النتائج 1 إلى 10 من 10

الموضوع: بين التغيير ومقاومته

#1
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

بين التغيير ومقاومته

عنف السنوات الأخيرة في منطقتنا العربية، لا يحمل رسالة احتجاج ايجابية على الواقع من اجل تغييره إلى فضاء الحرية والديمقراطية ، فالعنف على أرض العراق ، وما يحدث في لبنان من اغتيالات استهدفت أخيرا رجال الصحافة ، وما حدث في أكثر من بلد عربي ، عنف يجمع بين سوء الرسالة المحمولة ، وعدم مشروعية وأخلاقية الأداة . إنه عنف لا يحتاج إلى البحث عن تفاصيل من وراءه عند كل عملية، فغموض الفاعل لا يقابله غموض الرسالة التي يقدمها. إنها تفاصيل هامشية لمقاومات كبرى ضد التغيير، ومواجهة رياح التحولات في المنطقة. هناك عنف من اجل التغيير وعنف ضد التغيير. جزء كبير من عنف السنوات الأخيرة كان ضد التغيير والتجاوب مع متطلبات المرحلة.
فهم حقيقة التغيير يبدأ من الوعي بأساليب مقاومته المختلفة التي تنشأ في كل مرحلة، وتعزز حالة الممانعة ضد التغيير وقبول الاصلاح، هذه المقاومة نجحت اكثر من مرة في تعطيل واعاقة التغيير الحقيقي في أكثر من بلد عربي. وقد تتعدد آليات هذه المقاومة وفقا للمكان والمجال الذي تتحرك فيه وتسعى إلى أهداف مختلفة، تبدأ من محاولة تعطيل مسار التغيير والإصلاح، إلى رفع كلفة وضريبة هذا التغيير بالعنف. أو اللجوء إلى تشويه سمعته وتفريغه من مضمونه. وقد برزت ملامح مقاومة التغيير مبكرا في أكثر من حاله عربية، فما زال العراق يحتفظ بالنموذج الأسوأ في تدمير الذات، فمنذ حرب الخليج الثانية لم يعترف العراق في ذلك الوقت بضرورة التغيير والتجاوب مع تحولات العالم من حوله ، مرورا بسنوات الحصار. في هذه المرحلة تواجه محاولات انشاء عراق جديد بعد زوال النظام السابق حالة ممانعة عبثية لتعطيل أي جهد نحو عراق مستقر. مسار الاصلاح أخذ تعرجات محيرة، فكل خطوة تقدم يصحبها تعثر وتراجع.
عراق اليوم ربما أفضل من عراق الأمس وسنوات الحصار وحروب صدام ، لكنه أسوأ في قلقه على المستقبل الذي لم تتضح معالمه بعد . في هذا الوقت تبدو لبنان وسوريا أيضا في مواجهة رياح التحول المتسارع لكن مقاومة التغيير أظهرت قدرتها في رفع كلفة التغيير أو تعطيله بأكثر من طريقة لحرف مساره ، ولو بالعودة إلى شبح أجواء العنف والاغتيالات.
اكتشاف أساليب تفريغ الإصلاح من مضمونه أكثر تعقيدا في الحالة العربية التي تمتلك خبرة عريقة في هذا الشأن ، وتتعدد حيلها وأساليبها من خلال انشاء مسارات دائرية في الفضاء السياسي والاجتماعي تشبع مجتمعاتها بالحراك الوهمي، تفريغ الاصلاح من مضمونه يأتي بأكثر من عمل حتى وإن كان عن طريق المسارعة إلى التقارب مع اسرائيل لمواجهة الضغوط الخارجية.
أقوى مظاهر هذه المقاومة جاءت من الخطاب الذي نشأ مؤخرا في منطقتنا العربية لمقاومة التغيير من خلال تشويه سمعته، نتيجة تحالف أطياف وتيارات مختلفة، ومع أن بعضها ليس ضد الإصلاح والتغيير من ناحية المبدأ إلا أنها وجدت نفسها منخرطة في مسار ضد التغيير لأسباب تكتيكية. خطاب مناهضة التغيير قدم محاولات ذكية في تشويه الاصلاح وصوره بأنه خضوع لجهات وأجندة أجنبية، أو لخدمة مصالح اسرائيل في المنطقة، وفي المناطق والمنابر الأكثر محافظة تستعمل لغة أكثر شحنا ضد فكرة التغيير لتدنيس المبدأ ذاته من خلال المبالغات حول استهداف الاسلام والتآمر عليه من الخارج . هذه الازمة تتضخم عندما تتحول آليات مقاومة التغيير إلى فعل بطولي ونضالي كما يحدث عند التيارات المحافظة في مقاومة إصلاح أوضاع التعليم والمرأة ومواجهة أي بادرة انفتاح، وجعلها معارك تاريخية تستحق التحزب والانتحار من أجلها، وتجذير الصراع الاجتماعي المدمر.
