الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشريةوالتطوير الوظيفي

محمد أحمد إسماعيل · 03-08-2008, 10:47 AM

التاريخ والتوقيت

مقدمة

·ما هي تحديات العولمة ؟

·ما هو دور إدارة الموارد البشرية في مواجهة المنظمة المعاصرة لتحديات العولمة ؟

·ما هي منظومة مهارات إدارة الموارد البشرية كرأس مال فكري لمواجهة تحديات القرن 21 ؟

تطورت النظرة للموارد البشرية تطورا كبيرا في السنوات العشرين الماضية . فبعد أن كان دور إدارة الموارد البشرية تنفيذيا تقليديا يتركز في استصدار قرارات التعيين والترقية والنقل والأجور والتأمينات الاجتماعية ، تطور الدور كثيرا . ففي إطار الدور المعاصر لإدارة الموارد البشرية أخذت هذه الإدارة دورها كمستشار للإدارة العليا في مجال الموارد البشرية وشريك لها في تصميم استراتيجيات المنظمة شاملة استراتيجيات الموارد البشرية . وأصبحت مصممة وليس مجرد منفذة لسياسات الموارد البشرية . وتطورت هذه السياسات لتشمل اتجاهات جديدة معاصرة لم تكن موجودة من قبل .

الهدف العام
تزويد المشاركين بالمعارف والاتجاهات المعاصرة في إدارة الموارد البشرية وإكسابهم مهارات التصميم والتنفيذ والتقييم الفاعل لهذه السياسات

الأهداف

مناقشة مثمرة للدور المعاصر لإدارة الموارد البشرية وأهميته في مواجهة تحديات العولمة
إكساب المشاركين مهارات الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية استقطابا واختيارا وتدريبا وتقيمها للأداء تخطيطا للمسار الوظيفي .
إكساب المشاركين مهارات معالجة مشكلات تقيم الأداء متضمنة استخدام طرق تقييم الأداء الحديثة مثل مركز التقييم والتقييم 360 درجة .
تزويد المشاركين بمهارات التخطيط والتقييم الفاعلين للنشاط التدريبي

المحتويات

تحديات العولمة وتأثيراتها على المنظمات العربية
التوجهات المعاصرة في ساحة إدارة الموارد البشرية لمواجهة تحديات العولمة
الدور المعاصر لإدارة الموارد البشرية : منظور متكامل

التطويرالوظيفي : المفهوم والأبعاد والأهمية

سبل تطوير الموظف
المشكلات المتوقعة في ساحة تطوير الموظف

الإدارة الإلكترونيةللموارد البشرية : المفهوم والأبعاد

الاستقطاب الإلكتروني
المقابلة الإلكتروني
شبكة الإنترنت وتوظيفها في إدارة شئون الموارد البشرية
في تخطيط الموارد البشرية
في الاختيار من داخل المنظمة
في التدريب والتطوير
في تقييم الأداء
في تخطيط المسار الوظيفي

التدريب والتطوير : المفهوموالأهمية

الفرق بين مفهومي التدريب والتطوير
التخطيط للتدريب
تحديد الاحتياجات التدريبية
تقييم عائد التدريب والتطوير

تقييم الأداء

أهداف تقييم الأداء
طرق تقييم الأداء : الطرق التقليدية والطرق المعاصرة
مشكلات تقييم الأداء
مقومات فاعلية تقييم الأداء

الحالات العملية وورش العمل

ورشة عمل : ما هي الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
تحليل أنماط المشاركين في إدارة مواردهم البشرية
إدارة الموارد البشرية في منظمتك ( استقصاء )ـ
تمثيل أدوار ( مقابلات الاختيار )ـ

المجموعة المستهدفة
هذا البرنامج موجه لمديري الموارد البشرية ومساعديهم والمرشحين لشغل هذه المناصب في القطاعين العام والخاص

المتحدث

د/ ميشيل نجيب

- حاصل على درجة الدكتوراه في ادارة الاعمال وادارة نظم المعلومات من - جامعة كيندي ، الولايات المتحده الامريكيه

- عضو في الجمعيه الامريكيه للاداره كذلك هو من المسجلين في الاصدار الخامس عشر لموسوعة الماركيز

- سبق وعمل كالمالك والمدير التنفيذي للمؤسسه المصريه الكنديه للاستشارات الاداريه ( DATAMATION)

- استاذ العلوم الاداريه ، مدير كلية ادارة الجوده وقائد برنامج العلوم الاداريه في جامعة العلوم والفنون (النوزج الحديث للاداره) – MSA ـــ الجامعه الخاصه للاداره ، جمهوريه مصر العربيه

- يتقلد العديد من الوظائف الاداريه العليا في الولايات المتحده الامريكيه ومنطقة الشرق الاوسط فقد عمل في مؤسسة N.C.R ، دالتون ، أوهايو ، الولايات المتحده لمدة تزيد على العشر سنوات كمدير قطر في المنطقه الافريقيه. كذلك تقلد منصب مدير عام مجموعة الزياني في مملكة البحرين والتي تعتير من كبريات المجموعات التجاريه في الخليج.

- نتيجه للخبرات المعرفيه والعمليه للدكتور ميشيل نجيب في تطوير وادارة الاعمال والتي حصل عليها من خلال ادارة العديد من المؤسسات وكذلك من خلال المؤسسه الاداريه للاستشارت ( DATAMATION ) المملوكه له فقد تمت دعوة الدمتور ميشيل من قبل العديد من المؤسسات لقيادة برامج التدريب والتطوير وكذلك من خلال وضع التصورات والاحتياجات التدريبيه ومشاركه عملاءه لتحقيق النجاح المطلوب مثل تخطيط ادارة الاعمال ، المبيعات والتسويق ، الموارد البشريه ، ادارة نظم المعلومات ، تدريب المدربين وادارة الجوده.

من البرامج التي عمل عليها :

·برنامج تدريب المدربين من اشهر البرامج المطلوبه من قبل عملاءه والتي تعتبر اضافه منطقيه لبرامج التدريب الوظيفي الهادف الى خلق سلاله جيده من المتخصصين القادرين على تزويد الوظائف التدريبيه التي تحتاج اليه مؤسساتهم بدون التضحيه بجودة عملية التدريب

·برنامج التطوير والتدريب الاداري للشركات هو برنامج تدريبي للاداره يصمم خصيصا لتحسين وتطوير المهارات الاداريه التي تحتاج اليها الاداره من خلال خطة تدريب اصيله تتماشى مع احتياجات العملاء وتوصف من خلال هؤلاء العملاء

·برنامج تدريب الجانب الرابع هو برنامج متعدد الانضبات صمم خصيصا لعنونة المساحات الاربع الرئيسيه لادارة الاعمال لمعرفه الاشياء الاكثر احتياجا بالنسبه لرجال الاعمال والمديرين التنفيذيين لتأكيد الاداء

·المساحات الاربع هي الماليه للمديرين الغير ماليين ، مباديء التسويق ، المهارات الاداريه الاساسيه و ادارة المشروع