النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: البدائل الإستراتيجية على مستوى المنظمة :

  1. #1
    الصورة الرمزية ماهر رمانة
    ماهر رمانة غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ليبيا
    مجال العمل
    القيام باعداد البحوث وتقيمها
    المشاركات
    286

    افتراضي البدائل الإستراتيجية على مستوى المنظمة :

    أولا:إستراتيجيات الاستقرار

    وتسمى أيضا بإستراتيجيات النمو المحدود . وهي أفضل البدائل لمنظمة ناجحة ، وتعمل في صناعة مستقرة نسبيا وفي بيئة خارجية غير مضطربة . ووفقا لها ، تسعى المنظمة للاستمرار بنهجها وأساليبها المتبعة حاليا ، من خلال التركيز على ما تقدمه لتعزيز ميزتها التنافسية . وقد تقود للدفاع عن وضعها الحالي وما حققته من نجاح ، عبر خيارات تقليل التنافس . وتستخدم في منظمات النشاط الواحد ، أو المنظمات الصغيرة ، وكذلك في المنظمات الكبيرة ذات الأنشطة المتعددة والمتنوعة .
    وتضم إستراتيجيات فرعية ، هي إستراتيجية الثبات النسبي ، وإستراتيجية التمركز ، وإستراتيجية الربح ، وإستراتيجية ، وإستراتيجية الحركة البطيئة .

    مبررات تبنيها :

    • المحافظة والتركيز على جهودها الإدارية في الأعمال الحالية .
    • وجود تصور بان الكلف الإضافية للأعمال الجديدة أكثر بالمقارنة مع نفقاتها الحالية .

    • القناعة بنسب إرباح متواضعة والرغبة في الحفاظ عليها عند تلك المستويات
    • عدم القدرة على توفير الموارد المالية والمادية والبشرية لتحقيق النمو .
    • عندما تكون المنظمة في مرحلة الشيخوخة فان اتجاهات الأداء تصبح غير مرغوبة .
    • توقي المخاطر الناجمة بسبب التوسع .


    ثانيا : إستراتيجيات النمو ( التوسع

    ويتم تبنيها عن طريق الزيادة في المبيعات والأرباح أو حصة السوق . وتتبع عندما تحاول المنظمة التوسع في أعمالها . والتركيز في قراراتها الإستراتيجية على زيادة أنشطتها وأدائها الوظيفي . وتضم إستراتيجيات فرعية منها ، إستراتيجية النمو الداخلي ، وإستراتيجية ، التركيز ، وإستراتيجية الاندماج ، وإستراتيجية المشروعات المشتركة ، إستراتيجية التنويع المتصل/ غير المتصل ،إستراتيجية التنويع الداخلي / الخارجي ، إستراتيجية التنويع العمودي/ الأفقي .

    واهم المبررات أو الأسباب الداعية لها :
    • اضطراب الصناعات المتسمة بالسرعة العالية التي لا يستمر نجاح الإستراتيجيات المستقرة خلالها ، لذا فان إستراتيجيات النمو هي السبيل الوحيد للبقاء .
    • وجود مواءمة بين التوسع والفاعلية .
    • تسهم في تقديم فائدة للمجتمع .
    • تحقق دفعا إداريا كبيرا.


    ثالثا – إستراتيجيات الانكماش :

    عندما يكون أداء وحدات الأعمال في المنظمات متدنيا فلابد من إتباع إستراتيجيات انكماشية تتلاءم مع واقع أداء المنظمات المتدني الذي إذا ما استمر قد يعرض تلك المنظمات إلى المخاطرة . وتتضمن أشكالا متعددة من أهمها إستراتيجية التخفيض وإعادة التأهيل ، وإستراتيجية التجرد أو التخلي ، و إستراتيجية التحول ،وإستراتيجية التصفية .


    وتتبع للأسباب الآتية :

    •انخفاض معدل تحقيق الأهداف .
    • ضرورة تقليل خطوط الإنتاج ، وتقليص الأسواق أو الوظائف .
    • التركيز على التحسينات الوظيفية من خلال تقليل الأنشطة في الوحدات ذات التدفق النقدي السلبي .

    رابعا :الإستراتيجية المركبة :

    عندما تكون المنظمات صغيرة فمن الطبيعي أن تجد نفسها أمام موقف لا تحسد عليه ، حيث تكون البدائل الإستراتيجية أمامها محددة ، ومساحة التحرك تصبح ضعيفة ، وبالتالي فان اتخاذ قراراتها بشأن البديل الإستراتيجي قد يكون اضطرارا أكثر من كونه خيارا . عكس المنظمات الكبيرة ذات الأنشطة المتعددة التي تحتل مركزا تنافسيا قويا في السوق ، تتنوع البدائل والخيارات المتاحة أمامها ، وتكون مساحة التحرك كبيرة ، مما يتيح فرصة اختيار البديل الأكثر ملائمة مع رسالتها وأهدافها وإمكاناتها وظروفها البيئية ونمط قيادتها وطبيعة هيكلها التنظيمي وثقافتها . وقد تستطيع إتباع إستراتيجية مركبة تضم أكثر من إستراتيجية . أو قد تعمل على تكوين مزيج بما يتلاءم ورسالة وأهداف المنظمة
    وتلجأ المنظمات لإتباعها في الحالات الآتية:

