النتائج 1 إلى 6 من 6

الموضوع: أهمية تحليل البيئة الداخلية:-

  1. #1
    الصورة الرمزية ماهر رمانة
    ماهر رمانة غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب

    البلد
    ليبيا
    مجال العمل
    القيام باعداد البحوث وتقيمها
    المشاركات
    288

    افتراضي أهمية تحليل البيئة الداخلية:-

    التحليل البيئي الداخلي يساهم فيما يلي :
    1..تقييم القدرات والإمكانيات المادية والبشرية المتاحة للمنظمة
    2..التعرف على الوضع التنافسي النسبي للمنظمة مقارنه بالمنظمات المماثلة أو التي تعمل في نفس الصناعة
    3..بيان وتحديد نقاط القوة وتعزيزها للاستفادة منها والبحث عن طرق تدعيمها مستقبلا ما يؤدى لزيادة قدراتها لاستغلال الفرص ومواجهة المخاطر
    4..استكشاف نقاط الضعف أو مجالات القصور التنظيمية وذلك حتى يمكن التغلب عليها أو الحد من أثارها السلبية
    5..تحقيق الترابط بين نقاط القوة والضعف ناتج التحليل الداخلي من جانب الفرص والمخاطر ناتج التحليل الخارجي من جانب أخر.








    مداخل تحليل البيئة الداخلية

    ويمكن لفريق الإستراتيجية القيام بمهمة لتحليل البيئة الداخلية من خلال الاعتماد على احد المداخل التالية أو مزيجا ًمنها:..

    *المدخل الأول*
    • الهيكل
    • الأفراد
    • ألاستراتيجيه
    • نمط الاداره
    • الأنظمة والإجراءات
    • المهارات
    • القيم المشتركة
    *المدخل الثاني*
    • تحليل التأثير الربحي الاستراتيجيات السوق:
    ويستخدم هذا المدخل بهدف تحديد اى الاستراتيجيات تعطى أفضل عائد على استثمار اوتدفق نقدي في ظل اى ظروف ويمكن تحديد أهم سمات الوحدات ذات العائد المرتفع على الاستثمار مقارنة مع الوحدات العائد المنخفض فيما يلي :
    1..انخفاض كثافة الاستثمار
    2..ارتفاع الحصة السوقية
    3..الارتفاع النسبي في جودة المنتج
    4..ارتفاع درجة استغلال الطاقة
    5..ارتفاع فعالية التشغيل
    6..انخفاض التكلفة المباشرة للوحدة مقارنة بالمنافسين

    المدخل الثالث*
    • تحليل سلسلة القيمة:
    وهو احد الوسائل التي استخدمها في فحص طبيعة ومدى وجود تناغم أو تأثير ايجابي بين الأنشطة الداخلية للمنظمة ووفقا لهذا المفهوم فان كل منظمة يجب النظر إليها على كونها مجموعة من الأنشطة التي تؤدى إلى تصميم وإنتاج وتسويق وتسليم وتدعيم منتجاتها.

    *المدخل الرابع*
    • التحليل الوظيفي:
    وهو ابسط المداخل ويتناول هذا التحليل القدرات والسمات المميزة للمنظمة والتي تكون مصدر القوة أو الضعف ووفقا لهذا المدخل فان المحلل الاستراتيجي يقوم بفحص الأداء الماضي فهو يساعد في استكشاف العوامل الاستراتيجية الداخلية بمعنى ماهي العوامل التي ساعدت في تحقيق الأداء المتميز وهنا تلفت نظر المدراء بطريقة موضوعية إلى الأنشطة أو الوظائف التي يجب أن ترتكز عليها القرارات الإستراتيجية.
    *المدخل الخامس*
    • تحليل القوة والضعف والتهديدات :
    ويمثل احد الأدوات الشائعة في مجال التحليل البيئي الداخلي والخارجي والذي يمهد لمرحلة الاختيار الاستراتيجي للمنظمة وتحليل swot وهو احد الأدوات التي يمكن للموردين استخدامها للتوصل لنظرة سريعة للموقف الاستراتيجي للمنظمة ويستند هذا المفهوم الافتراضي أساسي مؤادة أن الاستراتيجية الفعالة هي التي تنجح في المطابقة بين القدرات الداخلية ((نواحي القوة والضعف)) وبين الموقف في البيئة الخارجية
    ((الفرص والتهديدات))




