النتائج 1 إلى 14 من 14

الموضوع: نموذج " معدي " لتخطيط وتنفيذ المسار الوظيفي

#1
الصورة الرمزية فارس النفيعي
فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
السلامة المهنية
المشاركات
3,131

نموذج " معدي " لتخطيط وتنفيذ المسار الوظيفي

يمكن القول إن برامج تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات مازالت مشتتة وتبدو متقطعة وغير منتظمة, ولا تمارس بطريقة علمية, كما أن المنظمات مازالت تواجه بعض المعوقات عند تطوير برامج المسار الوظيفي, الأمر الذي يمكن تفسيره بأن أي ممارسة أياً كانت لا تتبع منهجية علمية واضحة ستواجه بالطبع الكثير من المعوقات. كما يمكن القول أيضاً إن الممارسين في منظمات الأعمال في حاجة إلى منهجية مبنية على خلفية علمية حول الطريقة المناسبة لتطوير مسارات وظيفية لأفرادها. ولهذا فقد قدم الدكتور معدي آل مذهب نموذجاً مقترحاً يهدف إلى وضع تصور عملي لتخطيط وتنفيذ المسار الوظيفي.
يتكون النموذج المقترح من (4) مراحل, و(18) عنصراً مهماً. تمثل هذه العناصر خطوات فرعية للمراحل الأربع الرئيسة بني النموذج على الافتراضات الثلاثة التالية :
§ مراحل وعناصر النموذج متشابكة, ومستمرة بطريقة متدرجة، إذ لا يمكن التقرير بفصل بعضها عن الآخر بصورة قاطعة في لحياة الواقعية, خاصة في حالة كبر حجم المنظمة.
§ تعمل المنظمات التي تطبق النموذج في بيئات متغيرة, وفي حالة مستمرة من عدم التأكيد.
§ لكل منظمة ثقافتها التنظيمية التي تميزها عن بقية المنظمات, ومن الممكن أن تكيف المنظمة النموذج وفق احتياجاتها, على ألا تخل بمضمون النموذج العام.

وفيما يلي شرح لمراحل وعناصر النموذج :
أولاً : مرحلة التخطيط والقيادة :تعني في النموذج عملية التخطيط للمنظمة وقيادتها بمفهومها الواسع بحيث تشمل:
· رؤية ورسالة وأهداف المنظمة: وإستراتيجية تحقيقها لتكون كالمنظمة الشاملة لأنشطة وتوجهات المنظمة بما في ذلك أنشطة الموارد البشرية, ويحتاج ذلك إلى قيادة تقدر أهمية التخطيط وتشارك وتشرك العاملين بالمنظمة في إعداد الإستراتيجية, وتعزز تفعيلها في مرحلة التنفيذ .
· إستراتيجية للموارد البشرية:تكون شاملة لجميع أنشطة الموارد البشرية في المنظمة, بما في ذلك تخطيط المسار الوظيفي, والأهداف التي تسعى المنظمة إلى تحقيقها من برنامج المسار الوظيفي, والأنشطة التي ستنفذها , والآليات التي ستتبعها لتحقيق الأهداف, وكذلك تطوير مؤشرات أداء رئيسة للبرنامج يمكن الاسترشاد بها للتأكد من تحقيق البرنامج لأهدافه, ووضع جدول زمني للأنشطة وتحديد الإدارات المسئولة عنها.
· فريق عمل المسار الوظيفي:تتمثل مهمته في قيادة البرنامج , بالتعاون مع إدارة الموارد البشرية, ووضع الأطر اللازمة للبرنامج وآلياته, ومدى شموليته لوظائف المنظمة, وتحديد الحد الأعلى للمسار. يجب أن يقود الفريق أحد القيادات العليا في المنظمة, ويكون في عضوية الفريق أفراد مؤثرون يتمتعون بمصداقية وخبرة. وكلما مثلت الإدارات والأقسام المهمة في المنظمة , خاصة الأقسام التي بها عدد كبير من الوظائف, كان الفريق أقدر على إدارة البرنامج بنجاح. ويجب أن يكون هناك ممثل للموظفين كعضو في الفريق يتم انتخابه من قبل الموظفين, ويمكن أن يكتفى بممثل اللجنة العمالية في المنظمة التي تمثل الموظفين, إذا كان هناك مثل هذه اللجنة بالمنظمة.
· دراسة التجارب الناجحةفي تخطيط وتنفيذ المسارات الوظيفية: في منشآت أخرى, سواء كانت محلية أو دولية , تتشابه في طبيعة نشاطها مع نشاط المنظمة. ويجب فهم هذه التجارب ومعرفة نقاط قوتها وضعفها, والثقافة التنظيمية التي طورت بها, ومدى ملاءمتها للمنظمة, والبيئة التي تعمل بها.
· ورش عمليتم عقدها داخل المنظمة: بمشاركة فريق عمل برنامج المسار الوظيفي ورؤساء الأقسام والإدارات من غير أعضاء اللجنة. يتم في هذه الورش شرح الإطار العام للبرنامج وأهدافه وإستراتيجية, ووسائله, وتناقش فيها الصعوبات المحتملة وكيفية التغلب عليها. تكمن أهمية ورش العمل في المشاركة للأطراف التي ستشارك في تطبيق البرنامج مما يساعد على الحد من مقاومته فيما بعد.

