النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: مفهوم التطوير التنظيمي

  1. #1
    نبذه عن الكاتب

    البلد
    الصومال
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    2,888

    افتراضي مفهوم التطوير التنظيمي


    هناك عدد من التعريفات التي تناولت التطوير التنظيمي منها :
     فرينش وبيل ”الجهد بعيد المدى لتحسين قدرات المنظمة على حل مشاكلها وتجديد عملياتها من خلال إدارة فعالة ومتعاونة لثقافة التنظيم وجماعية العمل بمساعدة خبراء التغيير واستخدام علوم السلوك التطبيقي و البحث العلمي ”

     شين ” كافة الأنشطة الموجهة من قبل المديرين والعاملين والمستشارين نحو بناء و المحافظة على تنظيم سليم و متكامل ”

     وعرفه ريتشارد بيكهارد ”مجموعه الأنشطة المخططة على مستوى التنظيم ككل والتي تشرف عليها الإدارة العليا لزيادة الكفاءة التنظيمية من خلال التداخل المخطط في العمليات التنظيمية وباستخدام العلوم السلوكية ”

    و هو أشمل التعاريف السابقة حيث يشمل المتغيرات الآتية :

     نشاط تنموي مخطط
     جهد يشمل التنظيم ككل
     إشراف الإدارة العليا
     زيادة الكفاءة التنظيمية
     التدخل المخطط باستخدام علوم السلوك

    # التطور التاريخي لتطوير المنظمات :
    من الممكن أن نميز بين جيلين كان لهما الإسهام الأكبر في التطوير التنظيمي

    أولاً: الجيل الأول :
     وهو يشبه الشجرة الاستوائية ذات الأربع أفرع.
     يهتم هذا الجيل بالتغيير الإجرائي " الشكلي"فقط و يهدف إلى تطوير في مظاهر المنظمة مع بقاء طبيعتها الأصلية، وينقسم إلى 4 أساليب وهي :
     التدريب المعملي.
     البحث المسحي والتغذية العكسية .
     البحث العملي.
     الأسلوب التقنو – اجتماعي

    ثانيًا: الجيل الثاني :
    " أكثر عمقًا "
     يركز على الدرجة الثانية للتغيير وهي التحول التنظيمي، وهو تغيير أساسي يتمثل في:
     الاهتمام بالتحول التنظيمي .
     الاهتمام بالثقافة التنظيمية .
     الاهتمام بتعليم المنظمة .
     تطبيق إدارة الجودة الكلية.
     إنجاز العمل من خلال فرق العمل .
     الاهتمام بالبعد الاستراتيجي (تطبيق الإدارة الإستراتيجية) .رؤية مستقبلية.


    # خصائص التطوير التنظيمي:

    1. برنامج مخطط و طويل الأجل فهو عملية مستمرة و شاملة.
    2. برنامج عملي و ليس نظري تطبيقات فعلية
    3. موجه نحو تحسين قدرة المنظمة على الأداء و معالجة مشكلاتها الداخلية. التأقلم و الانسجام
    ومواجهة المشكلات والتغير في البيئة استناداً إلى منهج النظم
    4. التعلم من التجربة من خلال :التأكيد على فرق العمل تبادل للخبرات والاهتمام بالإدارة بالمشاركة ما يكون فيه مركزية كقيم أساسية إنسانية بالمنظمة
    5. الحاجة لخبير التغيير ليقوم بإحداث و تنفيذ و تنسيق و متابعة عملية التطوير.

    # افتراضات التطوير التنظيمي:
    هنالك عدد من الافتراضات يتبناها التطوير التنظيمي تتعلق بـ
    1- الأفراد / 2- المجموعات / 3 - المنظمات
    أهداف التطوير التنظيمي:في الكتاب7 هنا مدموحة

