أسئلة في الموارد البشرية_(مهم جدا)

السلام عليكم\\\
أتمنى من الأعضاء والمشاركين في هذا المنتدى مساعدتي في حل هذه الأسئلة عن الإدارة والموارد البشرية والتأكد من إجاباتي ولكم جزيل الشكر...

Read the following statements carefully and decide which is true and
which is false.

1. In general, once the procedure or procedures are no longer necessary, the
organization should add a new one without deleting or eliminating the old one. (√ )
2. The term administration and management are not the same since administration is
used for the higher executive function in government while management is used for
same function but in the business world. (√ )
3. Middle managers are people who are responsible to direct the activities in such a
way to achieve organization goals. (√ )
4. One of the important functions of a supervisor is to communicate employees
problems to the higher management. (√ )
5. Executives are peoples holding jobs or functions that are related to top-level
management and are responsible for preparing strategic plans. (√ )
6. Planning is primary concerned with the future trends and situation in which other
organizations have to work. (√)
7. Forecasting is an important function of the planning process it offers many
advantages such as, assess the opportunities and threats to reduce profit. (x )
8. The need for planning is usually important in many aspects such as to gain
objectives and to increase organization effectiveness. (√ )
9. Responsibility arises from the superior-subordinate relationship and cannot be
delegated. (x)
10. The concept of acceptance authority means that power is given or pass because of
the social institution of the individual manager(√).
11. When an organization is weak in its strategies, this means that this organization
knows its desired position in the future. (x )
12. When there is a high cooperative relationship and high dual communication system
among employees, this means that the organization is almost free of conflict. (x )
13. Organizing refer to the formal grouping of employees and activities to facilitate
achievement of objectives. (x)
14. When a manager judges people because of his potion about them and not because
their abilities, then there is no favoritism in his judgment. (x )
15. When each executive can easily adjust the organization to change in the business
situation, it means there is a flexibility and the organization follow matrix system.
(√ )
16. Military or line system, functional systems and hybrid design are three of five types
of organizing personnel in the firm. (√ )
17. There are only two classification of managerial decisions making, programmed and
non-programmed, major and non-major. (x )
18. In general, there are seven types of plan of which standing plans and single-use
plans are some of them. (√ )
19. Lower-level management, do not supervise other managers and will not deals with
very important decision in the organization. (x)
20. Ineffective communication is one of the difficulties normally experienced in
decision-making. (√)
21. Line organization is the most easiest type of organization to establish and the most
simplest to explain to employees. (√ )
22. To ensure excellent discipline you need to use matrix system organization to
produce the desired result. (√ )
23. Line system organization, most of the business houses use it to ensure the separation
of mental and manual function. (√ )
24. Staff Organization has been found to be not successful when there are limited
resources to be shared. (x )
25. Functional Organization does not demand high level of interpersonal skills. (x )
26. Most corporations make heavy use of developing financial techniques such as
budgetary planning in their decision making. (√ )
27. Decision making is a process of selecting the best possible alternatives and is not the
end product. (√ )
28. In the Carrot and Stick approach, the stick represent money and the carrot represent
vacation. ( )
29. Maslow`s recognized five basic human needs which constitute a "hierarchy". (√)
30. The level of esteem needs includes sense of achievement, recognition from others,
self respect and being useful. (√)

Multiple Choice
1. The function that deals with developing a frame of reference to identify
opportunities and threats, and deals with the future is:
A- Decision – making function. ((√B))- Planning.
C- Organizing. D- Directing.