ثانياً : مرحلة التصميم والبناء :هي امتداد طبيعي للمرحلة الأولى, وتستغرق في العادة وقتاً أطول. يتم التركيز في هذه المرحلة على عدة عناصر هي :
§ جدارات طبيعة نشاط المنظمة:بحيث يتم تحديد الجدارات الرئيسة التي يتطلبها نشاط المنظمة ككل, وتؤخذ في الحسبان عند التوظيف. إن منظمة خدمية على سبيل المثال تتطلب القدرة على التعامل مع العملاء, وتتطلب منظمة صناعية الاهتمام بالسلامة. وهكذا يجب أن ترصد فقط الجدارات الرئيسة التي تشكل الحد الأدنى للتوظيف والتي أن تتوافر في أي عضو جديد يدخل إلى المنظمة.
§ متطلبات الوظائف:بحيث يتم تحديد المعارف والمهارات والقدرات التي تتطلبها كل وظيفة, وتحديد المستوى المطلوب منها, ابتداء من مستوى الدخول للمنظمة دون خبرة سابقة, ثم التدرج في المستويات المتعاقبة للوظيفة دون المبالغة في عدد المستويات, وانتهاء بآخر مستوى للوظيفة.
§ المسارات الوظيفيةالتي يمكن تطويرها في البداية: بشكل رأسي لكل وظيفة مع تحديد معايير الأداء والمدة الزمنية للوصول إلى وظيفة معينة في السلم الوظيفي, ثم يتم بعد ذلك تطوير مسار وظيفي أفقي مع تحديد معايير الأداء وشروط الانتقال إلى وظيفة أخرى في المستوى نفسه.
§ توثيق سياسات البرنامج:واستخدام التقنية وإعلانها لجميع الموظفين, وتطوير أدلة إجرائية, ونماذج معينة قبل البدء في تطبيقه. وكلما استخدمت التقنية في البرنامج سعل تنفيذه, خاصة أن هناك أنظمة حاسوبية كثيرة يمكن الاستفادة منها, فنظام تخطيط موارد المشروع التابع لنظام أوراكل على سبيل المثال, يتضمن نظماً فرعية تتعلق بالمسار الوظيفي يمكن الاستفادة منها.

