شهدت السنوات القليلة الماضية اهتماما ً ملحوظا ً بدراسة الريادة ورواد الأعمال وقد لوحظ أن القائمين على إدارة الأعمال الرائدة يشتركون في خصائص سلوكية وسمات متنوعة
وهذه الخصائص هي التالية:
الخصائص الشخصية :
تنمو المفردات الشخصية عبر مسيرة حياة الفرد وتنصهر في سلوكياته حتى يصعب تغييرها، لكن يمكن تطويرها بقدر علاقتها بالريادة الإدارية، حيث يعتقد الكثير من المهتمين بالسلوك الريادي بأن هذه المفردات تنشأ نتيجة تطوير
السلوك الريادي، وإذا صح مثل هذا الاعتقاد فإن بالإمكان تطوير السلوك
الريادي للفرد الذي من شأنه ان ينمي دوافعه وطرائق تفكيره، علما
الخصائص الشخصية للرواد هي التالية:
الحاجة للإنجاز (Need for Achievement) : وتشير هذه الخاصية إلى
الرغبة في تقديم أفضل إنجاز أو الفوز في موقف تنافسي معين. الراغبون بتقديم
افضل إنجاز يتحملون مسئولية بلوغ الهدف بجدارة ويميلون إلى تحمل الصعاب
ويتوقعون ردود فعل سريعة تجاه نشاطهم وإ نجازهم حيث يسعى أصحاب الريادة


الإدارية إلى قياس نجاحهم بقابلياتهم على بلوغ الأهداف، وهم كذلك ميالين إلى
التحديث وتحمل الأعباء.
الرغبة في الاستقلالية (Desire for Independence) : أصحاب الأعمال
الرائدة، ينشدون الاستقلالية دوماً دون الاعتماد على الآخرين في بلوغ الأهداف.


لذلك فهم غير مندفعين للعمل في المنظمات الكبيرة او البيروقراطية، بسبب
دوافعهم الداخلية وثقتهم العالية بقابلياتهم ويشاطرون طموحاتهم دون الاكتراث
إلى ردود الفعل الاجتماعية.
الثقة بالنفس (Self Confidence) : لو تتبعنا سجل إنجازات أصحاب
الأعمال الرائدة لوجدنا أن انطلاقهم لتنفيذ الأعمال الجديدة نابع من ثقتهم
بأنفسهم أولا وذلك لأن الثقة تنشط الجوانب الإدراكية والتصورية للفرد وذلك بما
يجعله اكثر تفاؤلاً تجاه المتوقع من أعماله الجديدة.
النظرة المستقبلية (Future Oriented) : يطغى على أصحاب الأعمال
الرائدة التطلع نحو المستقبل والتفكير بالمردود المالي، بمعنى آخر يمتلك مثل
هؤلاء الأفراد تفاءل عال بالمكتسبات والتقدم، باعتبارهما أهم مؤشرين لإنجازاتهم،
وتلازم نظرتهم التفاؤلية الحالة العقلانية والاعتيادية تجاه الأعمال التي
يمارسونها.
التضحية والإيثار (Self Sacrificing) : يؤمن أصحاب الأعمال الرائدة بأن
ً بل يتطلب المثابرة والتضحية والإيثار، فهم يتنازلون عن
النجاح ليس أمراً يسيرا إشباع حاجات معينة في سبيل بلوغ النجاح والتقدم في الأعمال، وبالتالي
لتحقيق النجاح المنشود وان كان على حساب فرص أخرى.