2. Grouping similar tasks into functions and the related functions into departments is
one important function of:
A- Decision – Making function. ((√B))- Staffing.
C- Planning. D- Organizing.
3. Strategies and policies in an organization is usually prepared by:
A- Lower – level management. B- Middle management.
((√C))- Top – level management. D- All answers are wrong.
4. One of the manager`s function is to:
A- Motivate his/ her employees.
B- Discourage his subordinates from working hard.
((√C))- Motivate his / her supervisors. D- Count the weekly production.
5. To achieve management objectives, managers pursue:
A- Customer dissatisfaction. B- Efficient use of resources.
C- Adequate return on capital. ((√D))- ( B + C ).
6. An organization is simply defined as:
((√A)))- People with formally assigned roles working together to achieve stated goals.
B- People who delegate their work to outside employees.
C- People un-formally working to satisfy their needs.
D- All the above.
7. A manager needs to have three basic kinds of skills:
((√A))- Technical, Human and Conceptual Skills.
B- Technical, Horse-riding, and Training skills.
C- Human, Running and Conceptual skills.
D- D- Non of the above.
8. Superimposing of one or more forms of project structure on top of an existing one
will create:
A- Organizing divisions to promote marketing.
B- An organization that focus on the need of its particular buyers.
C- A territorial departmentalization each tends to be self contained.
((D√))- A matrix organization.
9. The study of Structure, performance, functioning of an organizations and the
behavior of its employees are known as:
((√A))- Line of authority. B- Organization Theory.
C- Mass production firms. D- Non of the above.
10. The function that includes how, when, and by whom each of the organization task
takes place is called:
A- Policies. B- Objectives.
((√C))- Procedures. D- Strategies.
11. To bridge the gap from where one is to where one wants to be, one needs to:
((√A))- Produce graduate students. B- Do Planning.
C- Manufacturing goods. D- Non of the above.
12. Operational and Strategic plans differ in terms of the:
A- Time period. B- Range of organizational activities.
C- Don't differ. ((√D))- (A+B).
13. For any organization planning is important because:
A- Objectives should be more concrete and tangible.
B- Uncertainties of the Future.
C- Effectiveness of the organization.
((√D))- All of the above.
14. What an Organization wants to be or wants to be known for is vividly stated in its:
A- Mission. B- Training.
C- Vision. ((√D))- Non of the above.
15. To take an organization from certain position to a different position you need to
have:
A- Objectives. B- Procedures.
C- Policies.(( D√))- Strategies.
16. Structuring an organization around, Product, Or Customers Or Location is Known
as:
A- Divisional departmentation. B- Flat organization.
((C√))- Horizontal organization. D- Diagonal organization.
17. To Coordinate and integrate organization goals and activities you need to have:
A- Human skills. ((B√))- Conceptual skills.
C- Technical skills. D- Management skills.
18. The word that is completely opposite to Centralization:
((A√))- Delegation. B- Autocracy.
C- Decentralization. D- Dictatorship.
19. To know how a system is performing over a period of time you can measure:
A- Material Productivity. B- Labor Productivity.
((C√))- Capital Productivity. D- Any of the above.
20. When everyone knows whom he is responsible for, then we have a:
A- No Clear situation. B- Mixed responsibilities.
C- Vagueness ((D√)) Fixed responsibility..
21. To influence your employees to work willingly toward goal achievement you need:
A- To get what you want by force.
B- To make your employees work as hard as possible.
((C√))- Leadership skill.
D- To order your employees to make the highest profit.
22. Traditional Approach to motivation uses:
A- Hygiene theory. B- Carrot and Stick approach.
((C√))- Need Theory. D- All of the above.
23. A leader means:
((A√))- Having the power to act and Having the authority to run business with.
B- Having the potential to run for manager again.
C- Having persistent personality.
D- Reviewing a leadership situation, identifying and formulating actions.
24. Maslow's Need theory recognizes:
A- Physiological and security needs. B- Self – actualization needs.
C- A affiliation and esteem needs. ((D√))- All of the above.
25. Leaders can improve their traits by taking the following steps:
A- Increase their knowledge, and de-bias their judgment.
((B√))- Be creative responsible and use their intuition.
C- Make sure the timing is right and not overstresses their decision to be final.
((D√))- All of the above.
26. A leader's authority most commonly stems from:
A- The position to whisk the person is appointed and by being dependable.
B- The fearful treatment he uses on his employees.
C- His objective to become authoritative.
((D√))- All of the above.
27. Types of employment test include:
A- Achievement tests. B- A aptitude tests.
C- Physical tests. ((D√))- (A+B).
28. An inter-national manager need to know:
A- How to carry out the management functions on an international scale.
B- The economic systems, exchange rate of the countries doing business with.
C- The political risks, legal, and cultural differences.
D- All of the above.
29. A leader must provide:
A- Customers goods and full assistant.
B- Full stock to maximize profit.
((C√))- A direction toward which employees can work.
D- Non of the above.
30. Some of the disadvantages of having matrix organization are:
A- Develops employees skill, challenges team members, free top management.
B- Lead to slower decision making and less responsiveness.
((C√))- High cost, time consuming, power struggles and conflicts, duplication of efforts.
D- Responsibilities for overall performance with chief executive only.
31- Monitor role is a kind of …………………..
a- interpersonal role ((b√))- informational role c- decision role
32- Management roles are interpersonal role, informational role and ……………….
a- supervisor's role b- figurehead role ((c√))- decision role
33- Leader role is a kind of ……………………..
((a√))- interpersonal role b- informational role c- decision role
34- - resource Allocator role is a kind of ……………………….
a- supervisor's role b- figurehead role ((c√))- decision role
35- In the ……………. role, the manager represents the company legally and socially to
those outside of the organization
a- figurehead ((b√))- liaison c- monitor d- negotiator
36- There are three roles in management roles. (put ((√true)) or false)
37- Business environments are economic, social, political and …………….
a- informational b- technical ((√c-)) legal d- decision
38- The ……………. environment is made up of the attitudes, desires, expectations,
degrees of intelligence and education, beliefs, and customs of people in a given group
or society.
a- economic ((b√))- social c- legal d- political
39- The …………..……..environment depends on the attitudes and actions of political
and government leaders and legislators do chance the ebb and How of social demands
and beliefs.
a- economic ((b√))- social c- legal d- political
40- The ……………………..environment includes laws, regulations.
a- economic b- social ((c√))- legal d- political
41- ……………..includes Prevention of environmental pollution and ecological
imbalance and Overall development of the locality where the business is situated
((a√))- economic objectives b- social objectives c- political objectives
42-…………. is the process of planning, organizing, coordinating, leading, motivating
and controlling the resources
a- business b- management ((c√))- administration d- management skills
43- …………….is a person who plans, organizes, leads, and controls human, financial
physical and information resources in the efficient and effective pursuit of specified
organizational goals
a- supervisor b- manager c- employee ((d√))- management
44- …………………….. developing a futuristic frame of reference from which to
identify opportunities and threats
a- controlling b- directing c- organizing ((d√))- planning
45- …………………..is the management function of assigning duties, grouping
establishing authority, and allocating resources required to carry out a specific.
a- controlling b- directing ((c√))- organizing d- planning
46- ……………. is the management function of influencing, motivating, and directing
hi resources towards the achievement of organizational goals.