ثالثاً : مرحلة التنفيذ :تعد مرحلة مستمرة وتتكون من خمسة عناصر مهمة هي:
· تقييم الموظفين:لا يقصد به هنا تقييم أدائهم, بل تقييم مهارات ومعارف وقدرات كل موظف على رأس العمل وفق الدرجة التي يشغلها, وكذلك مدى تمكنه من الجدارات الرئيسة للمنظمة.
· الفرق بين تقييم الموظف والوظيفة:بحيث يتم تحديد الفرق بين المعارف والمهارات والقدرات التي تتطلبها كل وظيفة حسب مستواهاوبين ما يمتلكه شاغل الوظيفة من هذه المعارف والمهارات والقدرات. ويجب أيضاً في هذه الخطوة تحديد الفرق في الجدارات الرئيسة للمنظمة.
· خرائط الإحلالالمبنية: على قائمة بأولويات الوظائف المهمة في المنظمة, وتحديد من سيشغلها ومدى جاهزيته لشغلها وفق مدد زمنية واضحة تبدأ بشغلها حالاً, وتنتهي بشغلها خلال مدة محددة لا تتجاوز عادة سنتين. ويجب أيضاً في هذه المرحلة تحديد ما ي على تحديد دقيق للاحتياجات التدريبية للتغلب على الفرق الناتج من مقارنة متطلبات يحتاج إليه المرشح من تطوير وتدريب.
· التدريبالمبني للوظيفة: بما يمتلكه شاغلها حسب مستواها. وقد تتطلب بعض الوظائف, خاصة تلك الوظائف التي أخذت أولوية في خرائط الإحلال, خطة تطوير فردية ويجب أن تتضمن خطة التدريب جدولاً زمنياً للتنفيذ ومعايير لقياس أثر التدريب.
· التوظيف:الذي يعد صمام الأمان لجعل العملية تراكمية في المستقبل. يؤكد النموذج المقترح على أهمية الاستقطاب والتوظيف كونه عاملاً رئيساً يتحكم في المدخلات من الموارد البشرية, وذلك من خلال استقطاب الأفراد الأكفاء وشغل الوظائف التي تتوافق مع الجدارات الرئيسة للمنظمة ومتطلبات الوظيفة التي حددت في خطوات سابقة من النموذج. إن التساهل في هذه الخطوة سيفقد البرنامج مصداقيته لدى الموظفين, وسيكون أكثر تكلفة, إذ ستعاد الخطوات السابقة في مرحلة التنفيذ لكل موظف لم تطبق عليه سياسات البرنامج.

رابعاً : مرحلة التقويم :هي مرحلة مستمرة أيضاً وتهدف إلى معرفة نقاط القوة والضعف في البرنامج ومن ثم تعزيز نقاط القوة وتجنب نقاط الضعف. وتتكون هذه المرحلة من أربعة عناصر هي:
§ الأهداف:هل حقق البرنامج أهدافه؟ هل استطاعت المنظمة قياس تحقيق الأهداف؟ هل مؤشرات الأداء الرئيسة للبرنامج مناسبة؟ هلك إن للبرنامج نتائج سلبية أو إيجابية لم تكن في الحسبان عند تطويره؟
§ الممارسات:يقصد بها الأنشطة المتعلقة بتخطيط المسار الوظيفي وتنفيذه. ويطرح النموذج الأسئلة التالية: هل تم تنفيذ الأنشطة التي خطط لها؟ هل كانت هي الأنشطة مناسبة هل المسارات الوظيفية تعكس طبيعة نشاط المنظمة وتبلى حاجة الموظف والمنظمة؟ هل يجب أن تفكر المنظمة في تطوير مسارات مزدوجة أخرى؟ هل السقف الأعلى المحدد لكل مسار وظيفي رأسي مناسب؟ ما مدى رضا الموظفين عن البرنامج؟ وهل هناك أنشطة أخرى يمكن ممارستها لجعل البرنامج أكثر فاعلية؟
§ سوق العمل:يعد سوق العمل من الأسواق المتقبلة التي تحتاج إلى متابعة بحكم أنها تؤثر في العرض والطلب في قوة العمل, ومن ثم تؤثر في عمليات الاستقطاب والتوظيف, وعلى معدلات التسرب من المنظمة. لهذا يؤكد النموذج على أهمية أخذ سوق العمل في الحسبان عند تقييم برنامج المسار الوظيفي ودراسته من حيث معدلات البطالة, وندرة المهن, ومعدلات الأجور, والسياسات والأنظمة والتشريعات الخاصة بالعمل.
§ المنافسون للمنظمة في مجال نشاطها: حيث يؤكد النموذج على دراسة المسارات الوظيفية التي تطورها المنظمات المنافسة ومدى تسرب الموظفين إليها, ومستويات الرواتب, والبدلات التي تقدمها, وكذلك سمعتهم في سوق العمل ومدى جذبهم للكفاءات, والداخلين إلى سوق العمل, وإمكانية الاستفادة من خططهم وبرامجهم وتجاربهم في مجال الموارد البشرية بشكل عام, والمسار الوظيفي بشكل خاص.

