النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: Knowledge management; Learn what you should know. Knowledge Vs Information

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الولايات المتحدة الأمريكية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
831

Knowledge management; Learn what you should know. Knowledge Vs Information

Learning, knowledge, education, and information are all forms and aspects of obtaining and gaining something new, whether info or knowledge.
Also there is no doubt that any person in charge whether manager, leader or any other titles of authority and management, should have knowledge or let say information.

They might sound the same and very close; may be, but manager should have enough useful knowledge and info in order to run properly his/her office.

(I mean by “enough useful” knowledge/info, the right and appropriate info to help the person about his duties and what is surrounding him/her as challenges, risks, and other managerial effects).

However there are few characteristics of knowledge and info that affect the performance and the “personal data” about what a person might know and the real practice:

- Knowing something is different than performing it physically and practically.

- You might know a lot but whatever you know is not helpful for your position or what you are doing.

- You should know what you are going to do.

- If you know a lot, you need to pick and use what you need in your performance and for your position.

- You should know what is valuable and gives you a credit in your management position.

- Don’t be proud that you know; be proud about what you do and achieve successfully.

In addition, the challenge of Knowledge Management is to determine what information within an organization qualifies as "valuable". All information is not knowledge, and all knowledge is not valuable. The key is to find the worthwhile knowledge within a vast sea of information.
By “searching” the right info and knowledge to be used in your duties, the qualification and integrity of the person will be more valuable and accountable. What matters about management position is how to think about the problem and how to solve it based on what you know as knowledge or your “personal data” in yourself. In other words your managerial tactic and startegie. The rest of the functions are theories and steps to follow.

Below we will see what distinguish the management knowledge:

1. Knowledge Management is about people. It is directly linked to what people know, and how what they know can support business and organizational objectives. It draws on human competency, intuition, ideas, and motivations. It is not a technology-based concept. Although technology can support a Knowledge Management effort, it shouldn’t begin there.
2. Knowledge Management is orderly and goal-directed. It is inextricably tied to the strategic objectives of the organization. It uses only the information that is the most meaningful, practical, and purposeful.
3. Knowledge Management is ever-changing. There is no such thing as an immutable law in Knowledge Management. Knowledge is constantly tested, updated, revised, and sometimes even "obsoleted" when it is no longer practicable. It is a fluid, ongoing process.
4. Knowledge Management is value-added. It draws upon pooled expertise, relationships, and alliances. Organizations can further the two-way exchange of ideas by bringing in experts from the field to advise or educate managers on recent trends and developments. Forums, councils, and boards can be instrumental in creating common ground and organizational cohesiveness.
5. Knowledge Management is visionary. This vision is expressed in strategic business terms rather than technical terms, and in a manner that generates enthusiasm, buy-in, and motivates managers to work together toward reaching common goals.
6. Knowledge Management is complementary. It can be integrated with other organizational learning initiatives such as Total Quality Management (TQM). It is important for knowledge managers to show interim successes along with progress made on more protracted efforts such as multiyear systems developments infrastructure, or enterprise architecture projects.

#2
الصورة الرمزية islamgawad
islamgawad غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
4

رد: Knowledge management; Learn what you should know. Knowledge Vs Information

thanks DR.Walid for your advices.

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الولايات المتحدة الأمريكية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
831

رد: Knowledge management; Learn what you should know. Knowledge Vs Information

Thanks for reading it and commenting "IslamGawad
Regards

إقرأ أيضا...
أعرف ما تفكر فيه I know What You’re Thinking

هذا الكتاب : هل تمنيت يوماً ماً إن تعرف الكثير عن الشخص الذي أمامك دون الحكم على مظهره ؟ هل راودك شعور غريب تجاه شخص لأول مره تقابله ولكن لم تستطع أن تترجم هذا الشعور ؟ هل حكمة على شخص بأنه صادق... (مشاركات: 1)


Chun Wei Choo, Nick Bontis, The Strategic Management of Intellectual Capital and Organizational Knowledge, 2002

حرصا منا على تفتيق العقل العربي على أحدث الإصدارات العالمية في مجال راس المال البشري و الفكري، سوف نطلق سلسلة من الملخصات لمحتويات هذه الكتب بلمفات قابلة للتحميل (pdf). Chun Wei Choo, Nick... (مشاركات: 5)


Manage your portfolio; Tips you should know about investment

A. It is very important to manage our financial needs and goals; our daily activities, and plans involve a lot of risks and challenges to success. And success in Finance could mean to earn and not be... (مشاركات: 0)


Ben Dankbaar, Innovation Management in the Knowledge Economy, 2003

حرصا منا على تفتيق العقل العربي على أحدث الإصدارات العالمية في مجال راس المال البشري و الفكري، سوف نطلق سلسلة من الملخصات لمحتويات هذه الكتب بلمفات قابلة للتحميل (pdf). Ben Dankbaar, Innovation... (مشاركات: 0)


Alfred J. Beerli, Svenja Falk, Daniel Diemers, Knowledge Management and Networked Environments, 2003

حرصا منا على تفتيق العقل العربي على أحدث الإصدارات العالمية في مجال راس المال البشري و الفكري، سوف نطلق سلسلة من الملخصات لمحتويات هذه الكتب بلمفات قابلة للتحميل (pdf). Alfred J. Beerli, Svenja... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة ادارة الاندية والمؤسسات الرياضية

دورة تدريبية متخصصة للعاملين في مجال الرياضة وادارة الأندية الرياضية والمؤسسات والمنظمات التي تعمل في مجال الرياضة، حيث يتم تأهيل المشاركين للعمل في مجال الادارة الرياضية وتعلم المهارات الاساسية في هذا المجال، والتعرف على الجوانب الاستراتيجية والتشغيلية لإدارة منظومة رياضية بشكل احترافي


برنامج حوكمة المؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.


دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب

السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.


كورس المهارات المتقدمة لعامل البوفيه - Office Boy

كورس تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل عمال البوفيه Office Boy يتناول أساسيات ومبادئ النظافة وأعمال التنظيف و أداب واتيكيت الضيافة في المكتب و الاعمال المكتبية للأوفيس بوي و مبادئ الأمن والسلامة المهنية للأوفيس بوي


كورس ادارة الموارد البشرية الالكترونية

كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.


أحدث الملفات والنماذج