    1. إنشاء نظام قابل للتجديد: "التطوير – التغيير"= أي مهارات إمكانيات أساليب عمل سياسة. أي مرونة .
    2. تعظيم كفاءة التنظيمات الرسمية وغير الرسمية: التكامل في التنظيم وإيقاف الهدر في الموارد
    3. اتخاذ القرارات استنادًا إلى سلطة المعرفة وليس السلطة الوظيفية الاستناد إلى معلومات- آلية للاتصال وتبادل المعلومات بين العاملين// إذن اتخاذ القرارات وفقًا لسلطة المعرفة وليست سلطة وظيفية !
    السلطة المعرفية، هي: وفقًا لمعلومات متوفرة و القدرات اللازمة و الرغبة لاتخاذ القرار. ضمنيًا أنا أؤمن بقضية التعلم، العاملين يتعلمون يدل على مبدأ المشاركة، صقل للمواهب.
    السلطة الوظيفي : عندي السلطة فقط مب شرط المعلومة تكون متوفرة !
    4. توفير علاقة تكاملية بين العاملين بما يجعلهم فريقاً واحدًا يستند إلى وجود تعاون بينهم
    مزايا وعيوب التطوير التنظيمي: من الشرائح
    مزايـــــا
    * التطوير المتكامل في التنظيم : نسعى لإيجاد توازن بين أهداف الأفراد و المنظمة
    * زيادة الأداء
    * زيادة الرضا الوظيفي : بمعنى رح يكون معدل دوران العمل أقل ، يقل معدل الغياب و الترك.
    * تحسين العمل الجماعي: رح يكون هناك تعاون وليس تنافس.
    * زيادة الدوافع :
    * حل الخلافات والصراعات استنادًا إلى التعاون
    * الالتزام
    * تقليل الغياب وترك العمل
    * فرض التعلم للفرد والجماعة

    عيــــــوب
    * يستغرق وقتا طويلا : لأن هذا البرنامج مخطط يحتاج لوقت طويل لظهور النتائج.
    * باهظ التكاليف .
    * احتمالات الفشل عالية : نظرًا لطول الفترة .فإذا كنت أعاني من تسرب وظيفي فممكن يخرجون ..الخ
    * بطئ العائد
    * التعدي على الخصوصيات : يشارك المعلومات مع العاملين ، وكذلك أفراد الأسرة.فممن ينتشر.
    * نتائج سلوكية عكسية : مقاومة التغيير.
    * الخضوع لرأي المجموعة : تتحالف مع البعض للمقاومة .
    * صعوبة التقييم : لأنه في جوانب تتعلق بالقيم و الاعتقادات والاتجاهات الأفراد وحتى بالسياسات التنظيمية ليست قابلة للقياس بشكل كمي.
    * شح المعلومات لدى بعض الثقافات : فيه تأثير لثقافات المجتمع. للمنظمات العالمية تواجهها أكثر.

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ أبو عبد العزيز على المشاركة المفيدة:

    als_shams_73 (07-29-2010)

  3. #2
    الصورة الرمزية amna Abdulkadir
    amna Abdulkadir غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب

    البلد
    الإمارات العربية المتحدة
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    1

    افتراضي رد: مفهوم التطوير التنظيمي

    thank you very much
    this is very useful for me

موضوعات ذات علاقة
مراحل التطوير التنظيمي
انطلاقاً من أن الحقيقة الثابتة في هذا الكون هي حقيقة التغيير، ترى أن المنظمات تتغير تلقائياً أو تخطيطياً. الإنسان يتغير من الطفولة إلى الصبا إلى الشباب إلى الشيخوخة إلى الكهولة. والزمان يتغير بين... (مشاركات: 5)

نماذج التطوير التنظيمي
يحتاج مستشار التطوير التنظيمي، وفرق التطوير، والممارسون في هذا المجال إلى الاستناد على نماذج توضح الخطوات الرئيسية لعملية التطوير التنظيمي، وتحدد بدايته، وعملياته، وأنشطته، ونهايته، وتعمل هذه النماذج... (مشاركات: 3)

مفهوم التطوير التنظيمي
مفهوم التطوير التنظيمي :- يشكل التطوير التنظيمي الامتداد الفكري للمدارس السلوكية التي دعمت جهود المدارس الفكرية حول النظرة الجديدة للإنسان ((الفرد)) , وأصبحت فيما بعد نقطة تحول في الدراسات الجديدة... (مشاركات: 9)

مفهوم التطوير التنظيمي
أولاً: مفهوم التطوير التنظيمي خلال العقدين الماضيين برز مفهوم التطوير التنظيمي" Organizational Development" كإطار للتغيير المخطط لمساعدة التنظيمات على التكيف والتهيؤ للتغيرات في البيئة المحيطة.... (مشاركات: 17)

التطوير التنظيمي
أولاً: مفهوم التطوير التنظيمي خلال العقدين الماضيين برز مفهوم التطوير التنظيمي" Organizational Development" كإطار للتغيير المخطط لمساعدة التنظيمات على التكيف والتهيؤ للتغيرات في البيئة المحيطة.... (مشاركات: 2)

أحدث المرفقات
الكلمات الدلالية