النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: سياسات ادارية : سياسة ساعات العمل

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

سياسات ادارية : سياسة ساعات العمل

الفصل الثامن - ساعات العمل


ساعات العمل
Working Hours
الفصل الثامــن
ساعات العمل
1- ساعات العمل الرسمية
يكون عدد ساعات العمل المطلوبة من الموظف 48 ساعة أسبوعياً، بواقع 8 ساعات يومياً على مدار ستة أيام في الأسبوع، دون
أن يدخل في احتساب هذه الساعات الوقت المُستَغْرَق في الذهاب إلى موقع العمل أو العودة منه. وتُحدَّد بداية ونهاية ساعات
العمل الرسميَّة بناء على ما تقتضيه مصلحة العمل، مع أخذ النقاط التالية بعين الاعتبار:
1/1 تُحدَّد ساعات العمل لفئات الوظائف التي لها علاقة بخدمة الجمهور بحيث تبدأ وتنتهي في الأوقات التي يتردَّد فيها الزبائن على منافذ
الشركة للحصول على الخدمة المطلوبة (مثل مبيعات السيارات أو الأجهزة الكهربائية، قطع الغيار، خدمات الصيانة، بيع التقسيط…إلخ).
1/2 لا تدخل فترات الراحة التي تتخلَّل ساعات العمل الرسمية ضمن حساب ساعات العمل المقررة رسميَّا.
1/3 يُسْتَقْطَعْ من ساعات العمل الرسمية الوقت اللازم لأداء الصلوات.
1/4 بالنسبة لفئات الوظائف التي ليس لها علاقة مباشرة بخدمة الجمهور ولكنها تقتضي تواجد شاغليها في مواقع عملهم لتقديم الدعم
المالي والإداري والفني، فإنه يلزم أن تنطبق ساعات عملهم مع ساعات عمل القطاعات التي لها علاقة مباشرة بالجمهور.
1/5 بالنسبة للوظائف التي ليس لشاغليها علاقة مباشرة بالجمهور، فإنه يتم تحديد بداية ونهاية ساعات الدوام الرسميَّة الخاصة بها بما
يتناسب ومصلحة العمل.
1/6 يُطبَّق نظام العمل بالورديَّات إذا ما وُجِدَ أنّ تطبيقه يصبُّ في مصلحة العمل، ولكن دون أن يترتَّب على هذا النظام أيّ بدلات
إضافيَّة للموظف طالما أنّ ساعات عمل الورديَّة تعادل ساعات العمل الرسميَّة المطلوبة منه.
2- التقيُّد بمواعيد الدوام
2/1 يضطلع القسم المعني بمسؤولية إبلاغ قسم الموارد البشرية بالأوقات التي لا يحضر فيها الموظف إلى العمل طيلة ساعات العمل الرسمية
المطلوبة منه وتأكيد ذلك لقسم الموارد البشرية.
2/2 إن الاستمرار في عدم المحافظة على ساعات الدوام الرسميَّة سيؤدي إلى اتخاذ إجراء تأديبي ضدَّ الموظف وسيكون عاملاً في القرار
الخاص باستمراره في عمله أو في قرار إعادة التعاقد معه إن كان قد سبق له الخدمة في المجموعة.
3- خارج وقت الدوام
يقتصر التكليف بالعمل خارج ساعات الدوام الرسميَّة عندما يثبُتُ للمدير المسؤول بأنه لا يمكن إنجاز عمل معيَّن خلال ساعات
الدوام الرسميّة.
3/1 الأوقات التي يُصرف عنها بدل خارج دوام
يُصرف بدل عن الوقت الإضافي الذي يعمله الموظف خلال الفترة الفاصلة بين ورديَّتين خلال نهار العمل الواحد، أو بعد انتهاء
ساعات العمل الرسميَّة اليوميَّة، أو أيام العطل الأسبوعيَّة، أو أيام الأعياد الدينيَّة والإجازات الرسميَّة، إن وُجِدَت.
3/2 طريقة احتساب خارج وقت الدوام
يُصرف تعويض للموظف المكلَّف رسمياً وبموافقة مُسبقة على العمل الإضافي يعادل أجر ساعة ونصف عن كل ساعة عمل إضافية.
وهذا يعني أنه إذا ما كُلِّف أيّ موظف بالعمل لوقت إضافيّ بعد انتهاء خارج ساعات الدوام أو خلال الإجازات الرسميَّة على
اختلاف أنواعها، فإنه يُعوَّض ما يعادل راتب ساعة ونصف عن كل ساعة عمل إضافية يعملها، تُضاف إلى راتبه اليومي الأساسيّ
المعتاد.
3/3 إرشادات عامة
3/3/1 لا ينبغي أن يعمل الموظف خارج الدوام مقابل تعويض إلاّ بعد أن يُكلَّفَ رسمياً من قبل رئيسه المسؤول وموافقة المدير التنفيذي
للإدارة حسب النموذج المُعدِّ لذلك.
3/3/2 أن تُحدَّد طبيعة المهمَّة التي سيقوم الموظف بإنجازها خارج الدوام والمدَّة التي تستغرقها.
3/3/3 أن لا يتجاوز التعويض عن خارج الدوام الذي يعمله أي موظَّف خلال أي شهر من الشهور 20% من راتبه الشهريّ الأساسيّ.
علاوة على ذلك، ينبغي أن لا يتجاوز إجمالي ما يتم الموافقة عليه أو صرفه كبدل خارج دوام لموظفي أي إدارة من الإدارات 10%
من إجمالي طاقة القوى العاملة فيها.
3/3/4 لن يُدفَع تعويض عن خارج الدوام إلاّ بعد إتمام الموظف لساعات العمل الرسميَّة الأسبوعيَّة البالغة 48 ساعة. أما بالنسبة للموظف
الذي يعمل بنظام الورديَّة، فلن يُدفَع هذا التعويض إلى بعد إكمال الموظف لجميع ساعات العمل الرسميَّة المقررة له في ورديَّته.

