صفحة 1 من 3 123 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 25 من 52

الموضوع: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

#1
الصورة الرمزية عبد الرحمن تيشوري
عبد الرحمن تيشوري غير متواجد حالياً مشرف منتدى المرصد الإداري
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1,027

فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

فرق العمل (مفهوم – تكوين اهمية )
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة

مفهوم فريق العمل

مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم ، وأفراد الفريق تجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد ، بالإضافة الى وجود مدخل مشترك للعمل فيما بينهم
مفهوم الجماعة و الفريق
وفرق العمل هي "جماعات يتم إنشاؤها داخل الهيكل التنظيمي لتحقيق هدف أو مهمة محددة تتطلب التنسيق والتفاعل والتكامل بين أعضاء الفريق ، ويعتبر أعضاء الفريق مسئولين عن تحقيق هذه الأهداف ، كما أن هناك قدر كبير من التمكين للفريق في اتخاذ القرارات " ، والفريق في النهاية هو وسيلة لتمكين الأفراد من العمل الجماعي المنسجم كوحدة متجانسة ، وغالباً ما يستخدم لفظ الجماعة عندما نتحدث عن ديناميكية الجماعة ولكن عندما يكون الحديث عن التطبيقات العملية فأننا نستخدم لفظ فريق العمل .
مفهوم الجماعة و الفريق
والجماعة عدد من الأفراد لهم مجموعة مشتركة من الأهداف يعملون على تحقيقها ويتوفر الانسجام بينهم لوجود صفات مشتركة في الخلفية الثقافية أو التعليمية ، أو الحالة الوظيفية ، ويتوفر كذلك التفاعل والمشاركة ويكون العمل بصورة مستقلة عن التنظيم الرسمي للمنظمة .
ومن هنا يتضح ان ما يميز فرق العمل عن الجماعة هو أهمية وجود المهارات المتكاملة لدى الفريق نظراً لأنه مكلف بأداء عمل متكامل يتطلب توافر هذه المجموعة من المهارات المختلفة والمتنوعة .
أهمية فريق العمل
يؤدي العمل بأسلوب الفريق تحقيق التعاون بين أعضاء المجموعة وهذه هي الفائدة الأساسية، حيث يرغب الأعضاء في العمل معاً، ومساندة بعضهم البعض لأنهم يتوحدون في فريق ويريدون له النجاح مما يقلل من المنافسة الفردية. كما يتيح أسلوب إدارة وبناء فرق العمل بفعالية فرص تبادل المعلومات المطلوبة بحرية وبطريقة انسيابية حيث تتدفق المعلومات بسهولة من أسفل إلى أعلى (من الأعضاء إلى الإدارة)، ومن أعلى إلى أسفل (من الإدارة إلى الأعضاء)، لأن الأفراد يدركون عند العمل بفرق فعّالة أهمية تبادل المعلومات المطلوبة والمشاركة بفعالية في تحقيق أهداف الفريق والمنظمة.
أهمية فريق العمل
ومن الفوائد أيضاً أن القرارات يتم اتخاذها في آن واحد، بدلاً من الطرق التقليدية في الإدارة والمتمثلة باتخاذ القرارات بالتتابع، وفي ذلك تأثير كبير على تحقيق السرعة في الإنجاز والاستغلال الأمثل لعنصر الوقت كأحد أهم عناصر العملية الإنتاجية والخدمية، ويولد اتخاذ القرارات بهذه الصفة الشعور العالي بالالتزام بهذه القرارات نظراً لمشاركة الأعضاء في اتخاذها.
أهمية فريق العمل
كما أن هناك مجموعة من الفوائد التي تترتب على الأخذ بمنهجية فرق العمل منها:
خلق بيئة عالية التحفيز، ومناخ مناسب للعمل يقلل من شعور العاملين بالوحدة ويزيد من إحساسهم بالهوية المشتركة. إشعار العاملين بالفخر بأدائهم الجماعي لتقليل حالات الغياب والإهمال والكسل. الحد من الصراعات. الإحساس المشترك بالمسؤولية تجاه المهام المطلوب إنجازها، مما يؤدي إلى التركيز على الأهداف. تشجيع المبادرات، وتقديم الاقتراحات، مما يؤدي إلى تحفيز القدرات الإبداعية والمواهب الذاتية لدى الأفراد. استجابة أسرع للمتغيرات البيئة.
