م. أحمد

__________________

نصيرة1968

انه موضوع رائع فشكرا لك اخي الكريم

نصيرة1968

لسلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته اما بعد : اخي الكريم زاد هدا العمل في ميزان حسناتك وكما ارجو منك ان تساعدني وتحل معضلتي المتمثلة في عدم ايجاد معلومات تخص هده النقاط فارجو منك ان تساعدني في اقرب وقت وارجو ان يكون قبل 14/04/2008 وهي كالاتي::مفهوم وظيفة تسيير الموارد البشرية ومهامها الادارية والتسييرية والاعلامية ومفهوم التسيير التقديري للشغل والتوظيف والتكوين واشكال التوظيف الداخلي والخارجي ووسائل التوظيف وكيفية اختيار المترشحين لمنصب العمل وسياسة الاجور وشكرا لك مسبقا وحفظ الله لك اولادك وزادك علما ومعرفة فارجو منك ان لاتحرمني من هده المعلومات وشكرا لك مسبقا نون مرة

محمد أحمد إسماعيل

الاخت الفاضلة نصيرة 1968
نشكرك على تفاعلك الجيد مع موضوعات المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية
ونتمنى منك مزيد من المشاركات
لكن اختى الفاضلة لا يجب وضع مشاركة واحدة في أكثر من موضوع
هذه الاستشارة تكرر وجودها في أكثر موموضوع ولعلك أردت بذلك لفت انتباهنا الى اهمية المشاركة
ونحن نود أن نؤكد أن كافة المشاركات التي يتم وضعها بالمنتدى يتم التعامل معها بالقدر الكافي من الأهمية والايجابية وليست من سياسة المنتدى تجاهل أي مشاركة يتفضل الاعضاء الكرام بادراجها بالمنتدى فليس هناك داعي لتكرار نشرها بأماكن متعددة
ثانياً : أن هذا التكرار الذي حدث يتنافي مع رغبتنا في جعل الموضوعات داخل كل منتدى فرعي مترابطة ومتصلة اتصالا وثيقا بموضوع المنتدى الفرعي وبالتالي يضر بالمنتدى ويعرض موضوعاته للتكرار وعدم الترابط
ثالثا : في حالة وجود اي استفسارات أو استشارات نرجو منك التكرم بوضعها بمنتدى الدعم الاداري او منتدى الاستشارات والبحوث
ونشكر لك هذه الايجابية مع موضوعات الموضوع
ونرجو الانتباه الى هذه الأمور حفاظا على هذا المنتدى الذي يهدف لخدمتنا جميعا إن شاء الله

__________________

محمد زكريا بشير إمام

إن عملية استقطاب المرشحين الملائمين لشغل وظيفة محددة قد يكون من الصعوبة بمكان، ألا تكفي هذه الوسائل لتوفير العناصر البشرية ذات الكفاءة حين الحوجة إليها، فمع اشتداد المنافسة في الصناعة لتصل إلى مستوى المناسة الحادة، يكون الوقت المبذول في الاستقطاب الفيصل بين النجاح والفشل، فالمؤسسة تحتاج إلى وقت لا يستهان به في البحث حتى يتم الحصول على هذه العناصر، ومهما بلغت جهود التخطيط للقوى العاملة فإن المورد البشري ليس من الموارد التي تتوفر بمجرد الحوجة إليها.
لذلك نرى كثيرا من الشركات العملاقة ذات السمعة والصيت تلجأ إلى فتح مدارس مهنية في بعض التخصصات المهنية النادرة على أمل أن تنجح في سد هذه الفجوة بالشكل المطلوب.
إنها أشبه بمدارس الأشبال الكروية، التي تعنى بتدريب صغار السن منذ نعومة أظفارهم على مهارات اللعب والتكتيك وسرعة البديهة ومقدرات التميز. بذلك فإن المنتخب القومي يعمل على وتيرة احلال منتظمة - إذا جاز القول - تمكنه بإضافة أفضل العناصر من غير مجهود أو زمن يذكر في استقطابهم، إذ يتم اختيار الأفضل من فريق الشباب تلقائيا، ويظل اللاعبون الجدد على مقاعد الاحتياط حيث يتم اشراكهم تدريجيا في اللعب حتى يصبحوا أساسين.
هذا الخيار رغم أنه قد يوحي بصعوبة إدارته من حيث التكلفة وضعف مردوده على المدى القصير (إذ أن المدرسة تستغرق زمنا حتى تقوم بتخريج كفاءات بصفة مستديمة) إلا أن الفوائد التي تجنيها المؤسسة على المدى المتوسط والبعيد باهرة وتستحق الجهد المبذول.
كما أن المدرسة بالإضافة إلى دورها الأساسي تقوم بتدريب تلاميذها على ثقافة المؤسسة ورسالتها وأسلوب عملها، ونلاحظ أن المتميزين فقط هم الذين يتم اختيارهم وفق مؤهلات ومواصفات محددة وهم الذين يتم اختيارهم للعمل، وأما أولئلك الذين لم يتم اختيارهم فيمنحنون شهادات مهنية تؤهلهم لمستوى أقل من الوظائف وهم بأي حال من الأحوال غير خاسرين، بل ويمكنهم توظيف ما تعلموه في حياتهم المهنية خارج نطاق المؤسسة المعنية.
وتصبح المؤسسة في حالة مستمرة من التوظيف تغنيها عن الحوجة الماسة لرحلة البحث في سوق العمل، والذي قد لا يكون فعالا في سد احتياجاتها من الموارد البشرية، بالإضافة إلى عجز كثير من مكاتب التوظيف تفهم طبيعة احتياج المؤسسة إلى العنصر البشري كما تطلبه وتوفر تبعا لذلك خدمة غير فعالة. وهذا من ضمن الأسباب الداعية لتبني فكرة المدارس المهنية.