    ومكونات مفهوم swot يمكن إن نتعرض لها باختصار كما يلي:
    (1) الفرص:
    وهي موقف مفضل أو مرغوب في بيئة المنظمة وتعتبر اتجاهات التغير هي التي تكشف الاحتياجات غير المشبعة للعملاء .
    (2) التهديدات أو المخاطر:
    وهو اتجاه غير مرغوب أو اتجاه غير مفضل في بيئة المنظمة الخارجية ,إن فهم الفرص أو المخاطر التي تواجة المنظمة يساعد في تحديد البدائل الموضوعية للاختيار الاستراتيجي والتعرف على أفضل قطاعات السوق.
    (3) نواحي القوة :-
    هو موارد أو مهارات قد تمتلكها المنظمة في مواجهة المنافسين ويطلق على نواحي القوة مفهوم {القدرة المميزة}حيث تمكن المنظمة من تحقيق ميزة تنافسية في السوق.
    (4) نواحي الضعف :-
    هو قصور أو قيد في المهارات والقدرات والذي يحد من الأداء الفعال بشكل مؤثر.
    فتقييم نواحي القوة والضعف في الواقع العملي يتم من خلال تصنيف المعايير التي تستخدم للتقييم بواسطة المدراء إلى ثلاثة معايير رئيسية:-
    • معيار تاريخي يشمل:-
    *الخبرة التاريخية للمنشاة.
    *المقارنة بين وحدات الأعمال الاستراتيجية داخل المنظمة.
    *الموازنات.
    • معيار تنافسي ويشمل:-
    *المنافسة المباشرة
    *المنافسة غير المباشرة
    *المنشات الأخرى
    • المعيار ألوصفي:-
    *أراء الخبراء والمستشارين
    *فهم ثقافة الإدارة
    *القواعد المتبعة
    *الميول والاتجاهات

    أبعاد التحليل البيئي تتضمن الأبعاد الرئيسية التالية:-

    1-تحليل الأداء:-
    يجب إن يبدأ بمعرفة مستوى نشاط الأعمال ويمكن أن يساعد في تحديد أي الاستراتيجيات يجب مراجعتها وعليه فان تحليل الأداء يعتبر خطوة لاستقراء الوضع الذي تكون عليه وحدة الأعمال ما يعكس إثره على اتخاذ القرار الاستراتيجي.
    2-تحليل الفجوة:-
    إن بروز فجوة بين مستوى الأداء المتوقع ومستوى الأداء المرغوب فانه من المحتمل الأخذ بعين الاعتبار إمكانية تغيير الاستراتيجية.
    3-الاستراتيجيات الحالية والسابقة للمنظمة:-
    يمكن مراجعة الاستراتيجيات السابقة والحالية للمنظمة وقد تبرز الاستراتيجية بطريقة تختلف في الواقع عما كان يعتقد انه أتباع استراتيجية معينة.
    4-المشكلات الإستراتيجية:-
    فيجب إخضاعها للتحليل وذلك للتأكيد على تلك المواقف والتي يعتبر التصرف فيها حتميا أو ضروريا.






    5-تحليل التنظيم الداخلي:-
    يعتبر مصدرا هامه ما لكل من نواحي القوة والضعف إن التنظيم الداخلي يمكن أن يؤثر على تكلفة وجودة بعض الاستراتيجيات لذلك يجب إن يكون هناك توافق بين الاستراتيجية والتنظيم الداخلي وإذا لم تتوافق فغير ممكن إن يكتب للاستراتيجية النجاح.
    6-تحليل التكلفة:-
    وهي إحدى المزايا التنافسية الخاصة وتمثل احد مجالات الضعف التنافسي ومن المهم ألا يرتكز التحليل الداخلي على معرفة التكلفة المطلقة بل معرفة التكلفة الحالية والمستقبلية لان مصادر الأولية لمزايا التكلفة تأتي من المفهومين المترابطين ونعني يهما اقتصاديات الحجم ومنحنى الخبرة.
    7-تحليل محفظة الاستثمار في المنتجات
    يمثل جانبا مهما من التحليل يتمثل في تحليل موقف الاستثمار والربحية في المنتجات الحالية وهذا التحليل يمكن النظر إليه كأساس لاتخاذ القرار لأوجه النشاط
    تعلمت أن الأمس هو شيك تم سحبه ، والغد هو شيك مؤجل ، أما الحاضر فهو السيولة الوحيدة المتوفرة ، لذا فإنه علينا أن نصرفه بحكمة .

