صفحة 1 من 4 123 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 39

الموضوع: بعض المصطلحات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية

  1. #1
    الصورة الرمزية المصري
    المصري غير متواجد حالياً محترف
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    67

    افتراضي بعض المصطلحات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية

    Absolute ratings
    طريقة تقييم حيث يخصص المقيم قيمة معينة لمهارة معينة على مقياس ثابت بدلا من أن التقييم مستندا على المقارنة بين الأفراد .

    Autocratic leadership
    القائد الذي يضع سياسةَ المنظمة، ويأمر الأعضاء بما يعملوا، ويكون إتجاهه شخصى أكثر من موضوعي، منعزل وذاتي .

    Balanced Scorecard
    مفهوم إدارة إستراتيجي طور في أوائل التسعينيات من قبل الدكاترة روبرت كابلان وديفيد نورتن. بطاقة النتائج المتوازنة هي نظام مقياس وإدارة يُمكن المنظمات من توضيح رؤيتهم وإستراتيجيتهم ويترجمهما إلى واقع. إن هدف بطاقة النتائج المتوازنة أَن يربطَ أداء العمل مع إستراتيجية المنظمة وذلك عن طريق قياس أربع مناطق: الأداء المالي، معرفة الزبون، العمليات الداخلية، والَتعلم والنمو .
    Behaviorally anchored rating scale (BARS)
    طريقة تقييم يقوم المقيم بتجهيز قائمة بالأبعاد المهمة لوظيفة معينة ويجمع معلومات بخصوص السلوك الحرج الذي يميز بين الأداءِ الناجح والفاشل. ثم يتم تصنيف هذا السلوك وإعطائه قيمة رقمية والتي تستخدم كقاعدة لتَقييم الأداءِ
    Behavioral based interview
    أسلوب مقابلة توظيف يركز على تجارب المرشحين السابقة والسلوك والمعرفة والمهارات والقدرات من خلال الطَلب من المرشح عرض أمثلة معينة لمواقف قاموا فيها بسلوك أَو مهارة معينة وهي وسيلة لتوقع السلوك والأداء المستقبلي للفرد .
    Benchmarking
    تقنية تستعمل بيانات كمية أَو نوعيةَ لعمل مقارنات بين منظمات مختلفة أَو أقسامِ مختلفة من المنظمات .
    Broadbanding
    سلم رواتب يجمع عدد كبير من الدرجات الوظيفية في مجموعات أقل داخل مدى رواتب أوسعِ .
    Change management
    الجهد الذي تضعه المنظمة للقيام بتغيير معين وتدير تقديمه وتطبيقه ونتائجه .
    Coaching
    عملية "واحد مقابل واحد" بين المدير والمرؤوس، حيث المدير "يدرب" المرؤوس
    Competency-based pay
    نظام أجور يميز الموظفين من خلال عمقِ ومدى ونوع المهارات التي يكتسبوها ويطبقونها في عملهم. ومعروف أيضا بمصطلح نظام الأجور المعتمد على المهارة أو بمصطلح نظام الأجور المعتمد على المعرفة .
    Competencies
    " الخاصية الباطنية للفرد" أو " الدافع أو الميزة أو المهارة أو الدور الإجتماعيِ أوالمعرفة" ويمكن ترجمتها إلى العربية بالجَدارات.
    Competitive advantage
    "الأفراد هم مصدر الميزة التنافسية" الأنظمة الأخرى في المنظمة يمكن أن تُنسخ ولكن ليس أفراد المنظمة .
    Confidentiality agreement
    إتفاقية تمنع الموظف من كشف معلومات سرية أَو ملك للمنظمة .
    Contingent workers
    العاملون الذين يعملون: بشكل غير رسمي أو مؤقت أو مستقل أو الخبراء أو المستشارون .

