الموضوع: 15 تصريح عليك ألا تقولهم أثناء مقابلة القبول بعمل جديد
15 تصريح عليك ألا تقولهم أثناء مقابلة القبول بعمل جديد
ليس كل ما يدور بخاطرك أو تشعر به يمكن قوله خلال مقابلة القبول بعمل جديد، فمن يجري معك تلك المقابلة لا يهتم بالعديد من الأمور التي قد تظنها أنت ذو أهمية، لذا عليك أن تكون محافظاً في حديثك، وتصب تركيزك فقط على مهاراتك وخبراتك ومؤهلاتك.
وكما أن هناك أمور لا بد من ذكرها مثل مؤهلاتك الوظيفية وتفاصيل إنجازاتك السابقة، هناك أمور أخرى التفوه بها قد يؤدي إلى رفض قبولك وإضاعة وظيفتك الجديدة.
إليك عددً من تلك التصريحات التي يفضل عدم البوح بها خلال مقابلات العمل.
1- أنا أكره وظيفتي حقاً. (تعطي إشارة أنه بإمكانك كراهية تلك الوظيفة أيضاً).
2- لقد خططت للسفر خلال الأسابيع القادمة. (انتظر حتى تحصل على الوظيفة أولاً قبل أن تتحدث عن الإجازات).
3- مديري السابق كان سيئ للغاية. (هل ستتحدث هكذا عن مديرك الجديد أيضاً؟).
4- الشركة التي أعمل بها حالياً لا يمكن تحملها. (ربما تقول هذا عن الشركة الجديدة فيما بعد).
5- كم تدفعون لتلك الوظيفة؟ (دع بداية الحديث عن الأمور المادية لمجري المقابلة).
6- متي يمكنني أن أحصل على إجازاتي. (لا تسأل عن المميزات قبل أن يتم عرض الوظيفة عليك بشكل نهائي).
7- هل تمانع أن أرد على هذا الإتصال؟ (لابد أن يبقى هاتفك مغلقاً أو صامتاً على الأقل طوال فترة المقابلة).
8- أنا أحتاج تلك الوظيفة حقاً. (حاول ألا تبدو بهذا المظهر البائس).
9- قد لا أمتلك كل المؤهلات لكافية لتلك الوظيفة ولكني أتعلم سريعاً. (دع مجري المقابلة هو من يحدد إن كانت مؤهلاتك كافية أو لا).
10- إن هذا الأمر مذكور في سيرتي الشخصية. (يعلم مجري المقابلة تلك المعلومة تمام العلم ولكنه يريد أن يسمع الإجابات منك أنت).
11- هل ستنتهي المقابلة قريباً؟ فلدي موعد هام. (ما من موعد اهم من قبولك بوظيفة جديدة تنتظرها، أعط نفسك مساحة كبيرة من الوقت غير المشغول يوم المقابلة).
12- أسف على التأخير. (لا تتأخر من الأساس عن موعد المقابلة، وإن إضطرتك ظروف طارئة على التأخر عليك محادثة الشركة هاتفياً والاعتذار مسبقاً عن التأخير).
13- ليس لدي سيارة بعد، ولكني سأمتلك واحدة قريباً. (لا تعطي مجري المقابلة أي سبب يؤكد على عدم قدرتك على مقابلة متطلبات الوظيفة).
14- جدول العمل هذا لا يلائمني، هل يمكن تعديله. (لاتطلب مثل تلك الطلبات إلا بعض قبولك المبدأي بالوظيفة والدخول في مرحلة التفاوض النهائية).
تُعد علاقتك بمديرك إحدى أبرز مؤشرات سعادتك في العمل. وبالتالي فمن الضروري عند التفكير في الانتقال إلى وظيفة جديدة أن تحاول التعرف على طبيعة العلاقة التي ستسود بينكما. وليس هناك شك أنّ تقدير ذلك صعب... (مشاركات: 0)
رجال
يُفضّل ارتداء بدلة غامقة ذات قطعتين من لون واحد ، ويفضل أن تكون زرقاء أو رمادية ، ويجب أن تتجنّب البدل السوداء تماماً
ارتداءِ قميص بلون هادئ أكمامه طويلة , ويكون لونُه مناسباً للبدلة
أن... (مشاركات: 0)
قد يتخذ التخطيط بشكل عام، لاسيما في الأعمال التجارية، أبعادا مبالغا فيها. فأنت تريد أن تخرج إلى السوق الفعلية بأسرع وقت ممكن، دون الالتفات إلى طبيعة الأمور التي عليك فعلها دائما، قبل البدء بأي شيء... (مشاركات: 0)
الدليل المرفق يشرح لكم
خدمة اصدار تصريح عمل جديد . وزارة العمل الاماراتية
تحياتي (مشاركات: 0)
أظهرت الدراسة التي أجرتها MEP Jobs إلى أن هناك تراخيا في مواقف أصحاب الأعمال تجاه عمليات التدريب.
وأوضحت الدراسة أن حوالي 45% من الأفراد الذين اشتركوا بالدراسة قالوا أن أصحاب الأعمال لم يخصصوا... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
اول شهادة تدريبية باللغة العربية في مجال انجاز عملية التحول الرقمي في شركتك حيث يسلط هذا الدبلوم التدريبي الضوء على استراتيجية التحول الرقمي والفوائد التي تحققها الشركات من هذا التحول والاستراتيجية الادارية في التحول الرقمي والمراحل الاستراتيجية للتحول الرقمي وتطبيقات التحول الرقمي مثل الشمول المالي والأمن السيبراني وتكنولوجيا بلوك تشين والحوسبة السحابة والبيانات الضخمة وانترنت الاشياء وتقنيات الواقع الافتراضي والذكاء الاصطناعي
برنامج تدريبي اونلاين يتناول ادارة جودة الخدمات الفندقية التي تقدمها المستشفيات تحديدا، ويهدف الى صقل خبرات المشاركين واكسابهم المهارات والخبرات اللازمة لضمان الجودة في الخدمات الفندقية التي يتم تقديمها في المستشفيات.
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
صمم هذا البرنامج للمتخصصين في التدريب والتعلم والموارد البشرية الباحثين عن أفكار وطرق جديدة في تصميم المواد التدريبية وخاصة المتخصصين في تغيير السلوك. كذلك كل من يرغب في تحديث معارفه ومهاراته في تصميم المواد التدريبية