  2. #2
    نبذه عن الكاتب

    البلد
    مصر
    مجال العمل
    مدير عام مركز صياغة الذهب والمجوهرات
    المشاركات
    501

    افتراضي رد: أهمية تحليل البيئة الداخلية:-

    ان الى تفهم المتغييرات الاستراتيجية الداخلية مرحلة الاولى فى بناء الاستراتيجية هو التحليل الاستراتيجى والسؤال المطروح هو : اين نحن الان؟ والهدف منة هو تحليل البيئة الخارجية والبيئة الداخلية بهدف التعرف على الموقف الحالى وتتضمن هذة المرحلة نوعين من التحليل هما 1_ تحليل البيئة الخارجية ويقصد بها مجموعة المتغيرات الخارجية التى تؤثر بشكل مباشر على اداء المنظمة فى الاجلين القصير والطويل 2_ تحليل البيئة الداخلية ويتوقف نجاح عمليات الادارة الاستراتيجية على حد كبير على مدى قدرة ادارة الشركة على تفهم المتغييرات الاستراتيجية الداخلية منها ... الهيكل التنظيمى ...ز الثقافة التنظيمية..... الموارد التنظيمية المادية . البشرية . المعلومات) وان الهدف من هذا التحليل هو التعرف على جوانب القوة التنظيمية لتدعيمها وجوانب الضعف لعلاجها وتقويتها ويكون التركيز الاساسى فى هذة المرحلة على جوانب ، الميزات التنافسية، التى يمكن للمنظمة ان تعتمد عليها فى مواجهة المنافسة الشرسة من الشركات المنافسة ويجب علتنا ان نتذكر القول الشهير ( اذا لم تملك ميزة تنافسية فلا تنافس)

  3. #3
    الصورة الرمزية علي الحدمة
    علي الحدمة غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب

    البلد
    اليمن
    مجال العمل
    ادارية وموارد بشرية
    المشاركات
    347

    افتراضي رد: أهمية تحليل البيئة الداخلية:-

    مشكور على الفائدة
    جزاك الله خيراً

  4. #4
    نبذه عن الكاتب

    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    23

    افتراضي رد: أهمية تحليل البيئة الداخلية:-

    بارك الله فيك وشكرا على هذه المعلومات القيمة

  5. #5
    الصورة الرمزية G_M
    G_M
    G_M غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب

    البلد
    سوريا
    مجال العمل
    طالب ادارة اعمال
    المشاركات
    9

    افتراضي رد: أهمية تحليل البيئة الداخلية:-

    شكرا اخي الكريم على هذا الموضوع القيم
    هل من الممكن ان تلخص لنا جميع النقاط التي يجب تحديدها لمعرفة نقاط القوة والضعف؟
    بمعنى اخر ما هي الاسئلة التي يجب الاجابة عليها لتحديد نقا ط القوة والضعف في المنظمة؟
    وكذلك نفس الاسئلة بالنسبة للفرص والتهديدات؟
    كيف نحقق الترابط بين نقاط القوة والضعف ناتج التحليل الداخلي من جانب و الفرص والمخاطر ناتج التحليل الخارجي من جانب أخر؟
    اسف على كثرة الاسئلة ولكن بسبب الحاجة الملحة
    وشكرا جزيلا لكم

  6. #6
    الصورة الرمزية G_M
    G_M
    G_M غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب

    البلد
    سوريا
    مجال العمل
    طالب ادارة اعمال
    المشاركات
    9

    افتراضي رد: أهمية تحليل البيئة الداخلية:-

    يوجد الكثير من المواضيع في هذا المنتدى لكن اصحابها لا يقومون بالرد على الاستفسارات لا ادري لماذا

موضوعات ذات علاقة
تحليل البيئة التسويقية
تحليل البيئة التسويقية قبل البدء بتحضير خطة تسويق للمؤسسة يجب فهم البيئة المحيطة بقطاع الاتصالات في البلد. فمن المهم فهم القوى المختلفة الموجودة في البيئة التسويقية والتي تؤثر على قدرة المؤسسة... (مشاركات: 4)

أهمية دراسة وتقييم البيئة الخارجية
تساعد دراسة وتقييم العوامل البيئة في تمكين المنظمة التعرف على الأبعاد التالية: الأهداف التي يجب تحقيقها. بيان الموارد المتاحة وكيفية الاستفادة منها. تحديد نقاط السوق المرتقب ومجالات... (مشاركات: 1)

عناصر ومجالات تحليل البيئة الداخلية والخارجية
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته ارجو مساعدتي في معرفة عناصر تحليل البيئة الداخلية والخارجية في الجمعيات الخيرية ولكم جزيلالشكر (مشاركات: 0)

أهمية دراسة وتقييم البيئة الخارجية
(مشاركات: 0)

أهمية تحليل البيئة الداخلية:-
(مشاركات: 0)

أحدث المرفقات
خدمة الإستشارات الإدارية
الكلمات الدلالية
دبلوم الموارد البشرية اونلاين

أغلق النافذة