تقليل الاعتماد على الوصف الوظيفي. التفويض الفعال من قبل المدراء.
توقع المشكلات قبل حدوثها، وتقديم حلول لها.
زيادة فعالية الاتصالات بين الأعضاء ومما يؤدي إلى تحسين وتنمية مهارات الاتصال لدى الأفراد.
تكوين فريق العمل
يمكننا القول بفعالية الفريق إذا تميز بما يلي:
أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
ممارسة الرقابة الذاتية.
تكوين فريق العمل
خصائص وسمات أعضاء الفريق التي تمكنهم من تحقيق فعالية وكفاءة الفريق ما يلي:
المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.
التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.
المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق.
الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح.
تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والاستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها.
الالتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب انسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء.
التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.
الانفتاح: وهي مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم معلومات للآخرين عن التخطيط وحل المشكلات، وحرية التعبير عن المشاعر ووجهات النظر.
أثر القيادة في بناء فرق العمل
هنالك العديد من تعريفات القيادة ،فالبعض يعرفها على أنها "عملية يتم عن طريقها إثارة اهتمام الآخرين وإطلاق طاقاتهم وتوجيهها في الاتجاه المرغوب" ، وكذلك تعرف القيادة على أنها "النشاط الذي يمارسه شخص للتأثير في الناس وجعلهم يتعاونون لتحقيق هدف يرغبون في تحقيقه " ، ولقد تغيرت أدوار القادة في السنوات القليلة الماضية على نحو مثير ، ويأتي هذا التغير الى حد ما كنتيجة للمنافسة الشديدة ، ولتطبيقات الجودة في المنظمات وكذلك نشاطات إعادة الهيكلة والاندماجات ، ونشاطات إدارة التغيير وضرورة تحسين المناخ التنظيمي للعمل وأهم أسباب التغير بروز أهمية العنصر البشري وضرورة الاهتمام به من خلال التدريب وإلحاقه بفرق العمل ،ولكن يرجع ذلك ايضاً الى أن الأسلوب القديم في القيادة والإدارة لم يعد ملائماً للمرحلة الحالية بالقدر الذي يحقق بقاء المنظمات وقيامها بمهامها ومسؤولياتها على الوجه الأكمل .
أثر القيادة في بناء فرق العمل
أن القيادة الناجحة هي التي تعمل على بث روح التعاون والعمل بروح الفريق الواحد بين العاملين وتدرك اهمية رفع معنوياتهم والتعرف على شخصياتهم ورغباتهم وإنجاز الأعمال من خلال هؤلاء الأفراد لتحقيق الأهداف النهائية للفريق والقائد الناجح يؤمن أن المنظمة تتكون من كل فرد ينتمي اليها ويعمل فيها ، وأن نجاحها يعتمد على المدى الذي يمكن له كقائد أو كمدير إشراك أكبر عدد ممكن من الأفراد في حل المشاكل والأخذ بمقترحاتهم فيما تواجهه المنظمة من عقبات
أثر القيادة في بناء فرق العمل
و في فرق العمل على القائد ان يدرك الأمور والمفاهيم التالية :
فهم الطبيعة البشرية ، والاختلاف بين الأفراد وتنوع احتياجاتهم ورغباتهم .
حاجة الأفراد الى أعمال يقومون بها ويؤدونها وهو السبب في تشكيل الفريق .
حاجة الأفراد الى العمل مع بعضهم البعض كفريق أن يتم تحفيزهم وخلق التماسك والرابط .
كل فرد في الفريق له احتياجات شخصية يجب على القائد التنبه لها وإشباعها من خلال مشاركته مع الفريق .
الأفراد يحبون كلمات المديح والثناء .
المكافآت والعقوبات تشكل حساسية كبيرة لدى الأفراد ومع ذلك فهم يملكون حافزاً ذاتياً قوياً للعمل .
