الموضوع: بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
إن بناء استراتيجية للاختيار والتعيين يتطلب دراسة كل من البيئتين الداخلية والخارجية للمنظمة وبالتالي الحصول على بيانات تتعلق بحاجة المنظمة للعمالة وتوصيف الوظائف الشاغرة من جهة وبيانات تتعلق بسوق العمل وخصائص ومؤهلات المتقدمين لشغل الوظائف الشاغرة من جهة أخرى.
لم يعد ممكناً بالطرق التقليدية البسيطة حيث أصبح من الضروري استخدام نظم المعلومات المعتمدة على الحاسوب بوضع استراتيجية واتخاذ قرارات الاختيار والتعيين .
رد: بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
أحد أهم استراتيجيات إدارة الموارد البشرية والتي تكمن أهميتها في أنها توفر العمالة ذات الكفاءة العالية التي يمكن عن طريقها تحقيق الأهداف على مستوى المنظمة ككل على اعتبار أن العنصر البشري هو من أهم عناصر الإنتاج.
أسلوباً حديثاً في بناء وتنفيذ استراتيجية الاختيار والتعيين أي من خلال نظم المعلومات الإدارية كما تنبع أهمية البحث من ضرورة التأكيد على أن الاختيار والتعيين ليس سياسة إجرائية بل استراتيجية تقرر بقاء واستمرار المنظمة في اقتصاد السوق إضافة إلى أن الدراسة يمكن أن تؤدي إلى تغيير أفكار وآراء المدراء وأصحاب المنشآت الخاصة في اتباع الأسلوب التقليدي في الاختيار والتعيين والاتجاه نحو الحوسبة والأتمتة في هذه العملية الاستراتيجية.
رد: بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
أحد أهم استراتيجيات إدارة الموارد البشرية والتي تكمن أهميتها في أنها توفر العمالة ذات الكفاءة العالية التي يمكن عن طريقها تحقيق الأهداف على مستوى المنظمة ككل على اعتبار أن العنصر البشري هو من أهم عناصر الإنتاج.
أسلوباً حديثاً في بناء وتنفيذ استراتيجية الاختيار والتعيين أي من خلال نظم المعلومات الإدارية كما تنبع أهمية البحث من ضرورة التأكيد على أن الاختيار والتعيين ليس سياسة إجرائية بل استراتيجية تقرر بقاء واستمرار المنظمة في اقتصاد السوق إضافة إلى أن الدراسة يمكن أن تؤدي إلى تغيير أفكار وآراء المدراء وأصحاب المنشآت الخاصة في اتباع الأسلوب التقليدي في الاختيار والتعيين والاتجاه نحو الحوسبة والأتمتة في هذه العملية الاستراتيجية.
رد: بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
بناء استراتيجية الاختيار و التعين انما هي نبتة لزرعة تتشكل من عدة اشياء مرتبطة ببعضها
ويتطلب ذلك العمل علي عدة مراحل
• بناء الاستراتيجية.
فالأهداف الاستراتيجية للمنظمة ورؤية الشركة وما يعرف ب Mission statement والذي يؤثر علي استراتيجية التعين من حيث الاشخاص المستهدفين, ذلك أن هناك بعض الشركات تتبني استراتيجية في التعيين بأن يتم تعيين اقل الوظائف وتفتح بعدها مجال للتعيين من الداخل وانتقاء افضل الكفاءات خاصة في call centers,وفي بعض الاوقات تدفع اهداف المنظمة دفة التعيين نحو انتقاء الكوادر الادارية لدعيم الهيكل الاداري.
• بعدها يلزم بناء مجموعة من الاجراءات والسياسات التي تنظم تلك العملية.
• وبعد تحديد كل ذلك يأتي مرحلة أخري وهي بناء خريطة عملية التعيين أو ما يعرف بأسم work flow وما تستوجبة من العمل علي تحليل المراحل الحالية ثم وضع خطة للتحسن والتطوير للوصول الي افضل اداء لها وتصميم النماذج التي تخدم مراحل كل خطوة من تلك العملية
• ومن اهم ما يدعم استراتيجة التعيين والاختيار ان تمتلك الشركة خطة الموارد البشرية "manpower planning"
رد: بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
موضوع رائع
بارك الله فيك
لك الشكر
2خطوات الاختيار و التعيين:
يمكننا إجمال خطوات الاختيار و التعيين كما يلي:
المقابلة المبدئية:
بناء على إعلانات الشركات عن الوظائف الشاغرة فيها، يزور الشركة متقدمين لشغل هذه الوظائف و عادة... (مشاركات: 53)
التعيين والاختيار : يتخيل البعض عند ذكر اسم شركة ناجحة ما في السوق، البناء الكبير و الديكور الفخم و الكثير من أجهزة الكومبيوتر المحمول إضافة إلى وسامة الموظفين و الموظفات ناهيك عن الصندوق الممتلئ... (مشاركات: 2)
الاختيار والتعيين
تعتبر عملية التوظيف من أهم أنشطة إدارة الموارد البشرية لأنها تهدف إلى توفير افضل العناصر من ذوي الكفاءات والمؤهلات الممتازة. وتعود أهمية عملية التوظيف لإدارة الموارد البشرية في... (مشاركات: 6)
أحضر خمسة قرود، وضعها في قفص! وعلق في منتصف القفص حزمة موز، وضع تحتها سلما. بعد مدة قصيرة ستجد أن قردا ما من المجموعة سيعتلي السلم محاولا الوصول إلى الموز. ما أن يضع يده على الموز، أطلق رشاشا من... (مشاركات: 12)
اتمنى ان تنال رضاكم , ولاتنسونى من صالح الدعاء (مشاركات: 11)
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك بالمفاهيم والمبادئ والنظريات المحاسبية وقياس تكلفة الوحدة المنتجة والرقابة على التكاليف، وكذلك أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية التي يمكن استخدامها في تخفيض التكاليف.
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة
بدء مشروعك الخاص ليس بالأمر المستحيل، كل ما تحتاجه هو معرفة التفاصيل وجمع المعلومات الكافية عن المشروع ومن ثم البدء، وهنا في كورس الاستيراد من موقع علي بابا نختصر عليك هذه الخطوة، حيث نقدم لك كافة المعلومات والتفاصيل الدقيقة لمشروع الاستيراد من موقع علي بابا. ويتناول الكورس أولًا شرح موقع علي بابا، ثم شرح مراحل عملية الشراء بالجملة من موقع علي بابا بداية من خطوة التسجيل على الموقع وتلقي العروض، حتى شحن المنتجات والتخليص الجمركي والاستلام.
دبلوم تدريبي متطور يشرح المهارات الشخصية ودورها في نجاح الانسان في عمله وفي حياته الاجتماعية يعتمد على التطبيقات العملية وتدريبات الممارسة العملية لاكساب المشاركين هذه المهارات الهامة.