    Contract for services
    إتفاقية تقديم خدمة مع مورد مستقلِ.
    Core competencies
    المهارات والمعرفة والقدرات التي يجب على العاملين أن يمتلكوها كي يؤدوا وظائفهم بنجاح والتي هي ضرورية لسير العمل في المنظمة. ويمكن تسميتها بالجَدارات الرئيسية.
    Corporate mission
    أهداف وغايات المنظمة .
    Cost leadership
    إستراتيجية لجعل المنظمة المنتج الأقل كلفة في مجال عملها.
    Decision Tree Model
    إحدى نظريات طوارئ القيادة - طوّرت من قبل Vroom and Yettor (1973)
    Disciplinary procedure
    إجراء ينفذ في العمل في حالة قيام موظف بفعل مخالف لشروط عقد العمل. وإذا أُعتبر الفعل سوء تصرف كبير قد يؤدي إلى إنها الخدمة الفوري.
    Emotional Intelligence
    تصف القدرة العقلية التى يمتلكها الفرد والتي تمكنه من أن يكون حساس ومتفهم لمشاعر الآخرين وأيضا قادرا على إدارة عواطفهم الخاصة وإندفاعهم.
    Employee Relations
    هو مصطلح شامل يستَعمل للإشارة إلى إدارة وتخطيط النشاطات المتعلقة بتطوير وإبقاء وتحسين علاقات الموظفين وذلك من خلال الإتصال مع الموظفين والإدارة، ومعالجة الشَكاوي وحل النزاعات، الخ.
    Employee retention
    سياسات وممارسات تنظيمية صممة لتلبية احتياجات الموظفين المتنوعة، ولخلق بيئة تشجعهم على البقاء في عملهم لدى المنظمة.
    Equity theory
    هذه النظرية تستند على فكرة أن الناس مندفعون لإنصاف ذاتهم، ولذلك يريدون دائما أن يُعاملوا بإنصاف وهم يقارنون جهدهم ومكاسبهم بجهد ومكاسب الأخرين في المنظمة بهدف الحكم على مدى الإنصاف بمعاملتهم.
    Exit Interview
    مقابلة مع موظف ترك العمل للتحقيق من الأسباب التي جعلت هذا الموظف يترك العمل لدى المنظمةَ. لا يجِب أَن يقوم بها رئيس الموظف المباشر. نتائج هذه المقابلات تستخدم عند التخطيط لتغييرات محتملة.
    Fixed Term Employment
    إتفاقية بين العامل وصاحب العمل على أن يؤدي العامل عملا لمدة محدودة مثل، عند تاريخ إنهاء العقد أَو عند حدوث حدثا معين أَو عند إنهاء مشروعا معيناً.
    Functional job analysis
    التحضيرات اللازمة لبناءِ وصف وظيفى. وهي ضرورية لجمع بيانات حول الوظائف المطلوب توصيفها.
    Goal Setting
    عملية وضع وتخصيص مجموعة الأهداف المعينة والقابلة للإنجاز والتي ستنجز من قبل فرد أو مجموعة أَو منظمة.
    Group dynamics
    الإسلوب الإجتماعي الذي يتفاعل فيه الناس مع بعضهم البعض ضمن مجموعة.
    HR Audit
    طريقة يتم من خلالها قياس فاعلية الموارد البشرية. ويمكن أن تنفذ من الداخل (تدقيق داخلي) أو من خلال أنظمة تدقيق.
    Hawthorne Effect
    مصطلح أُوجد نتيجة لتجربة أجراها Elton Mayo حيث إستنتج أن إظهار الإهتمام في العاملين ومعاملتهم بإسلوب يحقق رغباتهم وإحتياجاتهم الأساسية كبشر سيؤدي إلى أداءِ أفضلِ في النهاية.
    Hierarchy of needs
    نَسبت هذه النظرية الى عالم النفس Abraham H. Maslow والذي عرض فيها بأن الإنسان يسعى بشكل دائم للحصول عل حاجاته الأساسية مثل (النوم، الغذاء، الماء، الملجأ، الخ) وأن مثل تلك الإحتياجات تقرر سلوكه في النهاية.
    HR information systems
    نظام معلومات إلكترونيِ منفصلِ لأغراض الموارد البشرية.
    HR Management
    إدارة الموارد البشرية ضمن المنظمة.