محصلة السنوات الماضية توحي بنجاح هذه المقاومة من بعض التيارات والاتجاهات الرسمية في العالم العربي في تعطيل مسار التغيير وتشويه سمعة الاصلاح ، عبر استعمال الوسائل المشروعة وغير المشروعة في تضليل الجماهير، ومع أنه بعد كل عمل وخطوة في اعاقة التغيير، يحاول البعض الحديث عن عجز أصحاب الأيدي الخفية في إيقاف عجلة التغيير والإصلاح القادم ، مع إغراء الحديث عن رغبة الشعوب بالحرية والديموقراطية ، إلا أن حصيلة الواقع تشهد بنجاح هذه المقاومة، فالتفاؤلية المتصنعة تفشل في تقييم الواقع . الكثيرون يعتقدون أن بعض أساليب مقاومة التغيير عند بعض الأحزاب والأنظمة انتهى عصرها، وأن الزمن تغير لكن الواقع يفاجئنا بهمجيته من خلال سيارة مفخخة لإسكات صاحب قلم، أو ناشط سياسي . فلأكثر من مرة يفشل الرهان على تفهم أعداء الإصلاح، وأنهم ليسوا بهذا الغباء والتهور في التعامل مع ظروف المرحلة وتغيرات العالم.
أجواء الديكتاتوريات تولد العنف من داخلها وتعزز حالات التمرد، إلا أن معطيات الواقع الحالية تغري بالممانعة ضد التغيير، فهذه المعطيات تؤكد أن الأنظمة العربية ليست مهددة بثورات شعبية، وما زالت أدوات مقاومة التغيير عند بعض الأنظمة أكثر فعالية من ارادة التغيير الشعبي، فاستقرار الدولة العربية وتعملقها أمام المجتمع كان أهم منجزات المرحلة الماضية .
ومع أن مقاومة التغيير لها تأثيراتها السلبية على الحراك السياسي والاجتماعي العربي، إلا أنها لا تخلو من إيجابيات ضرورية لتحقيق الاصلاح المنشود، هذه الإيجابيات ليس مصدرها رؤية تفاؤلية لتجميل حركة الواقع وصراعاته، وإنما طبيعة المجتمعات وحراكها في مواجهة التحديات المحكومة بقوانين توجه مسار التحولات التاريخية من خلال تناقض معقد للرغبات البشرية تظهر على السطح السياسي والاجتماعي في قوى مختلفة لتكوين الصورة الأخيرة للمجتمع . فالمصلحة هي التي تدفع البعض للمطالبة بالإصلاح والتغيير، ودعوى المصلحة ذاتها هي التي تدفع إلى هوس المقاومة والصمود بأي ثمن ضد التغيير، والمساس بواقع قديم انتفعت منه تيارات وأحزاب معينة.
مقاومة التغيير لها أوجه إيجابية تبدو من خلال إعاقتها لأي اندفاع نحو التغيير المتسرع، لأنها تخلق في المجتمع مسارات أكثر معقولية في إرضاء كل التيارات والأطياف المختلفة، فهي تقدم أشكالا من التوازنات الواقعية والمرنة تنتج عبر مراحل الصراع بين هذه الأطياف. كما يحدث عادة في مواجهات التيارات المحافظة مع خصومهم. محصلة الصراع بين ارادة التغيير ومقاومته مع كل نتائجها المأسوية إلا أنها عادلة في تقديم استحقاقات كل مجتمع في التغيير من عدمه . فهذه النتائج تعبر عن حجم مختلف القوى ، ومدى تأهل هذا المجتمع أو ذاك إلى المرحلة التالية.
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion

#2
الصورة الرمزية emoe2020
emoe2020 غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
16

رد: بين التغيير ومقاومته

مقاومة التغيير تتطلب مهارات خاصة حتى تؤتى نتائج واضحة

#3
الصورة الرمزية saleh
saleh غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
إدارة الموارد البشرية
المشاركات
12

رد: بين التغيير ومقاومته

نشكرك ومطلوب توسع أكبر فى هذا الموضوع

#4
الصورة الرمزية hamadbahar
hamadbahar غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مملكة البحرين
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
17

رد: بين التغيير ومقاومته

متطلبات التغيير يبدأ بالنفس ومن ثم الآخرين ،،،

كما قال الله ورسوله عليه الصلاة والسلام

فالنبدأ اخواني وأخواتي الاعزاء بتغيير أنفسنا

#5
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: بين التغيير ومقاومته

شكرا على هذا الانجاز الكبيير

#6
الصورة الرمزية samaka_79
samaka_79 غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
فلسطين
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
6

رد: بين التغيير ومقاومته

مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووور

#7
الصورة الرمزية العمده
العمده غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
السودان
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
9

رد: بين التغيير ومقاومته

(لا يغير الله مابقوم حتي يغيروا ما بانفسهم)التغيير يبدأ أولا بالنفس. شكرا المشاركه جميله أعانه الله

#8
الصورة الرمزية east
east غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
هندسة
المشاركات
7

رد: بين التغيير ومقاومته

التغيير شيء مطلوب وغالبا تكون في مقاومة من بعض العناصر فالمطلوب التوفيق بين هذه العناصر

#9
الصورة الرمزية alialiali1
alialiali1 غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: بين التغيير ومقاومته

التغيير نحو الأفضل ضرورة مستمرة ، وبخطى مدروسة

#10
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة الأردنية الهاشمية
مجال العمل
اختصاصي جودة
المشاركات
55

رد: بين التغيير ومقاومته

بارك الله فيك اخي .. جعلها الله من ميزان حسناتك على نشر العلم

إقرأ أيضا...
من انواع التغيير : التغيير الشامل الكامل أو ما يطلق عليه بالتغيير الجذري : ( REDICAL CHANGE)

أ‌. التغيير الشامل الكامل أو ما يطلق عليه بالتغيير الجذري : ( REDICAL CHANGE) ويتضمن هذا النوع من التغيير تأصيلاً وليس تعديلاً للسياسات والأجراءت والعمليات التنظيمية أي انه يسعى في الواقع نحو... (مشاركات: 4)


ادارة التغيير ..كيف تجعل التغيير سهلاً ومريحاً

هذه المرحله يحدث فيها عادتا تصادم بين القائد و التابعين فهم احيانا يقاومون التغيير الذي يراى القائد انه لابد منه لبقاء المنشأة فمنهم من سيقول : لقد حاولنا لكن بدون فائدة ومنهم من سيقول : هذا صعب... (مشاركات: 10)


التغيير و القوى التنظيمية التي تَحثُّ على التغيير

ما هو التغيير التنظيمي؟ التغييرُ التنظيمي يَعْني أيّ تغيير يَحْدث في بيئةِ العملِ. قد يَكُونَ التغيير ثانويّ أو جوهريّ. و عادة ما ينطوي التغيير التنظيمي على إعادة ترتيب النظم التنظيميةِ لمؤسسةِ مِنْ... (مشاركات: 4)


من انواع التغيير : -التغيير الجزئي المحدود أو ما يطلق عليه بالتغيير التدريجي

-التغيير الجزئي المحدود أو ما يطلق عليه بالتغيير التدريجي (INCERMENTL CHANG ) ويحدث هذا التغيير على شكل تغيرات صغيرة تضاف إلى الهدف النهائي للتغيير (Champoux.2000.364)أي أنة يعمد إلى تقسيم الهدف... (مشاركات: 0)


إرادة التغيير تقتضي إدارة التغيير

لاشك ان قضية التغيير قد اصبح من القضايا الأساسية في عالم اليوم، عالم التطورات السريعة، عالم لا تتوقف مسيرته، ويتاخر من لا يعد العدة في خضمه. بما أننا جزء من هذه المسيرة وبما ان الإنسان هو المخلوق... (مشاركات: 11)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس تقييم وقراءة الاداء المالى في المؤسسات الرياضية لغير الماليين

برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية


برنامج إعداد وتأهيل أعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.


كورس تنسيق الحفلات وتصميم ديكور قاعات الافراح

كورس تدريبي فريد يتم فيه الشرح المتعمق لتنظيم وتخطيط احتفالية الزواج من البداية حتى النهاية وتنسيق وتصميم ديكور قاعة الافراح بما يتناسب مع اذواق العملاء المختلفة ويحقق الاستغلال الانسب للقاعة ومكوناتها


كورس الاعداد لشهادة المحاسب الادارى المعتمد CMA - الجزء الأول

برنامج تدريبي يؤهلك لاجتياز امتحان الجزء الأول من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوعات التخطيط المالى والأداء والتحليل.


دبلوم اعداد برنامج حوكمة المؤسسات الحكومية - التخطيط والتنفيذ

برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب


أحدث الملفات والنماذج