الموضوع: خطوات تتبع الأموال الوارده من مشروعك؟
خطوات تتبع الأموال الوارده من مشروعك؟
النقد هو الملك عندما يتعلق الأمر بالإدارة المالية لمشروع نامي. الفارق بين الوقت المحدد لدفع الموردين والموظفين والوقت الذي تحصل نقودك من الزبائن قد يسبب مشكلة. الحل هو إجاده إدارة التدفق النقدي. في أبسط صورها، إدارة التدفق النقدي يعني تأخير النفقات النقدية لأطول وقت ممكن في الوقت الذى تشجع تحصيل المال لدى الغير بأسرع ما يمكن.
الخطوات الآتيه تساعدك على تتبع الأموال الوارده الى والخارجه من مشروعك النامى.
قياس التدفق النقدي:
إعداد تقديرات التدفقات النقدية للعام القادم، والربع القادم،اما إذا كنت على أرضية مهزوزة،اجعلها لأسبوع مقبل. يمكن لتقدير التدفق النقدي بدقة تنبيهك إلى المتاعب الماليه قبل حدوثها وتجنبها او الإستعداد لها.
يجب ان نفهم أن خطط التدفقات النقدية ليست لمحات من المستقبل. لكن هى التخمينات العلميه التي توازن بين عدد من العوامل، التى تشمل "تاريخ مدفوعات العميل و مدى دقه مواعيده , مع تحديد النفقات المقبلة لديك، و درجه صبر الموردين عليك فى الدفع".احترس من افتراض, دون مبرر, أن المستحقات ستواصل ورودها بنفس المعدل الذى كان في الآونة الأخيرة، وأن تمتد فتره صبر الدائنين بقدر ما كان في الماضي، و أنك شملت نفقات مثل التحسينات الرأسمالية، فوائد القروض والدفعات الأساسية، وتلك التى تنتج لتقلبات المبيعات الموسمية.
ابدأ تقديراتك للتدفقات النقديه عن طريق إضافة النقدية في الصندوق في بداية الفترة و النقدية الأخرى التي ترد من مصادر مختلفة. لهذه العملية، اجمع المعلومات من مندوبي المبيعات، و مندوبى الخدمة، المحصلين والعاملين فى الإئتمان و الإداره المالية. في جميع الحالات، عليك أن تسأل نفس السؤال: كم النقدية في شكل مدفوعات العملاء، وعائدات الفوائد،و رسوم الخدمات، والتحصيل الجزئي من الديون المعدومة، ومصادر أخرى يمكن الحصول عليها، ومتى؟
الجزء الثاني من عمل توقعات دقيقه للتدفق النقدي هو معرفة تفصيليه للمبالغ وتواريخ النفقات النقدية المقبلة. وهذا يعني ليس فقط معرفة متى سيتم إنفاق قرش واحد ، ولكن على ماذا. ضع في توقعاتك كل النفقاتالكبيرة، بما في ذلك الإيجار، و المخزون (عند شرائه نقدا)، والمرتبات والأجور والمبيعات وغيرها من الضرائب المستحقة ، والفوائد المدفوعة، المعدات التي تم شراؤها نقدا، والرسوم المهنية والمرافق, واللوازم المكتبية ، مدفوعات الديون، والإعلانات، ومعدات صيانة السيارات والوقود، والأرباح النقدية. عمل التوقعات لايقل اهميه عن خطط العمل لانها تضبط ايقاع التحصيل و الإنفاق حتى لا يتعرض المشروع لضائقه ماليه.
تحسين المستحقات :
إذا حصلت على دفعات فوريه من التقديه للمبيعات ، لن تكون لديك مشكلة فى التدفق النقدي. للأسف، لن يحدث ذلك، ولكن يمكنك تحسين تدفقاتك النقديه من خلال إدارة مستحقاتك لدى الغير. الفكرة الأساسية هي تحسين السرعة فى دوران المواد والإمدادات بتحويلها إلى منتجات، والمخزون الى مستحقات، والمستحقات إلى نقود.
هنا تقنيات محددة للقيام بذلك:
قدم خصومات للعملاء الذين يدفعون فواتيرهم بسرعة.