    HR planning
    نشاط تخطيط الموارد البشرية، وعادة ترتبط مع التخطيط الإستراتيجي العام للمنظمة.
    Human Capital
    مجموع المعرفة والمهارات والقدرات للعاملين في المنظمة.
    Incentive pay
    بدل إضافي يستعمل لتَحفيز ولمكافَأة العاملين عند تجاوزهم الأداءِ المتوقع أو أهداف الإنتاج.
    Induction
    عملية تَقديم موظف جديد إلى المنظمة.
    Job analysis
    المرحلة التحضيرية لكتابة وصف وظيفي.
    Job Description
    وصف مكتوب لوظيفة يتضمن معلومات بخصوص الطبيعة العامة للعملِ الذي سيؤدى والمسؤوليات والواجبات المعينة، وتفصيل خصائص ومواصفات الشخص اللازم لإداء العمل في هذه الوظيفة.
    Job evaluation
    يستعمل لأغراضِ تخطيط الأجور، وهو عملية مقارنة الوظائف في المنظمة مع بعضها لتقرير معدل ملائم لأجر كل وظيفة.
    KPI
    هي المهام التي يتفق عليها الموظف ومديره المباشرِ على أساس إنجاز تلك المهام بشكل مرضي وفي الوقت المحدد.
    KSA
    "المعرفة والمهارات والقدرات" المطلوبة في الفرد والتي تمكنه من إداء متطلبات العمل المعطى.
    Labour Market
    المنطقة الجغرافية أو المهنية التي تتفاعل فيها عوامل العرض والطلب.
    Labour force participation
    المعدل الناتج من قسمة عدد أفراد الأيدي العاملة على عدد الأفراد في سن العملِ مضروب بمائة
    Leadership
    العملية التي فيها يقرر الفرد إتجاهات العمل. ويؤثر على مجموعة ويوجهها نحو هدف معين أَو مهمة تنظيمية.
    Leadership Development
    تدريب رسمي وغير رسمي وبرامج تطوير محترفين مصصمة لكل أعضاء الإدارة والتنفيذيين لمساعدتهم في تَطوير مهارات وأساليب القيادة اللازمة في التَعامل مع مختلف الحالات.
    LIFO
    في حالة إجراء إنهاء خدمات للموظفين فإن نظام LIFO ‘Last In First Out' أي من دخل أولا يخرج أولا يعتبر أكثر الأنظمة عدلاً لإختياَر من سيتم فصلهم عن العمل أولا.
    Matrix organization
    هيكل تنظيمي حيث يكون للموظف أكثر من مدير أَو مشرف.
    Minimum wages
    الحد الأدنى لأجور العاملين تقرره الحكومة.
    Mission Statement
    بيان يوضح ما هية الشركةَ، وما الذي تؤديه، وإتجاهاتها.
    Motivation
    السبب أو الدافع من وراء قيام الفرد بعمل معين لمنظمة معينة. وهناك نظريات متعددة بهذا الموضوع.
    Motivational theories
    نظريات تحاول تَوضيح كيفية تحفيز الأفراد وأسبابه، بهدف جعلهم يؤدون سلوك أو عمل معين.
    Nepotism
    تفضيل الأقرباءِ من قبل الأفراد في موقع السلطة مثل المدير التنفيذي أو مدراء أَو مشرفين.
    Observation interview
    عملية ملاحظة العاملين أثناء تأديتهم لوظائفَهم أَو مهامهم ويستخدم هذا الأسلوب لجمع البيانات بخصوص وظائف أَو مهامِ معينة.
    Onboarding
    مصطلح جديد نسبياً، يعني ربط العاملين الجدد مع أعضاء الفريق بشكل مبكر جدا خلال عملية التوظيف ويستمر بعد أن ينتهي برنامج التوجيه التقليدي.
    OSH
    الصحة والسلامة المهنية – النظم والإجراءات المتعلقة بصحة وسلامة الموظفين في العمل.
    Organizational Culture
    النمط الذي يظهر من نظامِ تشابك الإعتقادات، والقيم والتوقعات السلوكية لكل أعضاء المنظمة.
    Orientation