جعل الأعمال بسيطة وسهلة لعدم قدرة الأفراد على التعامل مع العديد من الحقائق والأمور في آن واحد .
يثق الناس بحدسهم وأحاسيسهم أكثر من البيانات .
الناس لا تثق بالقائد إذا كانت أقواله لا تتطابق مع أفعاله .
أثر القيادة في بناء فرق العمل
القيادة الفعالة : وهذا النمط القيادي يهتم بالعمل والأفراد بشكل متوازن لكليهما ويعني ذلك إنجاز العمل بواسطة أعضاء فريق ملتزمين ومتعاونين وعلى أعلى درجة من الحماس من أجل تحقيق أهداف المنظمة ويحقق إشباع رغباتهم واحتياجاتهم في مناخ عمل يسوده الاحترام والثقة العالية والفعالية .
إن شعار هذا القائد هو العمل كفريق عمل واحد بغرض الإنجاز
ومن أهدافه توفير مناخ عمل مناسب لإيجاد التفاعل المطلوب بين أهداف المنظمة وأهداف الأفراد ، ويستخدم أساليب الشرح والإقناع والتسهيل وإزالة المعوقات في التوجيه ،كما أن أسلوبه الرقابي يتمثل في دراسة الأخطاء وأوجه القصور في الأداء وتوظيفها كدروس مستفادة وصولاً إلى مرحلة الرقابة الذاتية لدى الأفراد وتتسم اتصالاته بالمستمرة مع جميع أعضاء الفريق وتبنى على الثقة والتكاملية
لذلك فإن القائد عليه القيام بالوظائف التالية :
ان يشرح للفريق هدفه أو مجموعة الأهداف التي يسعى لتحقيقها ، ويحدد لكل فرد دوره في تحقيق الهدف وما ينتظر منه أداؤه والعمل على تحقيق الترابط بين أهداف المنظمة والأهداف الشخصية للعاملين .
التشجيع على المشاركة ومتابعة تقييم التقدم نحو تحقيق الأهداف وإبداء التفهم لأفكار العاملين .
استخدام أساليب العمل الجماعي في التفكير وحل المشكلات وترتيب الأولويات .
المساعدة في وضع معايير عادلة وموضوعية للأداء .
إعطاء توجيهات واضحة والتدخل في الوقت المحدد من أجل عدم خروج الفريق عن المسار المحدد .
معوقات بناء فرق العمل:
إن من أهم التحديات التي تواجه المنظمات وفقاً لمفاهيم فرق العمل يتمثل في تحدي ردم الفجوة بين متطلبات المنظمة ومهارات العاملين ، والاستخدام الأمثل للتقنيات المتطورة والحرص على الكفاءات الوظيفية المتميزة التي تحقق أهداف المنظمة ، ففي المنظمات الناجحة تعتبر العلاقة بين الرؤساء والمرؤوسين هي حجر الأساس لنجاح فرق العمل المختلفة ويلعب القائد أو المدير دور مهم في تطوير هذه العلاقة في مناخ من الثقة المتبادلة والاحترام والفهم الشامل لاحتياجات كل من المنظمة والفرد وذلك لخلق بيئة ملائمة لتحقيق أهداف وتوجهات الإدارة العليا للمنظمة وفي نفس اللحظة يتم تحقيق أهداف وتطلعات العاملين .
معوقات بناء فرق العمل:
المعوقات الثقافية :
ثقافة المناخ التنظيمي قد يطغى عليها ثقافة الفردية والتنافس والتركيز على الإنجاز الشخصي ويكون الحديث عن فرق العمل كمفهوم حديث سطحي بعيد كل البعد عن الإلمام بفوائد المفهوم أو وجود الدافع للعمل به . إن إيمان القادة والمدراء ( صناع القرارات ) بمنهجية فرق العمل كأسلوب إداري يؤدي إلى اعتقادهم بأهميتها وهذا الاعتقاد يخلق الدافع للبحث بجدية عن الفوائد والمنافع ومن ثم تحدد الاحتياجات التي يمكن تحقيقها من خلال فرق العمل المختلفة ، وعلى العكس من ذلك فإن افتقار القادة والمدراء لهذا الأمر يوجد ثقافة تنظيمية تمنع العمل على شكل فرق عمل .
التركيز على إنجاز العمل
بمعنى التركيز على قبول الوظيفة كما هي والقيام بمهامها بدون النظر إلى العلاقات والمشاعر والاحتياجات الإنسانية للأفراد انطلاقا من قاعدة " أستطيع أن أعمل " فتنجز الأعمال الموكلة للأفراد إما بشكل جماعي أو بشكل فردي ويصرف النظر عن كل ما من شأنه تحقيق البناء الفعال لفرق العمل .

