- تقييم وضع الشركة الحالى داخليا وخارجيا بما تتضمنه من قوى و متغيرات.
- إعداد الرؤية والرسالة تعكس غرضها الرئيس و فلسفتها و أهدافها.
- وضع واختيار مجموعة من الأهداف طويلة الأجل .
- وضع الإستراتيجية لتحقيق الأهداف المطلوبة.
- تحديد و تحليل أكثر البدائل الإستراتيجية من حيث الجاذبية في ضوء رسالة المنظمة و مواردها و ظروفها البيئية.
- تنفيذ الإستراتيجية ومراقبتها .
- تقييم مدى نجاح العملية الإستراتيجية والتعديل عليها فى حالة لم نصل إلى النتائج المطلوبة أو تقييم وتعديل الإجراءات إذا كانت الإستراتيجية جيده.
- الاستفادة بالمعلومات المتولدة في زيادة فعالية القرارات الإستراتيجية المستقبلية.
- تسهيل عملية الاتصال داخل المنظمة و تخصيص الموارد المتاحة على الاستخدامات البديلة.‏