47- ……………. is the management function of monitoring organizational perform
towards the attainment of organizational goals.
((a√))- controlling b- directing c- organizing d- planning
48- …………..is the ability to work with, understand, and motivate other people as
individuals or in groups.
((a√))- human skill b- conceptual skill c- economic skill
49-is the ability to coordinate and integrate the organization's goals and activities.
a- human skill ((b√))- conceptual skill c- economic skill
50- …………………. consists of a small group of people and is responsible for the
overall management of an organization.
((a√))- top level management b- upper middle management
c- middle management. d- lower-level or first line management.
51- …………………. consists of heads of various functional divisions
a- top level management ((b√))- upper middle management
c- middle management. d- lower-level or first line management.
52- In the …………….. role, the manager represents the company legally and socially
to those outside of the organization
a- liaison ((b√))- figurehead c- leader d- monitor
53- In the …………….role , the manager receives and collects information. The
information collected, by scanning the environment, facilitates managerial decisionmaking
function.
a- liaison b- figurehead c- leader ((d√))- monitor
54-The types of planning are single use plans and ……………..
a- suitable plans ((b√))- standing plans c- standing plans
55- ………………is an example of single use plans.
a- policies ((b√))- budgets c- methods d- objectives
56- ……………..is a process of determining the major objectives of an organization
and the policies and strategies that will govern the acquisition and use of resources to
achieve those objectives.
a- controlling ((b√))- corporate planning c- organizing
57- Strategic and operational plans differ in Time horizon, scope and ……
((a√))- little details b- large details c- no details
58 - …………………. refers to the structure of jobs and positions with clearly defined
functions and relationship as prescribed by the top management and bound by rules,
systems
In addition, procedures.
((a√))- formal organizations b – informal organizations c-directing
59- ………………………… refers lo the relationships between people in an
organization based not on procedures and regulations but on personal attitudes
a- formal organizations (( b√)) – informal organizations c-directing
60- There are ……………..types of organizations.
a- 3 b- 4 ((c√))-5 d- 6
61- The merits of ………………….are simplicity , unified control, strong discipline,
fixed responsibility and prompt decisions.
a- Military or Line system b- Functional system
c- Line and staff system ((d√))- Matrix system
62 - ………………… is that condition wherein much of the decision-making authority
is retains at the top of the managerial hierarchy
((√a))- Centralization b- decentralization c- authority.
63- ……………………. is that condition wherein much of the decision-making
authority is pushed downward to the lower management levels.
a- Centralization ((b√))- decentralization c- authority.
64 - ……………………. is "legal or rightful power that gives a right to command or to
act
a- Centralization b- decentralization ((c√))- authority d- responsibility
65 - ………………… may be defined as the obligation of a subordinate to whom a
duty has been assigned, to perform the duty.
a- Centralization b- decentralization c- authority ((d√))- responsibility
66 - …………………cannot be delegated.
a- Centralization ((b√))- decentralization c- authority d- responsibility
67- The principles of delegation are functional definition, Scalar principle, Authority level
Principle, unity of command and ………………..
((a√))- principle of directing b- Principle of parity c- principle of coordinating
68 -…………………. is the activity of interpersonal influencing people to strive
willingly for group objectives.
a- supervisor ((b√))- Leadership c- directing d- administration
69-Supervision can broadly be classified as close supervision and ………supervision
a- open b- hard c- near ((d√))- general
70 -………………… reduces the worker's effectiveness.
((a√))- close supervision b- general supervision c- no supervision
71- ………….. gives the employees a chance to develop their talents; they learn to
make decisions by being in a position to make them
a- close supervision ((b√))- general supervision
c- controlling d- directing
72 -………….derive their authority from the group rather than imposing it upon them.
a- workers b- leaders ((c√))- subordinates
73- There are kinds of leaders and they are autocratic leaders , participative leaders and
………….
((a√))- free reign-leaders b- honest leaders c- self confident leaders
74- ……………. Factors include challenge, chance for personal growth and
performance feedback.
((a√))- outcomes b- motivating c- satisfaction d- Physiological
75 - Mccellands's three needs are the need for achievement, the need for power, and
………………………
((a√))- the need for authority b- the need foe love c- the need for affiliation
76 - Leadership treats are self confident, responsibility, warm, sensitive and ………….
a- experience b- good c- weak ((d√))- intelligent
77- The first level of …………. includes food, air, water, sleep, shelter, sex, and any
other necessities to sustain and preserve life.
a- safety needs b- social needs
((c√))- physiological needs d- Esteem needs
78 - ……………….. include the need to be liked by others, to be a wanted member,
and to belong to a group other than just a family.
a- safety needs ((b√))- social needs
c- physiological needs d- Esteem needs
79- ……………….include the need for self-respect, sense of achievement, and
recognition from others.
a- safety needs b- social needs
c- physiological needs ((d√))- Esteem needs
80- Herzberg categorized needs of individuals into two groups. Motivation factors
and ……………….
a- outcomes b- motivating ((c√))- hygiene d- Physioligica
81 - Planning identifies commitments to action intended for future accomplishments.
While , …………………… function is performed to ensure that the commitments are
carried out.
((a√))- organizing b- controlling c- directing d- managing
82- Controlling consists of a process made up of Measuring performance,
comparing performance with the standard and …………………
((a√))- correcting unfavorable deviation b- correcting the current plane
c- changing the plane d- directing the plane
83- ……………………… is determining what is being accomplished.
((a√))- directing b- planning c- controlling d- organizing
84 - Controlling consists of a process made up of the following three definite,
measuring performance, comparing performance and Correcting unfavorable
…..……………….
((a√))- performance b- deviation c- administration d- management
85- Some difficulties in decision-making are incomplete information, unsporting
environment, ineffective communication and …………..
a- lack of experience b- lack of leaders
((c√))- incorrect timing d- lack of sources
86- The importance of a decision depends upon Flexibility of plans, Certainty of goals
and premises, Human impact and ……………………..
a- good planning b- good controlling
((c√))- correct timing d- Size or length of commitment
87 - In evaluating alternatives , there are certain tangible factors to be assessed in terms
of, man-hours, machine-hours, unit of output, rates of return on investment and the
other factors are …………………
a- motivation factors b- intangible factors
c- helping factors d- main factors
88 - Some approaches that used in decision making are Scientific management
techniques, Human relation techniques, Empirical techniques, Financial techniques,
Decision theory techniques and ………………….
a- Mathematical model techniques b- economic techniques
c- social techniques d- political techniques
89 - The elements of a decision-making process are the decision-maker,
the decision problem, the decision environment, objectives of the decision-maker, the
available alternative, the outcome expected and …………………………….
a- the culture of decision maker b- the size of organization
c- the final choice of the alternative d- quality of leader
90- ……………………….. is the process of selecting a course of action from among
alternatives
a- organizing ((b√))- decision making c- planning d- directing
91 - ………………. signifies individual and group activities directed toward wealth
generation through exchange of goods and services.
a- management b- business c- administration d- directing
92 - The objectives of business are two-fold: economic and ………….
a- legal b- political c- science ((d√))- social
93 - …………………….are responsible for communicate employees problems to the
higher management.
a- workers b- managers ((c√))- supervisor d- lead