#2
الصورة الرمزية فارس النفيعي
فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
السلامة المهنية
المشاركات
3,131

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

شكرا لك استاذنا عبدالرحمن تيشوري على هذا الطرح الرائع .. مع امنياتي لك بالتوفيق والسداد دائما ..

#3
الصورة الرمزية s5959
s5959 غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
9

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

السلام عليكم
اشكرك على هذه المعلومات

#4
الصورة الرمزية الرملاوي
الرملاوي غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
فلسطين
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
65

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

مشكور أستاذ عبد الرحمن على هذه المعلومات الجيدة والمفيدة

#5
الصورة الرمزية bocy
bocy غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
علاقات عامة
المشاركات
2

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

جزاك الله خـــيــــــرااا على الموضوع الوافى

#6
الصورة الرمزية فارس67
فارس67 غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
48

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مشكور وماقصرت على ما قدمته
الله يعطيك العافية

#7
الصورة الرمزية moh-fak
moh-fak غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
مدير عام
المشاركات
49

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري



في الموضوع الذي كتبته فوائد مهمة جدا



استفدت منه كثيرا


فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري
شكرا لك حبيبنا عبد الرحمن


#8
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
53

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

موضوع جميل بس نرجوا المرفقات

#9
الصورة الرمزية الابراج
الابراج غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
2
المشاركات
1

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

وفيت وكفيت اسعدك الله وتفبل مروري

#10
الصورة الرمزية اسامة محمد عثمان
اسامة محمد عثمان غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
2

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

بارك الله فيكم وجزاك الله خيرا

#11
نبذه عن الكاتب
 
البلد
السودان
مجال العمل
17
المشاركات
1

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

جميل جدا .. مشكور والله اخي

#12
الصورة الرمزية أموورة
أموورة غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
2

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

شكرا يعطيك العافية..............

#13
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
هندسة
المشاركات
8

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،
بورك فيكم على هذه الافــادة متمنيا لكم التوفيق والسداد.

كما يمكنني ان أضيف بعض الملحوظات بهذه المناسبة عن فريق العمل:
ومن بين أبرز السمات:
- الانسجام داخل الفريق.
- الايثار بين أفراد الفريق.
- عدم الاندفاع والعمل بروية.
- سعة الصدر لدى الأعضاء.
- مجاهدة النفس ونبذ الخلافات.
كما ان أي تنظيم او تجمع بشري(فريق عمل) يكتب له النجاح وتجاوز العثرات إذا كانت له رؤية واضحة ورسالة محددة مع الأخذ بعين الاعتبارات المعوقات والعراقيل التي يمكن ان تعترض سبيله وهو يؤدي مهامه.

