عناية السيد/ مدير التدريب المحترم،،،
الموضوع : برنامج تدريبي
بعد التحية والإحترام،،،

تهديكم شركة التواصل للاستشارات والتدريب، أجمل تحياتها وتقدم لكم برنامجها التدريبي المميز بعنوان :

البرنامج التدريبي:
" مسؤوليات التدريب لتطوير المنظمات"
Ø نظرة عامة.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/user/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif[/IMG] ما هو دور إدارات التدريب في ظل التحديات والأزمات التي يمر بها العالم اليوم؟
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/user/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif[/IMG] ما هي الآليات والاستراتيجيات التسعة لبناء إدارات تدريب فاعلة؟
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/user/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif[/IMG] كيف يمكن تعزيز الولاء المؤسسي من خلال عمليات التطوير الوظيفي وبرامج تدريبية مهنية متوافقة؟
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/user/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif[/IMG] ما هي منهجية صناعة قيادات متميزة قادرة على التغيير والإبداع من خلال تخطيط مسارات وبرامج تدريبية ملائمة؟
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/user/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif[/IMG] ما هي آليات وأدوات تكامل أهداف وإستراتيجيات التدريب مع أهداف وإستراتيجيات المنظمة.

ý المستهدفون:
ü مدراء التنمية البشرية
ü مدراء شؤون الأفراد
ü مدراء التنظيم والتطوير الإداري
ü مدراء التدريب والتطوير الوظيفي
ü نواب الرئيس للموارد البشرية
ü مدراء وحدات التطوير والبحوث
ü مدراء تخطيط القوى العاملة
ü مدراء شؤون الموظفين
ü أخصائيو الموارد البشرية والتنظيم والتدريب والأفراد

ý الأهداف:
ü استعراض أسس الارتقاء بالفكر التدريبي من خلال تطبيقات مبادئ وأسس الأعمال فائقة السرعة.
ü التعرف على نموذج العالم روثويل Rothwel لتحسين وتطوير الأداء البشرى في بيئة العمل.
ü الوقوف على الاستراتيجيات التسعة لبناء إدارات تدريب فاعلة في تطوير الأداء البشرى والمؤسسي.
ü إدراك ضرورة تحسين الصورة الذهنية لإدارات التدريب وبناء المصداقية لدى العاملين والإدارة كعملاء داخليين.
ü تحليل و تحديد مشاكل أداء العاملين وإيجاد الفرص والحلول الجذرية لها من خلال نموذج "ميجر وبايب".
ü فهم دور التدريب في صناعة قيادات متميزة قادرة على التغيير والإبداع من خلال تخطيط مسارات وبرامج تدريبية ملائمة.

ý المحتويات:
v المحور الأول:النشاط التدريبي الدولي المعاصر وتحديات العصر:
ü التحديات التي يمر بها عالم اليوم والتي تتطلب نوعا من التحرك لمواجهتها بالتدريب و التطوير.
ü بعض التحديات التي تواجه النشاط التدريبي:
ü كيف يواجه المسئولون هذه التحديات؟

ü عرض للعملية التدريبية المتطورة في بعض المنظمات المعاصرة (عرض لتجارب جنرال موتورز وبعض المنظمات المتعددة الجنسيات)- من التحديد والتحليل إلى التقييم وقياس الفاعلية والعائد.
ü أسس الارتقاء بالفكر التدريبي من خلال تطبيقات مبادئ وأسس الأعمال فائقة السرعة ( تجربة مؤسسة جنرال اليكتريك وشركة جنرال موتورز العالمية) GO FAST Strategies.
v المحور الثاني:النماذج العالمية المعاصرة لمسئوليات التدريب في مجالات تحسين أداء المنظمات:
ü عرض نموذج العالم روثويل Rothwell لتحسين وتطوير الأداء البشرى في بيئة العمل وتطبيقاته.
ü الخطوات السبعة لتقنيات تحسين وتطوير الأداء البشرى.
ü أسس وآليات تحليل و تحديد مشاكل أداء العاملين وإيجاد الفرص والحلول الجذرية لها من خلال نموذج "ميجر وبايب".
ü تطبيقات عملية.
v المحور الثالث:أسس تحسين الصورة الذهنية لإدارات التدريب وإستراتيجيات بناء إدارات تدريبية منتجة ومتطورة:
ü التعرف على أسس تحسين الصورة الذهنية للتدريب وبناء المصداقية لدى العاملين والإدارة كعملاء داخليين.
ü دور التدريب في تعزيز الولاء المؤسسي من خلال عمليات التطوير الوظيفي وبرامج تدريبية مهنية متوافقة.
ü الآليات والاستراتيجيات التسعة لبناء إدارات تدريب فاعلة لتحسين وتطوير الأداء البشرى وتحسين أداء المنظمات.
ü تطبيقات عملية.
v المحور الرابع:أسس تكامل أهداف وإستراتيجيات التدريب مع أهداف وإستراتيجيات المنظمة:
ü آليات وأدوات تكامل أهداف وإستراتيجيات التدريب وأهداف وإستراتيجيات المنظمة.
ü الدور المعاصر للتدريب في صناعة قيادات متميزة قادرة على التغيير والإبداع من خلال تخطيط مسارات وبرامج تدريبية ملائمة.
ü أسس وآليات وجدارات تسويق أهمية النشاط التدريبي لاكتساب دعم وتأييد القيادات العليا بالمنظمات المعاصرة.
v المحور الخامس:مسؤوليات التدريب في قيادة أنشطة التطوير التنظيمي في المؤسسات المعاصرة:
ü أسس وآليات تفعيل دور التدريب في تطوير ثقافة المنظمات.
ü دور التدريب في قيادة عمليات التغيير في المنظمات المعاصرة.
ü دور التدريب في تحسين أداء المنظمة في مراحل دورة حياتها المختلفة.
ü مسؤوليات التدريب في إدارة المعرفة في المنظمة.
ü مسؤوليات التدريب في إدارة تنوع واختلاف الموارد البشرية.
ü دور التدريب في تفعيل أسس الاستخلاف والتعاقب الوظيفي.
ü دور التدريب في نشر وتطوير الجدارات القيادية والعمل بروح الفريق فى المنظمة.
ü دور التدريب في قيادة عمليات التحسين المستمر.
ü مسؤوليات التدريب في تفعيل الرسالة والرؤية الإستراتيجية وقيم المنظمات المعاصرة.
ý رسوم الإشتراك:
ü 2800 دولارشامل: المادة العلمية الحقيبة التدريبية وإصدار الشهادات والاستراحات.

ý مكان الإنعقاد:
ü عمان – قاعات شركة التواصل الدولي – خلال الفترة من 18-22/04/2010م، وذلك من الساعة (3 - 6) مساءاً.
إدارة التدريب
د. محمد أبو محمود
00962795164831