النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: مفهوم التطوير التنظيمي

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الصومال
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    3,437

    افتراضي مفهوم التطوير التنظيمي


    هناك عدد من التعريفات التي تناولت التطوير التنظيمي منها :
     فرينش وبيل ”الجهد بعيد المدى لتحسين قدرات المنظمة على حل مشاكلها وتجديد عملياتها من خلال إدارة فعالة ومتعاونة لثقافة التنظيم وجماعية العمل بمساعدة خبراء التغيير واستخدام علوم السلوك التطبيقي و البحث العلمي ”

     شين ” كافة الأنشطة الموجهة من قبل المديرين والعاملين والمستشارين نحو بناء و المحافظة على تنظيم سليم و متكامل ”

     وعرفه ريتشارد بيكهارد ”مجموعه الأنشطة المخططة على مستوى التنظيم ككل والتي تشرف عليها الإدارة العليا لزيادة الكفاءة التنظيمية من خلال التداخل المخطط في العمليات التنظيمية وباستخدام العلوم السلوكية ”

    و هو أشمل التعاريف السابقة حيث يشمل المتغيرات الآتية :

     نشاط تنموي مخطط
     جهد يشمل التنظيم ككل
     إشراف الإدارة العليا
     زيادة الكفاءة التنظيمية
     التدخل المخطط باستخدام علوم السلوك

    # التطور التاريخي لتطوير المنظمات :
    من الممكن أن نميز بين جيلين كان لهما الإسهام الأكبر في التطوير التنظيمي

    أولاً: الجيل الأول :
     وهو يشبه الشجرة الاستوائية ذات الأربع أفرع.
     يهتم هذا الجيل بالتغيير الإجرائي " الشكلي"فقط و يهدف إلى تطوير في مظاهر المنظمة مع بقاء طبيعتها الأصلية، وينقسم إلى 4 أساليب وهي :
     التدريب المعملي.
     البحث المسحي والتغذية العكسية .
     البحث العملي.
     الأسلوب التقنو – اجتماعي

    ثانيًا: الجيل الثاني :
    " أكثر عمقًا "
     يركز على الدرجة الثانية للتغيير وهي التحول التنظيمي، وهو تغيير أساسي يتمثل في:
     الاهتمام بالتحول التنظيمي .
     الاهتمام بالثقافة التنظيمية .
     الاهتمام بتعليم المنظمة .
     تطبيق إدارة الجودة الكلية.
     إنجاز العمل من خلال فرق العمل .
     الاهتمام بالبعد الاستراتيجي (تطبيق الإدارة الإستراتيجية) .رؤية مستقبلية.


    # خصائص التطوير التنظيمي:

    1. برنامج مخطط و طويل الأجل فهو عملية مستمرة و شاملة.
    2. برنامج عملي و ليس نظري تطبيقات فعلية
    3. موجه نحو تحسين قدرة المنظمة على الأداء و معالجة مشكلاتها الداخلية. التأقلم و الانسجام
    ومواجهة المشكلات والتغير في البيئة استناداً إلى منهج النظم
    4. التعلم من التجربة من خلال :التأكيد على فرق العمل تبادل للخبرات والاهتمام بالإدارة بالمشاركة ما يكون فيه مركزية كقيم أساسية إنسانية بالمنظمة
    5. الحاجة لخبير التغيير ليقوم بإحداث و تنفيذ و تنسيق و متابعة عملية التطوير.

    # افتراضات التطوير التنظيمي:
    هنالك عدد من الافتراضات يتبناها التطوير التنظيمي تتعلق بـ
    1- الأفراد / 2- المجموعات / 3 - المنظمات
    أهداف التطوير التنظيمي:في الكتاب7 هنا مدموحة