اتمنى من اخى الكريم ترجمة الاسئلة بارك الله فيكم

أخي الكريم هذه مجموعة من الأسئلة في إدارة الموارد البشرية قد إجبت عليها لكن أريد التأكد من إجاباتي ...

بارك الله فيك واتمنى ان يتم ترجمة الاسئلة حتى تعم الفائدة على الجميع

شكراااااااااااااااا وجزئك الله الف خير
والعفو منك ممكن تترجم بعض الاسلة

Dear Diaa,

About True or false test, the answers:1,2,12,13,19, and 24 are wrong so you should change them.
Question #28 is false

Hope I helped you correctly and inshallah later I will help with multiple choices.
Regards

هذه ترجمة الأسئلة باللغة العربية وأتمنى من الجميع الإستفادة ...

1- عند الإجراء أو الإجراءات لم يعودا ضرورية,المنظمة يجب أن تضيف واحد جديد بدون حذف أو الإزالة لقديم الواحد( )
2- الإدارة و الإدارة التعبير ليستا نفس الإدارة مستعمل ل وظيفة نفسها لكن في عالم الأعمال ( )

3-المدراء المتوسطون هم الناس الذين مسئولون لتوجيه النشاطات في مثل هذه الطريق لنيل أهداف المنظمة ( )
4- إحدى الوظائف المهمة المشرف يبلغ المستخدمين المشاكل إلى الإدارة الأعلى( )
5-المدراء التنفيذيون ناس الذين يحملون الوظائف التي تتعلقان بعالية المستوى الإدارة ومسؤولية عن استعداد الخطط الإستراتيجية ( )
6-التخطيط أساسية مهتمة بالاتجاهات والحالة المستقبلية الذي فيه أخرى المنظمات يجب أن تعمل ( )
7-التنبؤ وظيفة مهمة من التخطيط تعالجها تعرض الكثير من فوائد مثل ,يقيم الفرص والتهديدات لتخفيض الربح ( )
8- أن الحاجة لتخطيط المهم عادة في العديد من السمات مثل للكسب الأهداف ولزيادة تأثير المنظمة( )
9-تنشأ المسؤولية عن العلاقة المتفوقة الملحقة ولا يمكن أن تكون موفد ( )
10-يعني مفهوم سلطة القبول بأن القوة تعطي أوترخيص بسبب المؤسسة الاجتماعية للمدير الفردي( )
11-عندما المنظمة تكون ضعيفة في إستراتيجياتها, هذا يعني بأن هذه المنظمة يعرف موقعه المطلوب في المستقبل ( )
12-عندما هناك علاقة تعاونية عالية ونظام إصال مستوى عالي الثنائي بين المستخدمين,هذا يعني بأن لمنظمة تقريبا خالية من النزاع ( )
13- يحيل التنظيم إلى التجميع الرسمي للمستخدمين والنشاطات للتسهيل إنجاز الأهداف ( )
14-عندما يحكم المدير الناس بسب تفكيرهم وليس بقدراتهم ,ثم ليس هناك محسوبية في حكمه( )
15-عندما كل مدير تنفيذي يمكن أن يعدل المنظمة بسهولة للتغيير في العمل الحالة, يعني هناك مرونة والمنظمة يتليان نظام مصفوفة( )
16- نظام الخط أو الجيش أنظمة وظيفية وتصميم هجين ثلاثة من خمس أنواع تنظيم موظفين في الشركة ( )
17-هناك إثنان وحيد من تصنيف صنع القرار الإداري , برامج وغير رئيسي ورئيسي وغير مبرمج ( )
18- عموما, هناك سبعة من أنواع الخطة التي منه يوقف الخطط والاستعمال الوحيد الخطط البعض منهم ( )
19-إدارة مستوى أدنى ,لا يشرف على المدراء الآخرين وسوف لن يتعامل مع القرار مهم جدا في المنظمة( )
20-الاتصال الغير مؤثر أحد الصعوبات واجهت عادة في اتخاذ القرارات ( )
21-منظمة خط الأكثر النوع الأسهل للمنظمة لتأسيس والأكثر أسهل للتوضيح إلى المستخدمين ( )