    تقديم العاملين الجدد إلى وظائفهم، وزملاء العمل، والمنظمة وذلك بتزويدهم بمعلومات بخصوص مثل هذه الأمور مثل سياسات وإجراءات الشركة، تاريخ وأهداف وثقافة الشركة وقواعد العملِ.
    Outsourcing
    إتفاقية تعاقدية بين صاحب العمل ومورد خارجيِ حيث يعطي صاحب العمل مسؤولية وإدارة الموارد البشرية أو جزء معين منها للمورد الخارجي.
    Peer appraisal
    إستراتيجية لتقييمِ أداء الموظف حيث يقوم زملاء الموظف في العمل بتقييم أدائه والذين عادة ما يكون لديهم فرصة كافية لفحص أدائه.
    Performance Management
    هي عملية تحديد وتقييم وتطوير أداء عمل الموظفين في المنظمة، وذلك لغاية إدراك وإنجاز الأهداف التنظيمية بشكل عملي أكثر.
    Performance planning
    توجه متكامل في إدارة الأفراد والأداء. يتضمن وضع أهداف وتوقعات الأداء للمنظمة والأفراد والأقسام.
    Probationary Arrangements
    إتفاق أطراف إتفاقية التوظيف (عقد العمل) على أن يعمل الموظف فترة إختبار أَو تجربة في بداية التوظيف.
    Recruitment
    عملية إستقطاب موظفين للعمل لدى المنظمة والذين يملكون التعليم والخبرات والمهارات والمؤهلات الملائمة.
    Redundancy
    إجراء فصل موظف عندما يكون ذلك الموظف زائدا عن حاجة المنظمة.
    Replacement charts
    نموذج يلخص: أعداد أصحاب المناصب في كل وظيفة، عدد الشواغر الحالية لكل وظيفة والمناصب المتوقع أن تكون شاغرة مستقبلا. إنظر تخطيط التعاقب.
    Return on investment (ROI)
    نسبة المنفعة أو الربح او الفائدة الناتجة من إستثمار معين إلى كلفة الإستثمار نفسه.
    Scalar chain
    مفهوم أوجده الصناعي الفرنسيِ Henry Fayol الذي أَسس مفهوم وحدة القيادة وهو:"يجب أن يأخذ الموظف تعليمات العمل من رئيسِ واحد فقط". و "تسلسل الرؤساءِ يتراوح من السلطة الأعلى إلى الدرجات الأدنى".
    Strategic HRM
    عملية تقريب إدارة الموارد البشرية أكثر إلى الأهداف الإستراتيجية والتشغيلية للمنظمة.
    Strategic Planning
    عملية تحديد أهداف وغايات المنظمة الطويلة المدى وبعد ذلك تقرير أفضل الإتجاهات لإنجاز تلك الأهداف والغايات.
    Structural capital
    قواعد البيانات، ملفات الزبائن، الكتيبات، العلامات التجارية وغيره من المواد التي تَبقى في الشركة عندما يذهب الموظفون إلى منازلهم.
    Succession planning
    يتضمن تحدبد مرشح محتمل ليحل محل موظفين في مناصب رئيسية. إما لأنهم قد يتركوا الشركة في وقت ما في المستقبلِ أَو لأن تركهم الشركة بشكل مفاجئ يشكل خطرا على الشركة.
    Suspension
    شكل من أشكال الإجراءات التأديبية والذي يؤدي إلى إيقاف الموظف عن العمل بدون راتب لفترة زمنيةَ محددة.
    Training and development
    عملية إكساب أو نقل المعرفة والسلوك والمهارات اللازمة لتَنفيذ نشاط أَو مهمة معينة.
    Training Needs Analysis
    عملية يتم من خلالها تَحليل المهارات التي لا يمتلكها الموظف، ويمكن ذكر هذه المهارات في برامج التدريب الحاليِة أو المستقبليِة، بالإضافة ينتج عن هذه العملية تقرير بأنواعِ وأولويات برامج التدريب والتنمية المطلوبة.
    Turnover
    وصف للتغيرات في القوى العاملة في المنظمة والتي تنتج من الإستقالات الطوعية أَو الأجبارية.
    Unjustifiable dismissal
    إنهاء خدمة موظف بدون سبب أو بسبب تعتبره وزارة العمل أو قوانين العمل المحلية غير مبرر.


