طرق تقييم الاداء

طرق تقييم الاداء :
أوضحت الدراسات والبحوث المتعلقة بتقييم الأداء (خاصة في الدول المتقدمة) وجود العديد من طرق تقييم الأداء المستخدمة في منظمات الأعمال ، وتتمثل هذه الطرق والأساليب فيما يلي:-

· الترتيب الرقمي أو الرمزي
· التوزيع الإجباري
· الترتيب العام
· المقارنات الزوجية
· الإحداث الحرجة
· الطريقة المشتركة
· التقييم بالأهداف أو النتائج
· التقييم الذاتي


ولوللتعرف على هذه الانواع بالتفصيل قم بتنزيل المرفق

موضوع فى غاية الأهمية
تحياتى

شكرا لك على الموضوع المهم ...
ولكن للأسف أنه يتم قبول أو تطبيق مثل تلك الأفكاروالمفاهيم في مجالات أعمالنا من هيئات أو مؤسسات حكومية كانت أم خاصة ،،،

دمتم بود

أكثر من رائع
بارك الله فيك

شكرًا على هذا العرض القيم، ولي سؤال لو تكرمتم، هل حدث أن قامت أي جهة عربية أو عالمية بوضع مواصفات قياسية (معايير لمن يفضل استخدام هذا التعبير) لكيفية تنظيم وإدارة عملية تقييم الأداء (حكومي أو خاص)؟ بحيث يمكن الاستناد إليها عند وضع خطة تقييم أدء داخل المنظمة. ولكم جزيل الشكر.

موضوع مهم واستفدت منه كثيرا

ولكن لدي تساؤل بحكم الخبرة

أنا اعمل في مجال العلاقات العامة والاعلام واتابع 7 ادارات لذلك ارغب في عمل تقييم على مستوى الادارات اي تقييم لكل ادارة ويكون التقييم كل ثلاثة اشهر وعلية يتم معرفة اداء كل ادارة خلال العام

هل من الممكن مساعدتي في ذلك
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)

بارك الله فيك استاذ / محمد وموضوعات مهمه ومفيده للغاية

[QUOTE=حمني;94470]موضوع مهم واستفدت منه كثيرا

ولكن لدي تساؤل بحكم الخبرة

أنا اعمل في مجال العلاقات العامة والاعلام واتابع 7 ادارات لذلك ارغب في عمل تقييم على مستوى الادارات اي تقييم لكل ادارة ويكون التقييم كل ثلاثة اشهر وعلية يتم معرفة اداء كل ادارة خلال العام

هل من الممكن مساعدتي في ذلك


امل من الاعضاء الكرام مساعدتي بما جاء اعلاه

تحياتي

كرا اخي محمد موضوع مفيد ومهم ايضا .

بجد موضوع جميل ومفيد
شكرا
على الرغم من ان عملية التقييم تختلف من شخص لاخر اذا لا يوجد عملية تقييم واحدة

شكرا لكل من شارك فى هذا الموضوع

شكرا على هذا الموضوع.........

بارك الله بجهودكم ونسأل الله البركة والزيادة والمنفعة

تقييم الاداء يمكن ان يكون بشكل شامل ويطبق علي جميع الاقسام وجميع الادارات وذلك عن طريق تقسيم تقييم الاداء الي تقييم اداء للوظائف الاشرافية والتي تشمل روساء الاقسام والمديرين وتكون الدرجات عليه بشكل شامل وعام
وايضا يكون هناك تقييم اداء للوظائف الغير الاشرافية ويتكون كل تقييم اداء من عشرة عناصر ويتم منح كل عنصر درجة وفقا لاهمية هذا العنصر في العمل علي سبيل المثال اداء الاعمال الموكلة للموظف تمنح درجة كبيرة 30من 100مثلا علاقته بالزملاء والروساء تمنح درجة اقل 5مثلا الاهتمام بالمظهر الخارجي 5 المحافظة علي مواعيد الدوام الرسمي 10اطاعة الاوامر الصادرة له من رؤساءه 10 المحافظة علي ممتلكات المؤسسة 10القدرة علي تولي منصب اعلي وهكذا ويتم منح كل موظف درجة حتي ولو اختلفت الادارات

شكرا وبارك الله في عملك ودينك ودنياك

شكراً على هذا التنوع والعنى بالمعلومات
مع محبتي وبالتوفيق ان شاء الله

شكرا لك وموضوع هام ورائع ومفيد بالتوفيق والسداد ومن ابداع الى ابداع شكرا مرررررررررررة اخرى

شكرا لك وموضوع هام ورائع ومفيد بالتوفيق

شكـــــــرا جـــــــــزيـــــلا يا أخ محمد .

رااااائع جداً و بارك الله فيك و تقبل خالص تحياتى و تقديرى

مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو ووووووووووووووور

شكراً جزيلاً . جزاك الله خيراً .

رااائع موضوعك اخي
مشكوور

موضوع تقييم الأداء من المواضيع المهمة التي تثبت حقوق البعض وربما تظلم آخرين ولكن كيف ومتى نصل إلى الطريقة المثلى لتقييم أداء العاملين مثلاً وما هي المعايير المختارة لتحديد درجة الأداء بخلاف ما تعودنا عليه من : ممتاز - جيد جداً - جيد - مقبول أو ضعيف وهكذا لأن درجة ممتاز ننحدد بين الحصول على 90 درجة الى 100 درجة فالمطلوب معيار يحدد من هو من العاملين يمكن أن يكون أداؤه ممتازاً من غيره علماً بأن وضع ممتاز - جيد جداً .. إلخ .. لا يساعد كثيراً في معرفة الواقه الذي تنبني عليه اجراءات ادارية أخرى كالترقيات والحوافز مثلاً كما أنه لا يعطي قدراً من العدالة لأن من يقومون بالتقييم ربما يكونون متحيزين ولذلك تكون النتيجة غير عادلة وأسلم طريقة للوصول إلى تقييم عادل ربما تكون وضع الدرجات كمقدمة للوصول الى النتيجة الفعلية بشرط تدريب من يقومون بالتقييم على توخي العدالة وعدم التحيز باعتبار ذلك أمانة يجب الوفاء بها وإعطاء كل ذي حق حقه ومن ثم وضع الدرجاتوهنا يمكن اعتماد حروف - أ - ب - مثلاً ليعادل كل حرف محصلة الدرجات لأي عامل ب ممتاز جيد جداً .. إلخ .. وأسلم طريقة هي تصميم برنامج الكتروني أو الاستفادة من برنامج اكسلExce l وهكذا.
وفقنا الله وأيام لتطوير العمل بمؤسساتنا

السلام عليكم أستاذنا العزيز محمد أحمد اسماعيل
بارك الله في سعيك المستمر لتنوير الأعضاء والمتصفحين للمنتدى للفوائد الكبيرة التي يتحصلون عليها من افاداتك التي لا تنفك عن مواكبة التطور في ادارة الموارد البشرية.
وحتى تكتمل الصورة نرجو من السادة المبرمجين متابعة كل ما يكتب عن طرق تقييم اداء الأعمال عامة وطرق أداء العاملين بصورة خاصةً لأن هذا الأمر غير مطروق بطريقة علمية ممارسة وإنما معلومات تلقى على الناس دون وضعها موضع التنفيذ بالطريقة التي تساعد فعلاً في اجراء عمليات التقييم بأي من الطرق التي طرحها الاستاذ محمد أحمد اسماعيل ومن ثم تقديمها في شكل برمجيات يمكن الاستعانة بها ولو الى حين .. فجزاك الله خير الجزاء