#14
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
كمبيوتر/تقنية معلومات
المشاركات
437

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

شكرا لك استاذنا عبدالرحمن تيشوري على هذا الطرح الرائع .. مع امنياتي لك بالتوفيق والسداد دائما ..

#15
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة الأردنية الهاشمية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
20

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

جزاك الله كل خير موضوع رائع

#16
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
كمبيوتر/تقنية معلومات
المشاركات
437

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

شكرا لك على هذا الطرح الرائع .. مع امنياتي لك بالتوفيق والسداد دائما ..

#17
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
كمبيوتر/تقنية معلومات
المشاركات
437

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

شكرا لك على هذا الطرح الرائع وبارك الله فيكم وجزاك الله خيرا .. مع امنياتي لك بالتوفيق

#18
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
7

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

اشكرك جزيل الشكر على هذه المعلومات القيمة

#19
الصورة الرمزية Mahmoud Turk
Mahmoud Turk غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
مدير شئون إدارية
المشاركات
12

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

مشكور أ/ عبد الرحمن وجزاكم الله كل خير وجعله الله فى ميزان حسناتك

#20
الصورة الرمزية أحمد سراج
أحمد سراج غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
مدير محتوى
المشاركات
5

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

جهد مميز جدا ومنظم للغاية

#21
الصورة الرمزية Qaddora
Qaddora غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ليبيا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
8

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

الله يرحم والديك و بارك الله فيك

#22
الصورة الرمزية عبدالله خزام
عبدالله خزام غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
مبيعات
المشاركات
1

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

الله يعطيك العافية على ماطرح ... ونتمنى المزيد

#23
الصورة الرمزية عبد الرحمن تيشوري
عبد الرحمن تيشوري غير متواجد حالياً مشرف منتدى المرصد الإداري
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1,027

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

شكرا شباب ارجو لكم النجاح والسعادة في حياتكم المهنية والشخصية واشكر ادارة الموقع التي توفر لنا هذه التفاعلية

#24
الصورة الرمزية عبد الرحمن تيشوري
عبد الرحمن تيشوري غير متواجد حالياً مشرف منتدى المرصد الإداري
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1,027

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

شكرا شباب ارجو لكم النجاح والسعادة في حياتكم المهنية والشخصية واشكر ادارة الموقع التي توفر لنا هذه التفاعلية

#25
الصورة الرمزية عبد الرحمن تيشوري
عبد الرحمن تيشوري غير متواجد حالياً مشرف منتدى المرصد الإداري
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1,027

رد: فريق العمل - مفهومه - تكوينه - اهميته - معوقات تكوينه - عبد الرحمن تيشوري

شكرا استاذ فارس

ارجو لكم النجاح والتوفيق

صفحة 1 من 3 123 الأخيرةالأخيرة
إقرأ أيضا...
معوقات ومشكلات تواجه فريق العمل

هناك معوقات ومشكلات تواجه فريق العمل وتحد من كفاءة العمل وفعاليته تتمثل في الآتي: (الصيرفي، 2009م: 196-197) 1. صعوبة تأقلم الأعضاء الجدد: وتحتاج عملية التأقلم لفترة ليست قصيرة حتى يتقبلوا الفكرة... (مشاركات: 1)


معوقات نجاح فريق العمل

معوقات نجاح فريق العمل إن من أهم التحديات التي تواجه المنظمات وفقاً لمفاهيم فرق العمل يتمثل في تحدي ردم الفجوة بين متطلبات المنظمة ومهارات العاملين، والاستخدام الأمثل للتقنيات المتطورة والحرص على... (مشاركات: 6)


انضمام الأخ عبد الرحمن تيشوري الى فريق الاشراف

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته الأخوة أعضاء المنتدى الكرام أزف لكم بشرى إنضمام أخيكم الاستاذ عبد الرحمن تيشوري الى فريق الاشراف بالمنتدى العربي لادارة الموارد البشرية والأخ عبد الرحمن تيشوري... (مشاركات: 1)