  2. 3 أعضاء قالوا شكراً لـ المصري على المشاركة المفيدة:

    mamq (08-20-2011), sheroart (10-15-2011), أبو عبد العزيز (01-04-2012)

  3. #2
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,348
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    افتراضي رد: بعض المصطلحات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية

    شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .
    نشكرك على هذا الجهد الرائع والمادة القيمة والمفيدة
    ولا تبخل عيلنا بالمزيد
    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/M.A.Ismaiel
    https://twitter.com/edara_arabia
    Mobile : 01020990501

  4. #3
    الصورة الرمزية بوطالب
    بوطالب غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الإمارات العربية المتحدة
    مجال العمل
    موارد بشرية وشؤون ادارية
    المشاركات
    13

    افتراضي رد: بعض المصطلحات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية

    اتقدم اليكم جميعا سواء للمنتدي او المشاركين بجزيل الشكر بشان المواضيع المهمة التي يتم طرحها من قبل هذا المنتدي المفيد للجميع
    اتمني للجميع كل التوفيق ومزيد من المعلومات لاثراء الساحة لموارد البشرية
    مع تحيات بوطالب

  5. #4
    الصورة الرمزية ayedalanazi
    ayedalanazi غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    18

    افتراضي رد: بعض المصطلحات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية

    مشكووووووووووووووووووووووووووور

  6. #5
    الصورة الرمزية العرفه
    العرفه غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    15

    افتراضي رد: بعض المصطلحات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية

    واللهى اكتير حلو بس انا عايز مصطلحات لشئون العاملين

  7. #6
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    2

    افتراضي رد: بعض المصطلحات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية

    لك كل الشكر والتقدير ونتمني المزيد

  8. #7
    الصورة الرمزية مشاري 377
    مشاري 377 غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    2

    افتراضي رد: بعض المصطلحات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية

    مشكور جداً على المصطلحات المنتقاة ، وننتظر منك أكثر

    الشكر للجميع على الدعم بكل ماهو مفيد لجميع أعضاء المنتدى..

    أخوك مشاري
    مساعد مدير إدارة الموارد البشرية
    والشؤون الإدارية

  9. #8
    الصورة الرمزية Amur
    Amur غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    أستراليا
    مجال العمل
    المشاركات
    4

    افتراضي رد: بعض المصطلحات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية

    Than you brother for this good information

  10. #9
    الصورة الرمزية waleedkabli
    waleedkabli غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    افتراضي رد: بعض المصطلحات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية

    <<<<<<juzita khairn<<<<<<<,<<<<<<

  11. #10
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    المشاركات
    5

    افتراضي رد: بعض المصطلحات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية

    مشكوووووووووووووووووووووو وووووووووووووووور

صفحة 1 من 4 123 ... الأخيرةالأخيرة
موضوعات ذات علاقة
أهم الإجراءات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية
أهم الإجراءات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية هي كالتالي:- 1- إجراءات التوظيف الداخلي 2 – إجراءات التوظيف الخارجي (الاستقدام) 3 - إجراءات الإجازات 4 – إجراءات الانقطاع عن العمل 5 –... (مشاركات: 8)

بعض المصطلحات الشائعة في التدريب والتنمية البشرية
بعض المصطلحات الشائعة في التدريب والتنمية البشرية الكلمة باللغة الإنجليزية المعنى بالعربية شرح موجز للكلمة Abandoned متحرر من كل قيد مهجور، مخذول، متخلى عنه Ability مقدرة ،... (مشاركات: 3)

أهم الإجراءات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية
(مشاركات: 1)

الإجراءات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية
نا مل من الجميع المشاركة في مناقشة أهم الإجراءات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية هي كالتالي:- إجراءات التوظيف الداخلي- الخارجي إجراءات الاستقطاب والاختيار (مشاركات: 5)

أحدث المرفقات
خدمة الإستشارات الإدارية
الكلمات الدلالية


× أغلق النافذة

الماجستير المهني المصغر - miniMBA


× أغلق النافذة