22- لضمان الانضباط الممتاز تحتاج لاستعمال منظمة نظام المصفوفة لإعطاء النتيجة المطلوبة ( )
23-منظمة نظام خط ,أغلب بيوت العمل يستعمله لضمان إقتراق الوظيفية العقلية واليدوية ( )
24-منظمة موظفين وجدت لأنها ليست ناجحة عندما هناك مصادر محدودة التي ستشترك فيها ( )
25-المنظمة الوظيفة لا تطلب مستوى عالي من المهارات الشخصية ()
26-أكثر الشركات تعمل استعمال ثقيل من التقنيات المالية النامية مثل التخطيط الميزاني في اتخاذ القرارات.
27-اتخاذ القرارات عملية اختيار أفضل البدائل المحملة وليس الناتج النهائي ( )
28- في نظرة الجزرة ولعصا,يمثل اعود مالا والجزر يمثلان العطلة()
29- نظرية ماسلو أعترف خمس حاجات إنسانية أساسية التي تشكل تدرج ( )
30- يتضمن مستوى الحاجات الاحترام إحساس الإنجاز, اعتراف من الأخرين ,إحترام نفس وأن يكون مفيد( )








الأسئلة الإختيارية:

1- الوظيفة التي تتعامل مع التطوير هيكل الإسناد للتمييز الفرص والتهديدات, ويتعامل مع المستقبل أي
أ- قرار الوظيفة ب-التخطيط ج – التوجيه

2- تجميع المهام المماثلة إلى الوظائف والوظائف ذات العلاقة إلى الإقسام وظيفة مهمة واحدة :
أ- قرار الوظيفة ب- ملاك الموظفين ج- التخطيط د- التنظيم

3- الإستراتيجيات والسياسيات في منظمة تهيئ عادة من قبل :
أ- الإدارة العليا ب – إدارة المتوسطة ج – الإدارة المنخفضة
4- أحد وظيفة المدير :
أ – يحفز موظفيه ب- يحفز المشرفين ج- يحسب الإنتاج الأسبوعي
لإنجاز أهداف الإدارة ,مدراء يتابعون :
أ- استياء الزبون ب- استعمال كفاءة من المصادر ج- عودة كافية
على الرأس المال د- ب +ج
------------
6-منظمة تعرف ببساطة ك:
أ- الناس مع الأدوار المخصصة رسميا تعمل سوية لنيل الأهداف المنصوصة ب- الناس الذين يوفدون عملهم إلى خارج المستخدمين . ج- العمل الغير الرسمي لإشباع حاجاتهم د- كل ما ذكر
_________
7- أي مدير يحتاج أن يكون عنده ثلاث أنواع أساسية من لمهارات :
أ- مهارات تصويرية وإنسانية وتقنية ب- تقني وركوب الخيل وتدريب المهارات
ج- مهارات تصويرية وجارية وإنسانية. د- كل ماذكر


8-تركيب من واحد أو أشكال أكثر من المشروع ينظمان على قمة واحده حالية سيخلق:
أ- تنظيم إنقسامات للترويح للتسويق ب- منظمة تلك البؤرة على حاجة مشتريها المعنيين ج-التقسيمات الإقليمية كل يدير لكي يكون نفسا الإحتوى د- منظمة المصفوفة

9-دراسة التركيب ,أداء اشتغال منظمات وسلوك مستخدميه المعروفون ب :
ا – خط السلطة ب- نظرية المنظمة ج – شركات شاملة الإنتاج د- غير ما ذكر

10-الوظيفة التي تتضمن من هو , متى ومن قبل من كل من مهمة المنظمة مكان تقديرات بدعى :
أ- السياسات ب- الأهداف ج- الإجراءات د- الإستراتيجيات
11- لتجسير الفجوة من حيث حاجات واحد إلى حيث حاجات واحدة التي ستكون ,حاجات واحدة إلى :
أ- طلاب منتج الخريجون ب- يخطط ج- تصنيع السلع د-غير ما ذكر

12- تختلف الخطط الشغالة والإستراتيجية من ناحية :
أ- فترة من الوقت ب- مدى النشاطات التنظيمية ج- لايختلف د – أ+ب

13-لأي تخيط المنظمة مهم:
أ- أهداف يجب أن تكون أكثر مادية وصلاحية ب- حيرة المستقبل ج- تأثير المنظمة د- كل ما ذكر