اطلب من العملاء دفعه مقدمه مع تقديم طلباتهم .
اطلب شيكات آجله من العملاء عن المبيعات غير النقدية حتى يمكنك ايداعها فى البنك.
التخلص من المخزون، الذى عفا عليها الزمن القديم بما يمكنك الحصول عليه من نقود.
إصدار الفواتير بسرعة ومتابعة المدفوعات على الفور اذا ما كانت بطيئة.
تابع مسار حسابات القبض لتحديد وتجنب الزبائن بطىء الدفع. ضع سياسة النقدية عند التسليم ( الدفع عند التسليم cod) هو بديل لرفض القيام بأعمال تجارية مع الزبائن بطيئه الدفع و الغير ملتزمه بمواعيد الدفع.
إدارة المدفوعات :
يمكن لنمو المبيعات إخفاء الكثير من المشاكل في بعض الأحيان بشكل جيد. عندما تدير شركة نامية، عليك متابعه النفقات بعناية. لا يمكن ان نعتمد فقط على زياده المبيعات. أي وقت وفي أي مكان ترى النفقات تنمو بوتيرة أسرع من المبيعات، ادرس التكاليف بعناية لإيجاد الأماكن التى من خلالها تخفض أو تسيطر عليها.
هنا بعض النصائح لاستخدام النقدية بحكمة اكثر:
• الاستفادة الكاملة من شروط الدفع الدائنة. إذا كان الدفع مطلوب في غضون 30 يوما، لا تدفعه بعد 15 يوما.لكن احرص ان تدفعه فى الموعد تماما.
استخدم تحويل الأموال الإلكتروني لتسديد الدفعات في اليوم الأخير لاستحقاقها. سوف تظل ملتزم مع الموردين مع الاحتفاظ باستخدام اموالك لأطول فترة ممكنة.
تواصل مع الموردين الذين تتعامل معهم ليعرفوا وضعك المالي. إذا كنت في حاجة فى أي وقت لتأخير الدفع، ستحتاج ثقتهم و تفهمهم.
انظر بعناية لعروض البائعين للخصومات على الدفع المبكر. يمكن لهذه القروض تصل إلى تكلفة للموردين ، أو أنها قد توفر لك وسيله تغيير للحد من التكاليف الإجمالية.تذكر ان الشيطان يكمن في التفاصيل.
لا تركز دائما على أقل الأسعار عند اختيار الموردين. في بعض الأحيان يمكن ان تكون شروط الدفع أكثر مرونة لتحسين التدفق النقدي الخاص بك أكثر من المساومه على تخفيض السعر.
البقاء على قيد الحياه :
عاجلا أم آجلا، سوف تجد نفسك أو تتنبأ بوضع قد تكون فيه تفتقر إلى المال اللازم لسداد فواتيرك. هذا لا يعني أنك أنت الآن رجل أعمال فاشل،انت رجل أعمال عادي امكنك التنبؤ بما قد يحدث فى المستقبل بدقه ليمكنك الآستعداد له. هناك فى الممارسات اليومية العادية للأعمال ما يمكن أن يساعدك على إدارة العجز.
المفتاح لإدارة العجز النقدي هو أن تصبح على علم بهذه المشكلة في أقرب وقت وبدقة على قدر الإمكان. البنوك تشعر بالقلق من المقترضين الذين يكونوا فى حاجه للمال اليوم. انهم يفضلون كثيرا ان يقرضوك قبل أن تحتاج إليه، ويفضل قبل أشهر. السبب فى هذا الموقف هو أنك فشلت في التخطيط، ولذلك اى مصرفي سيخشى من اقراضك و لن يكون مهتما بمساعدتك على الخروج من الأزمه التى سببتها لنفسك لسوء ادارتك للتدفق النقدى لديك.
إذا تنبأت من البداية أنك ستحتاج النقديه فى وقت ما، سيمكنك اتخاذ الترتيبات اللازمة لخط ائتمان في البنك الذي تتعامل معه. هذا يسمح لك لاقتراض المال مسبقا للوقت الذى تحتاج فيه المال. بما انه من الأسهل بكثير الاقتراض عندما لا تكون فى حاجة ملحه للمال، ترتيب خطه ائتمان لتجهيز المال اللازم تعتبر أمر حيوي.
