سياسة التفويض

		المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية - Arab Forum for Human Resources > إدارة الموارد البشرية > علم الإدارة - Management
سياسة التفويض

علم الإدارة - Management الإدارة فن له أصول وقواعد

LinkBack

أدوات الموضوع

انواع عرض الموضوع

03-23-2008, 04:00 PM

#1 (permalink)

م. أحمد

[ مدير عام ]

تاريخ التسجيل: Dec 2007

الدولة: مصر

مجال العمل: هندسة

المشاركات: 1,542

نبذه:
مهندس أحمد نبيل .. أعمل في مجال تقنية المعلومات .. لكني في واقع الأمر أجد نفسي منجذبا لعلم ادارة الموارد البشرية وأسعى دائما للربط بين المجالين

سياسة التفويض

مساحة اعلانية

هل فكرت في أحد الأيام أن تنقل مجموعة من أعمالك أو صلاحياتك إلى موظف آخر ؟ وهل قدرت مقدار الوقت الذي ستنجز به هذه الأعمال في حال أنجزها شخص آخر بدلاً منك ؟
لا يستطيع المدير أو المسئول القيام بالعمل كله ، مهما كان موهوباً أو ملتزماً ، حيث انه سيكون هناك عملاً مؤد بطريقة افضل على حساب عمل آخر . والسؤال ... لماذا لا نفوض المهام إلي الآخرين ؟ هناك أسباب كثيرة نذكر منها :-
- عدم الثقة في أن الآخرين سيكملون المهمة .
- عدم رغبتنا في إضاعة الوقت بالتدريب والتعليق .
- الخوف من فقدان السيطرة والسلطة .
- الخوف من المجازفة .
من جانب آخر علينا أن نعلم أن التفويض هو نقل جزء من السلطة إلى شخص آخر ، ويمكننا من إنجاز أعمال اكثر وبجهد اقل ، ويمكننا من التركيز على الأمور والأعمال الهامة ، ويساعد على ولادة أفكار جديدة ، وتنمية كفاءات الآخرين ، وزيادة الثقة ورفع الحالة المعنوية للموظفين ، كما يساعد على تقييم أداء الموظف .
ولكن هناك متطلبات للتفويض وهي كالتالي :-
- أن يكون المفوض إلية آهلاً لهذا التفويض .
- توفر الثقة الكاملة بالنفس وبالمفوض إلية .
- تدريب الموظف والتشاور معه قبل التفويض .
- أن يكون التفويض قانونياً ، مكتوباً ، شخصياً ، علنياً ، جزئياً ، واضحاً ، محدداً .
- التفويض في أعمال متكاملة حتى يشعر الموظف بالسعادة لقيامة بعمل متكامل .
- عدم تفويض الأعمال الثقيلة والروتينية على نفس الموظف .
- تحديد النتائج المطلوب تحقيقها ومعايير الأداء ، وتواريخ إنجازها .
- متابعة المفوض إلية خلال النتائج والمعايير والتقارير الدورية عن سير العمل .
- إبلاغ المفوض إلية في حالة حدوث أي تغيرات في السياسات والخطط العليا .
ولكن تذكر أن الصلاحيات تفوض بينما المسئولية لا تفوض .

__________________

تعلم الايجابية .. ولا تكن سلبيا

منتديات آراءنا
شاركنا مجتمعنا الصغير وتحدث بُحرية حول كل شيء!
www.araana.com

الكلمات الدليلية

التفويض, سياسة

« شرح لعمليات الاتصالات التنظيمية والإدارية | د. ماجدة الجارودي : علينا أولاً أن نقوّم آليات التعيين والرقابة ثم نبحث بعدها عن عيوب المدير والإدارة »

أدوات الموضوع
أرسل هذا الموضوع إلى صديق
انواع عرض الموضوع
العرض العادي الانتقال إلى العرض المتطور الانتقال إلى العرض الشجري

تعليمات المشاركة

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة

لا تستطيع الرد على المواضيع

لا تستطيع إرفاق ملفات

لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة

الابتسامات متاحة

كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة

Trackbacks are متاحة

Pingbacks are متاحة

Refbacks are متاحة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
سياسة التدريب بمعهد المياه الفلسطيني للتدريب	محمد أحمد إسماعيل	التدريب والتطوير - Training And Development	1	11-19-2008 09:17 AM
سياسة الشركات	ALQUDSI	علم ادارة الموارد البشرية - Human Resources Management	2	10-19-2008 08:23 PM
سياسة التدريب بأكاديمية مبارك للأمن	محمد أحمد إسماعيل	التدريب والتطوير - Training And Development	0	05-06-2008 11:36 AM
سياسة الأجور في المغرب	محمد أحمد إسماعيل	الأجور والرواتب والتعويضات - Salaries, Fees and Compensations	1	04-13-2008 01:22 PM
متى يتم التفويض	محمد أحمد إسماعيل	تطوير التنظيم - Organization Development	0	01-10-2008 09:54 AM

الساعة الآن 11:28 PM.

جميع حقوق النشر محفوظة للمنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية
الموقع من تصميم وتطوير : م. أحمد نبيل

1 2 5 7 8 9 10 12 13 14 18 20 22 23 24 25 27 28 29 33 34 35 37 38 39 42 43 45 47 48 51 54 55 57 59 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 94 97 98 102 105 109 110 112 113 114