14- الذي تريد منظمة لكي تكون أو حاجات التي ستعرف لتذكر بشكل واضح في لها :
أ- مهمة ب – تدريب ج- رؤية د- غير ما ذكر

15 لأخذ منظمة من الموقع المتأكد إلى الموقع المختلف تحتاج إلى له:
أ-أهداف ب- إجراءات ج- سياسات د- إستراتيجيات

16- تنظيم منظمة حول, منتج, أو زبائن أو موقع معروف ك:
أ- الأقسام التقسيمية ب- منظمه مستوية ج- منظمة أفقية د- منظمة قطرية

17- لتنسيق ومكملة الأهداف ونشاطات المنظمة تحتاج أن يكون عندك:
أ- مهارات إنسانية ب- مهارات تصويرية ج- مهارات تقنية د- مهارات إدارية

18- إن التي تكمل وترادف كلمة المركزية:
أ- وفد ب- حكومة مطلقة ج- لامركزية د- دكتاتورية

19- لمعرفة هكذا نظام يؤدي على فترة زمنية التي يمكن أن تقيس :
أ- معدل إنتاج مادي ب- معدل إنتاج عمل ج- إنتاجية رأس مال د- كل ما ذكر

20- عندما يعرف كل شخص من ما هو مسئول عنه :
أ-لا حالة واضحة ب- خلط المسؤوليات ج- غموض د- ثبت المسؤولية

21- للتأثير على مستخدميك لعمل بشكل راغب نحو إنجاز الهدف تحتاج :
أ-سيحصل على الذي تريده بالقوة ب- سيجعل مستخدميك يعملون صعب بقدر الإمكان ج- المهارة القيادة د-سيأمر مستخدميك لتحقيق الأرباح الأعلى

22- النظرة التقليدية إلى استعمالات الحافز :
أ- نظرية النظافة ب- نظرية جزرة وعصا ج- نظرية الحاجة د-كل ما ذكر

23-أي وسائل الزعيم :
أ- سيكون عنده القوة لتصرف وسيكون عندها السلطة لركض العمل مع . ب- سيكون عنده الإمكانية للركض للمدير ثانية ج-سيكون عنده شخصية دائمة د- مراجعه حالة القيادية وتمييز وصياغة أعمال

24- نظرية حاجات ماسلو تعترف :
أ-فسيولوجية واحتياجات أمنية ب- حاجات تحقيق ج – حاجات الاحترام والانتساب د – كل ما ذكر

25-الزعماء يمكنهم تحسين ميزاتهم بأخذ الخطوات التالية:
أ- يزيد معرفتهم ,ويتحيز حكمهم ب- يكون مسئول مبدع يستعمل حدسهم ج- يتأكد التويت الصحيح وليس قرار المراقبون الذي سيكون نهائي د- كل ما ذكر

26- أي تنجم سلطة زعيم عن عموما جدا :
أ- الموقع لخفقان الشخص يعين ومن قبل أن يكون موثوق ب- المعالجة الخائفة يستعمل على مستخدميه ج- هدفه أن يصبح موثوق د- كل ما ذكر

27- أنواع إختيار التوظيف تتضمن :
أ- إختبارات إنجاز ب- فحوصات اللياقة ج- إختبارات طبيعية د- أ+ ب

28-حاجة مدير بين مواطن للمعرفة:
أ- كيف ينفذ وظائف الإدارة على مقياس دولي ب- النظم الاقتصادية, سعر صرف البلدان يتاجر معه ج- الأخطار السياسية, اختلافات قانونية وثقافية د- غير ما ذك
ر
30- البعض من أضرار امتلاك منظمة مصفوفة:
أ- يطور مهارة المستخدمين , أعضاء فريق تحديات ,يحرر إدارة عليا ب- يؤدي إلى اتخاذ القرارات لأبطأ وأقل مسؤولية
ج- كلفة عالية,يوقت مستهلكة ,صراع على سلطة ونزاعات ,مضاعفة الجهود
د- مسؤوليات للأداء العام مع الرئيس التنفيذي فقط

31- دور المراقب نوع من :
أ- دور شخصي ب- دور معلوماتي ج- دور قرار

32- أدوار إدارة دور شخصي دور معلوماتي و :
أ- دور مشرف ب-دور رمزي ج- دور قرار

33- دور الزعيم من نوع :
أ دور شخصي ب-دور معلوماتي ج- دور قرار

34- مخصص الموارد نوع من الأدوار:
أ-دور مشرف ب-دور رمزي ج- دور قرار
35- في دور............... يمثل المدير الشركة قانونيا واجتماعيا إلى أولئك خارج المنظمة
أ- رمز ب- إتصال ج- مراقب د- مفاوض

36- هناك ثلاثة أدوار في أدوار الإدارة:الإجابة(صحيحة أو خاطئة)
37- بيئات عمل سياسية اجتماعية اقتصادية و.......:
أ- معلوماتي ب-تقنية ج- قانوني د – قرار

39- تعتمد البيئة على المواقف وأعمال سياسية وزعماء ومشرعون حكوميون يصادفان الجزر وكم طلبات اجتماعية وأعتقادية و
أ- اقتصادي ب- اجتماعي ج- قانوني د- سياسي

