إنتاجه، ثم أسلوب المراجعة الدورية للبيانات من خلال إحصاءات حقيقية منتجة، والقاعدة الأساسية في جمع هذه البيانات هي الدقة والملائمة لأن صدق المخرجات تعتمد أساسا على دقة الدخلات .
لذلك نرى أنه كلما كان التقييم والاختيار للترقية يعتمد على الكفاءة والموضوعية كان لذلك أثره في مختلف مستويات العاملين بما يعطيهم الثقة بأن العمل والكفاءة هما سبيل الوصول للمناصب القيادية، وهذا بلاشك أهم مقومات رفع مستوى الأداء فضلا عما يحققه ذلك من القضاء على السلبية والتراخي والغموض الذي يحيط عملية الاختيار ويعالج إلى حد كبير ظاهرة الترك الاختياري للخدمة والارتقاء بمستوى إنتاجية العمل الشرطي
__________________
على خطواته سيكون سيري
فهو المعلم والمربي والدليل
رسم الحياة فليس إلا نهجه
وضياؤه للسائرين على السبيل
هل تعرفون معلمي يا إخوة
تاهوا على الدرب الطويل
محمد رسول الله
صلى الله عليك و على آلك وصحبك أجمعين
غير متصل   رد مع اقتباس
إعلانات
رد


أدوات الموضوع
طرق مشاهدة الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع كتابة مواضيع
لا تستطيع كتابة ردود
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة
الانتقال السريع إلى

LinkBacks (?)
LinkBack to this Thread: http://www.hrdiscussion.com/hr2056.html
أرسلت بواسطة For Type التاريخ
Untitled document This thread Refback 05-22-2008 10:45 AM

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
أهمية تقييم الأداء رياض تقييم الآداء - Performance Appraisal 0 04-19-2008 01:46 PM
مفهوم تقييم الأداء رياض تقييم الآداء - Performance Appraisal 0 04-19-2008 01:38 PM
تقييم الآداء محمد أحمد إسماعيل تقييم الآداء - Performance Appraisal 0 01-10-2008 02:53 PM
عملية تقييم الآداء م. أحمد تقييم الآداء - Performance Appraisal 0 12-24-2007 08:55 AM
تقييم الأداء وكيفية مواجهة حالات الترك الاختياري للخدمة م. أحمد تقييم الآداء - Performance Appraisal 0 12-24-2007 08:42 AM


الساعة الآن: 05:26 AM

Powered by vBulletin® Version 3.6.8
Copyright ©2000 - 2008, Jelsoft Enterprises Ltd
جميع حقوق النشر محفوظة للمنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية
الموقع من تصميم وتطوير : م. أحمد نبيل