تعلم كيف تقود الرجال :
   

العودة   المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية > إدارة الموارد البشرية > بناء فرق العمل - Team Building

بناء فرق العمل - Team Building كيف تبني وتدير فرق العمل بنجاح


رد
 
LinkBack (1) أدوات الموضوع طرق مشاهدة الموضوع
 
 تعلم كيف تقود الرجال :
قديم 02-22-2008, 11:20 PM   1 links from elsewhere to this Post. Click to view. #1 (permalink)
محمد أحمد إسماعيل
مشرف عام المنتدى
 
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
 
تاريخ التسجيل: Dec 2007
المشاركات: 978
محمد أحمد إسماعيل is on a distinguished road
حصري تعلم كيف تقود الرجال :
من كتاب الخروج من الأزمة – فن إدارة الأزمات



المهارة الأولى التي يتعين عليك تعلمها هي أن تظهر مقدرتك على القيادة ويتم ذلك عن طريقين:

1.أن تكون كفئاً

2.وأن تعلم رجالك أن يتخذوا قراراتهم بأنفسهم

فالفرد المسئول غير الكفء وغير المنظم يتسبب في خفض معيار التفوق ويوجد حالة من التوسط "ضآلة الجودة"

ويحترم الرجال الامتياز ويحبون أن يكون مدرائهم أو قادتهم أكفاء متفوقين في كل ما يفعلونه.

ماذا تعني كلمة كفء؟ إنها تعنى أكثر من مجرد "بارع" إنها تعني أم يكون :

مؤهلاً

وحاذقاً

وبارعاً

ومنتجاً

كما تعني ألا يكون :

جاهلاً بمقتضيات عمله

أو غير ماهر في الوصول الى النتائج

أو غير قادر على التعامل مع الأوضاع الجديدة

أو كسولاً أو متقلباً ومهملاً

والكفاءة لا توفر وقتك وحسب, بل تعطيك وقتاً لإشباع مستويات حاجات من يعمل معك
__________________
على خطواته سيكون سيري
فهو المعلم والمربي والدليل
رسم الحياة فليس إلا نهجه
وضياؤه للسائرين على السبيل
هل تعرفون معلمي يا إخوة
تاهوا على الدرب الطويل
محمد رسول الله
صلى الله عليك و على آلك وصحبك أجمعين
غير متصل   رد مع اقتباس
إعلانات
 رد: تعلم كيف تقود الرجال :
قديم 04-14-2008, 02:47 AM   #2 (permalink)
m_maher
عضو جديد
 
الصورة الرمزية m_maher
 
تاريخ التسجيل: Apr 2008
المشاركات: 11
m_maher is on a distinguished road
افتراضي رد: تعلم كيف تقود الرجال :
من كتاب الخروج من الأزمة – فن إدارة الأزمات

كلام سليم جدا


لازم المدير يكون قدوه للموظف
غير متصل   رد مع اقتباس
 رد: تعلم كيف تقود الرجال :
قديم 05-18-2008, 10:21 PM   #3 (permalink)
عبد الحميد الحناطى
عضو جديد
 
الصورة الرمزية عبد الحميد الحناطى
 
تاريخ التسجيل: Apr 2008
المشاركات: 4
عبد الحميد الحناطى is on a distinguished road
افتراضي رد: تعلم كيف تقود الرجال :
من كتاب الخروج من الأزمة – فن إدارة الأزمات

الشق الثانى لكل ماقيل هو :
مسئولية القائد عن أعمال بطانته ( معاونين,وكلاء, تابعين,موظفين,......)
فيا ويل من يكشر القائد فى وجهه من بطانة هذا القائد
فإذا كان لابد فاعلاً فليكن ذلك على إنفراد
وليق الله
غير متصل   رد مع اقتباس
 رد: تعلم كيف تقود الرجال :
قديم 05-18-2008, 10:27 PM   #4 (permalink)
عبد الحميد الحناطى
عضو جديد
 
الصورة الرمزية عبد الحميد الحناطى
 
تاريخ التسجيل: Apr 2008
المشاركات: 4
عبد الحميد الحناطى is on a distinguished road
افتراضي رد: تعلم كيف تقود الرجال :
من كتاب الخروج من الأزمة – فن إدارة الأزمات

السمكة لاتفسد إلا من رأسها
فليتق الله كل من وكل إليه عمل
وليتق الله آلاف المرات فى مراقبة من يعملون من حوله
فإنها فى الدنيا أمانة وفى الآخرة حسرة وندامة
غير متصل   رد مع اقتباس
رد


أدوات الموضوع
طرق مشاهدة الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع كتابة مواضيع
لا تستطيع كتابة ردود
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة
الانتقال السريع إلى

LinkBacks (?)
LinkBack to this Thread: http://www.hrdiscussion.com/hr1502.html
أرسلت بواسطة For Type التاريخ
بناء فرق العمل - Team Building This thread Refback 03-13-2008 09:17 AM

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
الرجاء من ذوي الخبرة sma663 الأجور والرواتب والتعويضات - Salaries, Fees and Compensations 2 06-30-2008 03:51 PM
النصائح العشرة : كيف تقود المبدعين محمد أحمد إسماعيل بناء فرق العمل - Team Building 5 06-13-2008 02:20 PM
الرجال .. النساء .. تحليل بسيط م. أحمد الركن المفتوح - Off-topic 0 04-17-2008 08:37 AM
الرياء الوظيفي م. أحمد منتدى الإرشادات والنصائح - Tips and Hints 0 02-06-2008 10:53 PM
بعد أن وصل إلى حافة الإفلاس .. الجوالات المستعملة تقود مستثمرا بريطانيا إلى عالم النجاح م. أحمد تجارب وخبرات - Experinces 0 01-17-2008 01:44 PM


الساعة الآن: 10:51 PM

Powered by vBulletin® Version 3.6.8
Copyright ©2000 - 2008, Jelsoft Enterprises Ltd
جميع حقوق النشر محفوظة للمنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية
الموقع من تصميم وتطوير : م. أحمد نبيل