    • عندما تمارس أنشطة متعددة وتضم وحدات نشاط وأعمال
    متنوعة ، وكل نشاط إستراتيجي يتطلب تبني إستراتيجية تختلف
    عن إستراتيجية وحدة نشاط إستراتيجي آخر.
    • تأثير التغير في ظروف البيئة الخارجية الكلية أو بيئة الصناعة
    ولو بدرجات مختلفة عن المنظمات في تبني إستراتيجية مركبة .
    • في حالة وجود اختلاف في مستوى أداء وحدات النشاط
    الإستراتيجي في المنظمة كما يلي.
    أولا- إستراتيجية النشـاط :
    هي إستراتيجية خاصة بكل نشاط متميز من الأنشطة التي تزاولها المنظمة ، وفيما يلي أهم أنواع هذه الإستراتيجية :
    1- نمـوذج المواءمـة :
    يعد من أكثر المداخل استخداماً في مجال استراتيجيات النشاط ويقترح هذا النموذج أن تحاول إدارة المنظمة حل ثلاث مشاكل هامة من خلال اختيار وتطبيق أحد ثلاثة بدائل من الاستراتيجيات . وهذه المشاكل الثلاث هي :
    أ- مشكلة المبادرة : وتشمل تحديد الفرص التجارية الواجب انتهازها وتلك التي ينبغي تجاهلها .
    ب- المشكلة الهندسية : وتتمثـل في إنتاج وتوزيع السلع
    والخدمات .
    ج- المشكلة الإدارية : وتدور حول عملية بناء الهيكل التنظيمي الذي ترى الإدارة العليا أنه أفضل من غيره في خدمة أغراضهـا .
    وطبقاً لنموذج المواءمة فالمنظمة يمكنها اختيار البدائل الإستراتيجية التاليـة :
    • الدفـاع : وهو أكثر مداخل الإستراتيجية تحفظاً وتتمثل في الكفاح من جانب المنظمة كي تجد لنفسها مكاناً في السوق والمحافظة عليه وحمايته من المنافسين . وتركز هذه الإستراتيجية على اعتبارات الكفاءة والاعتماد على عملاء دائمين ومخلصين .
    • الاقتحام : بهدف السعي للكشف عن فرص سوقية جديدة مع تجنب الاعتماد على سلعة واحدة أو مجموعة محدودة من الســلع .
    • التحـوط : وتأخذ هذه الإستراتيجية موقفاً وسطاً بين الإستراتيجيتين السابقتين ، حيث تحاول المنظمة التحرك للدخول في أسواق جديدة ولكن بقدر محسوب ولاعتبارات الآمان والاستقرار .
    2- إستراتيجية التنافـس :
    إضافة إلى نموذج المواءمة ، هناك ثلاث استراتيجيات شائعة الاستخدام ، هي :
    أ- إستراتيجية التمايز ، وتعنى وضع سلع المنظمة في مكانة خاصة بعيداً عن السلع المشابهة للمنظمات المنافسة .
    ب- إستراتيجية القيادة السعرية : وتعنى سعى المنظمة نحو الاحتفاظ بتكلفة الإنتاج والتوزيع عند أدنى حد ممكن بما يمكن المنظمة من تحديد أسعار بيع أقل من متناول جميع المتنافسـين .
    ج- إستراتيجية السوق المحدودة : وتستهدف التحديد الدقيق على سوق معينة والتركيز الكامل عليها وعادة ما تكون هذه السوق متخصصة .
    تعلمت أن الأمس هو شيك تم سحبه ، والغد هو شيك مؤجل ، أما الحاضر فهو السيولة الوحيدة المتوفرة ، لذا فإنه علينا أن نصرفه بحكمة .

  2. #2
    الصورة الرمزية asmamicha
    asmamicha غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    طالب - دارس حر
    المشاركات
    1

    افتراضي رد: البدائل الإستراتيجية على مستوى المنظمة :

    esque le sujet se fini ici svpppppppppp c urgent

موضوعات ذات علاقة
إستراتيجية المؤسسة و البدائل الإستراتيجية
بين يديكم جزء من بحث غاية في الروعة ومليء بالفائدة في مجال الاستراتيجية والبدائل الاستراتيجية في وسط أصبح... (مشاركات: 4)

البدائل الاستراتيجية وعملية الاختيار على المستوى الكلي
لموضوع الأختيار الستراتيجي اهمية خاصة للعديد من المفكرين في الادارة العامة وادارة الاعمال وعلم الستراتيجية... (مشاركات: 5)

البدائل الإستراتيجية على مستوى المنظمة :
(مشاركات: 0)

الاحتياجات التدريبية على مستوى الفرد
الاحتياجات التدريبية على مستوى الفرد: تقدير الاحتياجات التدريبية على مستوى الفرد هو تعريف الاحتياج كفجوة... (مشاركات: 1)

علاقة التخطيط الموارد البشرية بالتخطيط على مستوى المنظمة
علاقة التخطيط الموارد البشرية بالتخطيط على مستوى المنظمة لتأمين توفر الموارد البشرية لمقابلة متطلبات... (مشاركات: 4)

احدث المنتجات الادارية
اختبار الذكاء باللغة العربية - Arabic IQ Test
أحدث المرفقات
الكلمات الدلالية
دبلوم الموارد البشرية
هذه النافذة ستغلق تلقائيا بعد ثواني