40- تتضمن البيئة القوانين و التعليمات :
أ- اقتصادي ب- اجتماعي ج- قانوني د- سياسي

41- يتضمن منع التلوث البيئي والبيئي أخلل بتوازن وتطوير عام من الناحية حيث أن العمل حدد موقع
أ-هدف إقتصادي ب- هدف إجتماعي ج- أهدف سياسية
42-عملية التخطيط,التنظيم,التنيق,الق� �ادة,التحفيز والرقابة من مصادر
أ- الإدارة ب- الإدارة ج-مهارات الإدارة

43- الذي يخطط وينظم ويقود ويسيطر على الناس,مالي الطبيعيية ومصادر المعلومات في المسعى الكفء والفعال محدد الأهداف :
أ- مشرف ب- مدير ج- مستخدم د- إدارة


44- يطور هيكل إسناد مستقبلي الذي منه إلى ميز الفرص والتهديدات :
أ- الرقابة ب- التوجية ج- التنظيم د- التخطيط

45- وظيفة إدارة تخصيص واجبات,تجميع تأسيس السلطة ,وتطلب تخصيص المصادر لتنفيذ :
أ- الرقابة ب- التوجية ج- التنظيم د- التخطيط

46- وظيفة إدارة تأثير على ,تحفيز , وتوجية نحو إنجاز الأهداف التنظيمية :
أ- الرقابة ب- التوجية ج- التنظيم د- التخطيط

47- وظيفة إدارة المراقبة التنظيمية تؤدي إلى نيل الأهداف التنظيمية
أ- الرقابة ب- التوجية ج- التنظيم د- التخطيط

48- القدرة على العمل مع والتفهم ويحفز الناس الأخرين كأفراد أو في المجموعات
أ- مهارات إنسانية ب- مهارات تصويرية ج- مهارات اقتصادية

49- القدرة لتنسيق ومكاملة الأهداف ونشاطات المنظمة
أ - مهارات إنسانية ب- مهارات تصويرية ج- مهارات اقتصادية

50- يتضمن مجموعة صغيرة من الناس ومسؤول عن الإدارة العامة لمنظمة :
أ- الإدارة العليا ب- الإدارة المتوسطة العليا ج- الإدارة المتوسطة

51- تتضمن رؤوس الإنقسامات الوظيفية المختلفة :
أ- الإدارة العليا ب- الإدارة المتوسطة العليا ج- الإدارة المتوسطة

52- في الدور...............يمثل المدير لشركة قانونيا وإجتماعيا إلى أولئك خارج المنظمة
اتصال ب- رمزي ج- زعيم د- مراقب

53-في الدور............المدير يستلم ويجمع معلومات جمعت, بمسح البيئة, يسهل اتخاذ القرارات الإدارية الوظيفية:
اتصال ب- رمزي ج- زعيم د- مراقب
54-أنواع التخطيط خطط إستعمال وحيدة و...........

أ- خطط مناسبة ب- خطط واقفة
55- مثال على خطط الإستعمال الوحيدة :
أ- سياسات ب- يضع ميزانية ج- طرق د- الأهداف

56- عملية تقرير الأهداف الرئيسية للمنظمة والسياسات والإستراتيجيات التي ستحكمان الإستملاك وإستعمال المصادر إلى إنجز تلك الأهداف .
أ- الرقابة ب- تخيط الشركة ج- التنظيم

57-خطط إستراتيجية وشغالة تختلف بمرور الوقت أفق ,مجال و.....
أ- تفاصيل صغيرة ب- تفاصيل كبيرة ج- لاتفاصيل

58- ..................يحيل إلى الوظائف ويضع بمعرف جدا الوظائف والعلاقات كما هي موصوفة من قبل الإدارة العليا وربطت بالقواعد الأنظمة بالإضافة ,إجراءات
أ- منظمات رسمية ب- منظمات شكلية ج- توجيه

59- يحيل الصغرى العلاقات بين الناس في المنظمة التي إستندت ليست على الإجراءات والتعليمان لكن على لمواقف الشخصية
أ- منظمات رسمية ب- منظمات شكلية ج- توجيه

60-هناك أنواع المنظمات :
أ- 3 ب- 4 ج- 5 د-
6
61- إستحقاقات ....بساطة سيطرة موحدة,إنضباط قوي ,المسؤولية الثابتة والقرارات العاجلة :
أ- نظام الخط أو الجيش ب- نظام وظيفي ج- نظام المصفوفة


62-...........ذلك يكيف عن طريق معظم سلطة إتخاذ القرارات يحتفظ به في قمة التدرج الإداري
أ- مركزية ب- لامركزية ج- سلطة

63- ذلك يكيف عن طريق معظم إتخاذ القرارات السلطة تدفع تحتية إلى الإدارة الأوطا تستوي
أ- مركزية ب- لامركزية ج- سلطة

64- قوة قانونية أو شرعية التي تعطي حق لأمر أو إلى الفعل
أ- مركزية ب- لامركزية ج- سلطة د- مسؤولية

65- قد يعرف كالتزام تابع الذي إليه الواجب خصص ,لأداء الواجب
أ- مركزية ب- لامركزية ج- سلطة د- مسؤولية

66-لايمكن أن يوفد :
أ- مركزية ب- لامركزية ج- سلطة د- مسؤولية

67- مبادئ الوفد تعريف وظيفي مبدأ التدرج ,مستوى مبدأ السلطة وحدة قيادية و...............
أ-مبدأ التوجية ب- مبدأ التعادل ج- مبدأ التنسيق