آل مذهب، معدي بن محمد. (1428). برامج تخطيط المسار الوظيفي: الممارسات والصعوبات في منظمات الأعمال السعودية. مجلة الإدارة العامة، مج (47)، ع(4)، ص ص 491-523.

#2
الصورة الرمزية فهد بن عمر
فهد بن عمر غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية وشؤون ادارية
المشاركات
376

رد: نموذج " معدي " لتخطيط وتنفيذ المسار الوظيفي

الاخ / فارس
المسار الوظيفي امر ملح ويحب تواجده في جميع المنظمات وبمختلف قطاعاتة وايضاً مهم بالنسبة للافراد العاملية في المنظمة حتى يتمكنوا من معرفة وظائفهم واحتياجاتها المستقبلية وللوصول الى وظائف اعلا يجب ان يمر بمراحل من ظمنها التدريب والتطوير واكتساب المهارات اللازمة
تحياتي
وشكرا وجزاك الله خير على المعلومات المفيدة

#3
الصورة الرمزية فارس النفيعي
فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
السلامة المهنية
المشاركات
3,131

رد: نموذج " معدي " لتخطيط وتنفيذ المسار الوظيفي

شكرا لك ايها المستشار المميز .. وعلى اضافتك المميزة ..

شكرا لمرورك الرائع وعباراتك الراقية ...

#4
الصورة الرمزية ماهر رمانة
ماهر رمانة غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ليبيا
مجال العمل
القيام باعداد البحوث وتقيمها
المشاركات
282

رد: نموذج " معدي " لتخطيط وتنفيذ المسار الوظيفي

شكرا لك اخى العزيز فارس على ابداعك الدائم واجتهادك المتواصل وكتاباتك المفيدة وسؤالك عنى فان بخير وبصحة جيدة وبارك اللة فى امثالك فانى احبك فى الله سدد الله خطاك وجزاك عنا كل خير بكل اجتهاد وادامك عون للعباد وجعل الله ايامك مليئه بالاعياد

#5
الصورة الرمزية HR.Sp
HR.Sp غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
13

رد: نموذج " معدي " لتخطيط وتنفيذ المسار الوظيفي

ممتاز، لكن يبدو أن المقال أطول مما نقلت فما هو محتوى باقي المقال؟
وجزاك ربي خيراً.

#6
الصورة الرمزية فارس النفيعي
فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
السلامة المهنية
المشاركات
3,131

رد: نموذج " معدي " لتخطيط وتنفيذ المسار الوظيفي

نموذج " معدي " لتخطيط وتنفيذ المسار الوظيفي المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ماهر رمانة نموذج " معدي " لتخطيط وتنفيذ المسار الوظيفي
شكرا لك اخى العزيز فارس على ابداعك الدائم واجتهادك المتواصل وكتاباتك المفيدة وسؤالك عنى فان بخير وبصحة جيدة وبارك اللة فى امثالك فانى احبك فى الله سدد الله خطاك وجزاك عنا كل خير بكل اجتهاد وادامك عون للعباد وجعل الله ايامك مليئه بالاعياد
نحن من فقدنا ابداعاتك اخي العزيز .. ونحمد الله على عودتك .. ونشهد الله على حبك فيه .. مع امنياتي لك بالتوفيق دوما .. ونسأل الله ان ينصر اخواننا في فلسطين عاجلا غير آجل