إذا المصرفيين لم يساعدوك، أنتقل بعد ذلك إلى الموردين الذين تتعامل معهم. هؤلاء الناس هم أكثر اهتماما في الحفاظ عليك عن المصرفي، فهم يعرفوك شخصيا ويعرفوا عن عملك الكثير. يمكنك الحصول فى كثير من الأحيان من الموردين على شروط ميسره والشراء منهم بالأجل. هذا صحيح بصفة خاصة إذا كنت مصنف من العملاء الجيدة الموثوق بهم، وأبقيتهم على علم حول وضعك المالي ليطمئنوا على اموالهم.
اطلب من أفضل العملاء تسريع المدفوعات. اشرح الوضع إذا لزم الأمر، قدم خصم لتشجعهم. يجب عليك ان تذهب أيضا بعد ذلك أسوأ العملاء، الذين تاخر فى سداد الفواتير الخاصة بك أكثر من 90 يوما عن ميعاد الإستحقاق. امنحهم خصم يغريهم بالدفع الآن.
نصائح هامه :
اختار الفواتير التي ستدفعها بعناية. لا تدفع فقط أصغرها قيمه، و تترك الفواتير ذات القيمه الكبيره تتراكم حتى تسبب لك ضائقه ماليه.
احرص ان يكون الداخل الى خزينتك دائما اكبر من الخارج منها.
تأكد دائما ان هناك جزء من عائداتك متبقى فى خزانتك او حسابك البنكى. لا تنفق كل ما تدفق من مال.هذا المال ينفع فى الطوارىء ويجنبك الأزمات.
احرص على دفع فواتيرك فى موعدها.
لا تتوسع فى الشراء اكثر من احتياجاتك لتأمن تقلبات السوق.
ضع تقدير اصغر من المتوقع لايراداتك حتى تضبط انفاقك فى حدود المعقول.
تحتاج فقط لـ 30-40 ساعة لتعثر على فكرة جيدة وناجحة لمشروعك المستقل، هكذا يؤكد دان لويس أحد مستخدمي موقع كيورا، يقول دان أنه “في خمس خطوات فقط وفي عدد ساعات من 30 إلى 40 ساعة على مدار أسبوع أو أسبوعين... (مشاركات: 0)
البدايات عادة ما تكون صعبة . دائماً ما نتردد في بداية أي أمر في حياتنا، قد يكون هو الخوف من التغيير ، أو الخوف من الفشل ، أو الخوف من المشاكل و المصاعب التي قد نواجهها.
فيما يتعلق بمشروعك الناشئ ،... (مشاركات: 0)
كن يقظاً
هناك طريقة ممتازة لإيجاد منتج أو خدمة جديدة وهي قراءة الجرائد و المقالات والإعلانات وأيضاً الإعلانات المبوبة. ففي كثير من الأحيان عندما يكون لدى الشركات منتجات جديدة وخدمات يريدون بيعها،... (مشاركات: 0)
كلنا يفكر في ان يكون له مشروعه الخاص الذي يبدع فيه ويجعله يكبر كل يوم امام عينيه ويصبح في يوم من الايام من انجح رجال الاعمال في العالم فيفيد نفسه ويرفع اسم بلده ولكن عندما نبدا بالتفكير نصطدم ببعض... (مشاركات: 0)
العمل من المنزل أحد أشكال التوظيف الذاتي Self Employer التي شاع انتشارها في أوروبا وأمريكا
وتقوم فكرة العمل من المنزل على قيام شخص أو أكثر بإنشاء "شركة" منزلية تقوم بعملها كاملاً من المنزل دون... (مشاركات: 15)
برنامج تدريبي أون لاين يهدف الى تعريف المتدربين بماهية وأساليب الهندسة المالية، وأيضا تأهيلهم على فهم واستيعاب آلية خفض المخاطر التي يتعرض لها المستثمرون، ومديري المحافظ المالية، وتعلم كيفية تحقيق مزيد من الربحية وتخفيض المخاطر لأقل درجة ممكنة
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.