    1. إنشاء نظام قابل للتجديد: "التطوير – التغيير"= أي مهارات إمكانيات أساليب عمل سياسة. أي مرونة .
    2. تعظيم كفاءة التنظيمات الرسمية وغير الرسمية: التكامل في التنظيم وإيقاف الهدر في الموارد
    3. اتخاذ القرارات استنادًا إلى سلطة المعرفة وليس السلطة الوظيفية الاستناد إلى معلومات- آلية للاتصال وتبادل المعلومات بين العاملين// إذن اتخاذ القرارات وفقًا لسلطة المعرفة وليست سلطة وظيفية !
    السلطة المعرفية، هي: وفقًا لمعلومات متوفرة و القدرات اللازمة و الرغبة لاتخاذ القرار. ضمنيًا أنا أؤمن بقضية التعلم، العاملين يتعلمون يدل على مبدأ المشاركة، صقل للمواهب.
    السلطة الوظيفي : عندي السلطة فقط مب شرط المعلومة تكون متوفرة !
    4. توفير علاقة تكاملية بين العاملين بما يجعلهم فريقاً واحدًا يستند إلى وجود تعاون بينهم
    مزايا وعيوب التطوير التنظيمي: من الشرائح
    مزايـــــا
    * التطوير المتكامل في التنظيم : نسعى لإيجاد توازن بين أهداف الأفراد و المنظمة
    * زيادة الأداء
    * زيادة الرضا الوظيفي : بمعنى رح يكون معدل دوران العمل أقل ، يقل معدل الغياب و الترك.
    * تحسين العمل الجماعي: رح يكون هناك تعاون وليس تنافس.
    * زيادة الدوافع :
    * حل الخلافات والصراعات استنادًا إلى التعاون
    * الالتزام
    * تقليل الغياب وترك العمل
    * فرض التعلم للفرد والجماعة

    عيــــــوب
    * يستغرق وقتا طويلا : لأن هذا البرنامج مخطط يحتاج لوقت طويل لظهور النتائج.
    * باهظ التكاليف .
    * احتمالات الفشل عالية : نظرًا لطول الفترة .فإذا كنت أعاني من تسرب وظيفي فممكن يخرجون ..الخ
    * بطئ العائد
    * التعدي على الخصوصيات : يشارك المعلومات مع العاملين ، وكذلك أفراد الأسرة.فممن ينتشر.
    * نتائج سلوكية عكسية : مقاومة التغيير.
    * الخضوع لرأي المجموعة : تتحالف مع البعض للمقاومة .
    * صعوبة التقييم : لأنه في جوانب تتعلق بالقيم و الاعتقادات والاتجاهات الأفراد وحتى بالسياسات التنظيمية ليست قابلة للقياس بشكل كمي.
    * شح المعلومات لدى بعض الثقافات : فيه تأثير لثقافات المجتمع. للمنظمات العالمية تواجهها أكثر.

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ أبو عبد العزيز على المشاركة المفيدة:

    als_shams_73 (07-29-2010)

  3. #2
    الصورة الرمزية amna Abdulkadir
    amna Abdulkadir غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الإمارات العربية المتحدة
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    1

    افتراضي رد: مفهوم التطوير التنظيمي

    thank you very much
    this is very useful for me

موضوعات ذات علاقة
التطوير التنظيمي
أولاً: مفهوم التطوير التنظيمي خلال العقدين الماضيين برز مفهوم التطوير التنظيمي" Organizational Development" كإطار... (مشاركات: 3)

مراحل التطوير التنظيمي
انطلاقاً من أن الحقيقة الثابتة في هذا الكون هي حقيقة التغيير، ترى أن المنظمات تتغير تلقائياً أو تخطيطياً.... (مشاركات: 6)

نماذج التطوير التنظيمي
يحتاج مستشار التطوير التنظيمي، وفرق التطوير، والممارسون في هذا المجال إلى الاستناد على نماذج توضح الخطوات... (مشاركات: 4)

مفهوم التطوير التنظيمي
مفهوم التطوير التنظيمي :- يشكل التطوير التنظيمي الامتداد الفكري للمدارس السلوكية التي دعمت جهود المدارس... (مشاركات: 10)

مفهوم التطوير التنظيمي
أولاً: مفهوم التطوير التنظيمي خلال العقدين الماضيين برز مفهوم التطوير التنظيمي" Organizational Development" كإطار... (مشاركات: 17)

أحدث المرفقات
الكلمات الدلالية