#7
الصورة الرمزية فارس النفيعي
فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
السلامة المهنية
المشاركات
3,131

رد: نموذج " معدي " لتخطيط وتنفيذ المسار الوظيفي

نموذج " معدي " لتخطيط وتنفيذ المسار الوظيفي المشاركة الأصلية كتبت بواسطة HR.Sp نموذج " معدي " لتخطيط وتنفيذ المسار الوظيفي
ممتاز، لكن يبدو أن المقال أطول مما نقلت فما هو محتوى باقي المقال؟
وجزاك ربي خيراً.
شكرا لك اخي المبادر على مرورك الكريم ..

والموضوع عبارة عن دراسة .. وهذ نموذج باسم صاحب الدراسة ..
وللاستزادة .. فالمرجع في اسفل الموضوع ..

#8
الصورة الرمزية ابويحي1
ابويحي1 غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
66

رد: نموذج " معدي " لتخطيط وتنفيذ المسار الوظيفي

اشكرك حبيبنا يا مبدع دراسه رائعه وموفقه

#9
الصورة الرمزية فارس النفيعي
فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
السلامة المهنية
المشاركات
3,131

رد: نموذج " معدي " لتخطيط وتنفيذ المسار الوظيفي

شكرا لك اخي أبو يحيى على مرورك الجميل بجمال عباراتك المحفزة ..

جزاك الله خيرا اخي وبارك فيك .. وننتظر ابداعاتك

#10
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تخطيط ومتابعة
المشاركات
67

رد: نموذج " معدي " لتخطيط وتنفيذ المسار الوظيفي

شكرآ اخ فارس على ها الطرح الرائع
لا تحرمنا دومآ اخى من ابداعاتك

#11
الصورة الرمزية فارس النفيعي
فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
السلامة المهنية
المشاركات
3,131

رد: نموذج " معدي " لتخطيط وتنفيذ المسار الوظيفي

شكرا لك اخي عبدالكريم على مرورك الرائع وعباراتك الأروع ...

جزاك الله خيرا وبارك فيك .. وننتظر ابداعاتك اخي الفاضل ..

#12
الصورة الرمزية إلياسين
إلياسين غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
21

رد: نموذج " معدي " لتخطيط وتنفيذ المسار الوظيفي

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته يا اخي
لك مني تحية طيبة ، أنت مشكور

#13
الصورة الرمزية shamsi
shamsi غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
443

رد: نموذج " معدي " لتخطيط وتنفيذ المسار الوظيفي

الله يعطيكم العافية ,,, ويبارك فيكم .

#14
الصورة الرمزية alybekhet
alybekhet غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
8

رد: نموذج " معدي " لتخطيط وتنفيذ المسار الوظيفي

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أخى الحبيب لا أعرف ان أنتقى الكلمات التى تعبر عن فخرى عن طرح هذا الموضوع لأنه بأمانة قد طرح أمامى ولم أكون قد أعرف القدر الكافى عنه وقد حجبه شخصية تعز عليه وعندما قرأت لا أقدر أن أعبر عن هذا الشئ الذى بداخلى لا أعرف كيف أشكرك ومزيد من طرح الموضوعات الجميلة والمفيدة

إقرأ أيضا...
"الموارد البشرية" يطلق برنامج "هايبو" لتطوير المواهب القيادية

أطلق صندوق تنمية الموارد البشرية برنامج "هايبو" لتطوير المواهب والقيادات، وتنفذه إحدى الشركات الوطنية، وذلك في خطوة تهدف إلى تعزيز فاعلية جهودها في مجال التوطين، ويستهدف تطوير المواهب القيادية لوظائف... (مشاركات: 24)