" خصائص المنظمة النموذجية "- وجودة حياة العمل - عبد الرحمن تيشوري- شهادة عليا بالادار

" خصائص المنظمة النموذجية " وجودة حياة العمل عبد الرحمن تيشوري شهادة عليا بالادارة شهادة عليا بالاقتصاد - أهداف واضحة . - الاتصالات الفعالة والشعور بالأمانة . - عمل ذو معنى مزود بالتحدي... (مشاركات: 2)


أهمية تحديد الاحتياجات التدريبية في تحقيق أهداف منظمة العمل والاستراتيجية الشاملة للتدريب - عبد الرحمن تيشوري - شهادة عليا بالادارة

أهمية تحديد الاحتياجات التدريبية في تحقيق أهداف منظمة العمل والاستراتيجية الشاملة للتدريب الى كل العاملين في التدريب في الادارات السورية والعربية عبد الرحمن تيشوري شهادة عليا بالادارة تؤدي ... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس إجراءات وقواعد الاستيراد الناجح

اذا كنت تعمل في مجال الاستيراد، او مقبل على فتح مشروع استيراد سلع ومنتجات، فأنت الآن امام اهم برنامج تدريبي في هذا المجال، يؤهلك هذا البرنامج للتعرف على المراحل المختلفة لعملية الاستيراد في مختلف حلقاتها من الحصول على مصادر التوريد والتعاقد بشروط صحيحة، وكذلك تنفيذ القواعد والاجراءات الجمركية حتى نهاية المراحل بالاستلام الصحيح للبضائع المشتراه.


دبلوم تخطيط الاحتياجات من المواد M.R.P

دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تدريب المشاركين على آليات تخطيط الاحتياجات من المواد من خلال تزويدهم بمهارات إعداد موازنة الإحتياجات من المواد وموازنة المشتريات وأساليب التجزئة والتجميع، وأساليب التنبؤ، وتدريب المشاركين على أساليب وإجراءات فحص المواد، والتصرف في المواد غير المطابقة للمواصفات، وتدريب المشاركين أيضا على أفضل الطرق لمراقبة المخزون


برنامج الادارة المالية للمؤسسات الرياضية

كورس تدريبي متخصص في مجال إدارة الشئون المالية في عالم الرياضة اذ اصبحت الادارة المالية واحدة من الموضوعات الأكثر أهمية للمديرين التنفيذيين في المؤسسات الرياضية، ويعد التخطيط المالي الصحيح ومعرفة خيارات التمويل أمرًا ضروريًا عند تحديد كيفية إدارة مؤسسة رياضية بنجاح. ستقدم هذه الدورة العوامل الأساسية في الإدارة المالية التي يمكنك تطبيقها يوميًا كمدير لمؤسسة رياضية.


كورس أساسيات صحافة البيانات - Data Journalism

برنامج تدريبي يؤهل المشاركين للعمل في مجال صحافة البيانات من خلال التدريب العملي على جمع وتحليل البيانات ورصد العلاقات بينها وتحويل البيانات الى قصة صحفية معززة بالأدلة الرقمية وتقديمها للجمهور المستهدف بصورة صحفية شيقة.


دورة تأهيل استشاري عقاري في السوق السعودي

برنامج تدريبي متخصص لتأهيل المشاركين على فهم طبيعة السوق العقاري السعودي وحجم تعاملاته وتوقعات النمو المستقبلية ويقدم شرحا للمهن العقارية ويستعرض اللوائح المنظمة للسوق العقاري السعودي وأنظمة التمويل العقاري في السعودية والجهات المرتبطة بالسوق العقاري السعودي والتطبيقات الالكترونية العقارية المنظمة للسوق العقاري السعودي والتقييم العقاري بالسعودية ويتضمن البرنامج ورش عمل ومناقشات وجلسات حوار حول السوق العقاري السعودي.


أحدث الملفات والنماذج