#2
الصورة الرمزية الزمخشرى
الزمخشرى غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
السودان
مجال العمل
مدير عام
المشاركات
60

رد: سياسات ادارية : سياسة ساعات العمل

كل الشكر والتقدير علي العرض الرائع

#3
الصورة الرمزية mohamed.hagag
mohamed.hagag غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تصنيع منتجات الالبان
المشاركات
5

رد: سياسات ادارية : سياسة ساعات العمل

شكرا على عرضكم للموضوع
هل لايتعارض مع قانون العمل
أن لا يتجاوز التعويض عن خارج الدوام الذي يعمله أي موظَّف خلال أي شهر من الشهور 20% من راتبه الشهريّ الأساسيّ.
أن لا يتجاوز إجمالي ما يتم الموافقة عليه أو صرفه كبدل خارج دوام لموظفي أي إدارة من الإدارات 10%
من إجمالي طاقة القوى العاملة فيها.
3/3/4 لن يُدفَع تعويض عن خارج الدوام إلاّ بعد إتمام الموظف لساعات العمل الرسميَّة الأسبوعيَّة البالغة 48 ساعة. أما بالنسبة للموظف
الذي يعمل بنظام الورديَّة، فلن يُدفَع هذا التعويض إلى بعد إكمال الموظف لجميع ساعات العمل الرسميَّة المقررة له في ورديَّته

#4
الصورة الرمزية raed abbas
raed abbas غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
موظف
المشاركات
47

رد: سياسات ادارية : سياسة ساعات العمل

شكرآ جزيلآ على المعلومات............

إقرأ أيضا...
سياسات ادارية : سياسة الحوافز

الفصل الحادي عشـر –الحوافــز الحوافــز Incentives الفصل الحادي عشر الحوافــــز (مشاركات: 6)


سياسات ادارية : سياسة الترقية الوظيفيَّة

الفصل الخامـس – الترقية الوظيفيَّة الترقية الوظيفيَّة Promotion الفصل الخامس الترقيــة الوظيفيَّة 1- الترقية هي نقل الموظف إلى وظيفة ذات... (مشاركات: 4)


سياسات ادارية : سياسة التدريب

الفصل الثانــي - التدريــب التدريــب Training (مشاركات: 10)


سياسات ادارية : سياسة التعويضات

الفصل الثالث - سياسة التعويضات سياسة التعويضات Compensation Policy (مشاركات: 5)


سياسات ادارية : سياسة النقـــل

الفصل العاشـر – النقـــل النقـــل Transfer/Relocation الفصل العاشـر (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة ادارة مخاطر الاستثمار وهيكل التمويل

برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات


ورشة تدريبية حول إعادة الهيكلة الادارية للمنظمات الصناعية

ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية


دورة إدارة عمليات الاستحواذ والاندماج للشركات

برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.


برنامج اليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا

كورس يشرح آليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا ويتناول تحليل البيئة الداخلية لدى المصدر او المنتج وتحليل البيئة الخارجية وتأثيراتها على الاسواق الجديدة والمتغيرات الدولية وتنمية مهارات الاعمال وأخيرا التسويق الدولي واختيار أسواق التصدير


دورة التميز في إدارة الرعاية الصحية

تم تصميم الدورة التدريبية "التميز في إدارة الرعاية الصحية" خصيصًا لأولئك الذين يسعون إلى إنشاء رؤية وخطط عمل لمؤسستهم من أجل أعمال مستقبلية أفضل في مجال الرعاية الصحية والحفاظ عليها في مأمن من أي مخاطر محتملة في المستقبل


أحدث الملفات والنماذج