68- نشاط تأثير على الناس شخصي للكفاح يشكل راغب لأهداف المجموعة:
أ- مشرف ب- قيادي ج- توجيه د- إدارة الإشراف

69- يمكن أن يكون سري بشكل واسع كإشراف تام و......إشراف
أ- يفتح ب- بشدة ج- قرب د- عام

70- يخفض تأثير العامل :
أ- إشراف تام ب- إشراف عام ج- لا إشراف



71- يعطي المستخدمون يصادف لتطوير مواهبهم , يتعلمون إلى قرارات صنع من قبل أن قادر على أن تجعلهم
أ- إشراف تام ب- إشراف عام ج- سيطرة على د- التوجية
73- هناك أنواع الزعماء وهم زعماء استبداديين, يشارك الزعماء و......
أ- زعماء عهد أحرار ب- زعماء صادقون ج- زعماء نفس الواثقين
74- تتضمن العوامل تحديا, فرصة للنمو الشخصي و تعليقات أداء:
أ- نتائج ب- تخفيز ج- رضاء د- فسلجي

75- حاجات Mccellands الثلاث الحاجة للإنجاز ,الحاجة للقوة , و......
أ-الحاجة للسلطة ب- حب خصم الحاجة ج – الحاجة للانتساب

76- متع قيادة نفس واثق ,مسؤولية ,يدفئ ,حساس و........
أ- تجربة ب- جيد ج- ضعيف د – ذكي

77- المستوى الأول يتضمن غذاءا هواء وماء ونوم وملجأ والجنس وأي ضروريات الأخرى لتحمل وإبقاء الحياة :
أ- يحتاج لأمان ب- إحتياجات إجتماعية ج- حاجات فسلجية د- حاجات إحترام

78- تضمن من الضروري أن يحب من قبل الأخرين ,لكي يكون أراد عضوا , وللعودة إلى يجمع ماعدا فقط عائلة :
أ- حاجات أمان ب- حاجات إجتماعية ج- حاجات فسلجية د- حاجات إحترام

79- يتضمن الحاجة لإحترام النفس ,إحساس الإنجاز , وإعتراف من الأخرين
أ- حاجات أمان ب- حاجات إجتماعية ج- حاجات فسلجية د- حاجات إحترام




80- Herzberg صنف حاجات الأفراد إلى مجموعتين عوامل حافز و....
أ- نتائج ب- تحفيز ج- نظافة د- فسيلجي
81- تخطيط يميز الإلتزامات لتنفيذ مقصود للإنجازات المستقبلية بينما ,......وظيفة تؤدي لضمان الذي الإلتزامات منفذ
تنظيم ب- الرقابة ج- توجية د- إدارة

82- يتضمن السيطرة على عملية القياس الأداء , مقارنة الأداء بالمعيار و......
أ- يصحح انحراف غير مناسب ب- يصحح التخطيط الحالي ج- يغير المستويين د- يوجه التخطيط

83- يحدد الإنجاز هو
أ- التوجية ب- التخطيط ج- الرقابة ج- التنظيم

84- يتضمن عملية الرقابة من ثلاث :قياس الأداء, يقارن أداءا ويصحح غير مناسب:
أ- أداء ب- إنحراف ج – إدارة د – إدارة التعبير

85- بعض الصعوبات في إتخاذ القراات معلومات ناقصة ,غير ناقصة , البيئة غير رياضية , إتصال غير مؤثر و............
أ- نقص التجربة ب- قلة الزعماء ج- توقيت خاطئ د- قلة المصادر

أشكر الأخ الكريم ((وليد الديراني)) على إهتمامه في حل الأسئلة ... وأنا في إنتظار حل بقية الأسئلة ... لك جزيل الشكر

للررررررررررررررررررررررر ررررررررررفع

شكراااااااااااااااااااااا ا

أرقام الأسئلة الإختيارية التي أدناه لم أتأكد من إجابتهن ....أتمنى المساعدة في حلها ...
.
(4,6,8,9,11,14,16,19,21,22,23,25,28,29,38,72,74,83 ,84)

Dear Diaa;you will find below the correction and answers, hoping that I did my best to help you
By the way some questions weren't clear.Let me know if you have further questions;All the Best

3- C
4- A
13-C
14-A
19-D
23-D
25- D
26-A
28-D
34-B
35-D
36-False
39-D
42-B
43-B
49-C
70- C
81- B
87- B
88-A
89-B
91-B

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة د.وليد الديراني [عزيزي زائرانا الكريم ، حرصا من فريق عمل المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية للحفاظ على الجهد المبذول في هذا المنتدى ، فإنه يتوجب عليك التسجيل في المنتدى لمشاهدة هذا المحتوى .. للتسجيل اضغط هنا]

Dear Diaa;you will find below the correction and answers, hoping that I did my best to help you
By the way some questions weren't clear.Let me know if you have further questions;All the Best

3- C
4- A
13-C
14-A
19-D
23-D
25- D
26-A
28-D
34-B
35-D
36-False
39-D
42-B
43-B
49-C
70- C
81- B
87- B
88-A
89-B
91-B

---

Thaaaaaaaaank you mr.waleed to help me.