"غوغل" يثير "النعرة القومية" للإيرانيين بسبب "الخليج العربي"

عادت إيران وهاجمت عبر المتحدث باسم وزارة الخارجية الإيرانية، محمد علي حسيني، ومعه وسائل الإعلام الإيرانية أيضا، موقع "غوغل ايرث" العارض عبر الأقمار الصناعية على الإنترنت فيديوهات وصور لمواقع جغرافية... (مشاركات: 1)


"إمداد" ترعى مؤتمر "السلامة في مزاولة الأعمال الخطرة"

تُشارك "إمداد" إحدى الشركات التابعة لـ"دبي العالمية" والمتخصصة في توفير الحلول الاستراتيجية لإدارة المرافق بالإضافة إلى مجموعة من الخدمات الشاملة، في مؤتمر "السلامة في مزاولة الأعمال الخطرة" الذي... (مشاركات: 3)


مظلمتي عند "فيس بوك" - هذا ما جناه "الفيس" علي وما جنوتُ على أحد

مظلمتي عند "فيس بوك" هذا ما جناه "الفيس" علي وما جنوتُ على أحد علي عبدالعال قادتني الأقدار إلى إنشاء حساب أو على الأصح تنشيط حساب لي قديم كان مهملاً على "الفيس بوك"، لم يكن دافعي أكثر من... (مشاركات: 4)


تحت شعار "معاً وقت الأزمة" "كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة

تحت شعار "معاً وقت الأزمة" "كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة أطلقت جمعية الشقائق النسائية بجدة حملة "كوني مطمئنة" التطوعية الكبرى بمشاركة المتضررات من جراء سيول... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج العقود الادارية فى النوادي والمؤسسات الرياضية

برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.


كورس تصدير المنتجات المحلية من خلال الإنترنت

يهدف هذا البرنامج التدريبي الى تعليمك آليات التواصل مع الأسواق العالمية لتصدير المنتجات المحلية وكيفية تنفيذ صفقات التصدير التجاري بشكل آمن من خلال الانترنت، وكيف تقوم بتأمين اعمالك عند تصدير المنتجات المحلية من خلال الانترنت


دبلوم اعداد الاخصائي النفسي الرياضي

كورس تدريبي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي، حيث يهدف الكورس الى تأهيل المشارك فيه على فهم المفاهيم العامة عن علم النفس الرياضي، واستيعاب القلق وأثره على الشخص الرياضي، كذلك التعرف على مبادئ ومفهوم التدريب العقلي، والاسترخاء ومتى يمكن للرياضي استخدامه، كذلك اكساب المشارك الاساليب والتقنيات الخاصة بالثقة بالنفس وكيفية نقلها للشخصية الرياضية، والتعرف أكثر على التركيز واهميته للرياضيين، مع ادراك اهمية واسس التصور العقلي للشخصية الرياضية، بما يؤهلك في النهاية للعمل كأخصائي نفسي رياضي، بحيث تكون قادرا تماما على القيام بهذا الدور بشكل احترافي.


دبلوم اعداد مسئول ادارة فعاليات معتمد - CSEP

دورة تدريبية موجهه للعاملين في مجال ادارة المؤتمرات والحفلات حيث يؤهل هذا البرنامج التدريبي المتميز المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات


دبلومة مدير الامتثال المعتمد CCM

برنامج يتناول موضوعات التعرف على هوية العملاء (KYC) ويشرح إجراءات مكافحة غسل الأموال (AML) وتمويل مكافحة الإرهاب (CTF) وكذلك يشرح التحقيقات المتقدمة في مكافحة غسيل الأموال ويبين العقوبات والحظر الدولي وإدارة الامتثال التنظيمي وكيفية تطوير أنظمة مكافحة غسيل الأموال والامتثال الخاصة بك


أحدث الملفات والنماذج