علاقةالاستقطاب مع أنشطة إدارة الموارد البشرية الأخرى:
لاشك أن نشاط الاستقطاب له علاقم مباشرة مع جميع أنشطةإدارة الموارد البشرية التي تسعى إلى توفير احتياجات المنظمة من القوى العاملة ويمكن تحديد هذه العلاقة بالنشطة التالية:
العلاقة مع تخطيط القوى العاملة:
تتلخص هذه العلاقة بأن تخطيط الموارد البشرية يقوم بتحديد أنواع الأعمال
والوظائف التي تحتاج إلى قوى عاملة في الحاضر والمستقبل,وذلك وفق مراحل تخطيطية معينة ,لذلك يمكن القول أن نشاط تخطيط القوى العاملة
يمثل أحد مدخلات نشاط الاستقطاب.
العلاقة مع تصميم وتحليل العمل:
إن نشاط تصميم وتحليل العمل يحدد لنشاط الاستقطاب المؤهلات والمهارات والخبرات والقدرات المطلوب توافرها فيمن سيجري العمل
على استقطابهم من أفرادالقوى العاملة المتاحة في سوق العمل والتي
تتناسب مع طبيعة الوظائف الشاغرة وبالتالي يعد من مدخلات نشاط الاستقطاب.
العلاقةمع الاختيار:
حيث إن نتائج الاستقطاب تنعكس على نشاط الاختيار والتعيين سلباًأوإيجاباً ً حيث أن الوفرة في أعداد المتقدمين الراغبين في العمل في المنظمة توفر أمام المنظمة بدائل اختياركثيرة تمكنهامن المفاضلة بينهاواختيارأفضلها فهو يستفيد من مخرجات نشاط الاستقطاب.
العلاقة مع الحوافز:
إن وجود نظام سليم وجيد للحوافزفي المنظمة يسهم إلى حد كبيرفي نجاح نشاط استقطاب وترغيب القوى العاملةفي تحقيق أهدافه. في نهايةعرضنا لموضوع علاقةنشاط الاستقطابوالترغيب مع أنشطة إدارةالموارد البشرية الأخرى يمكن القول أن هذا النشاط له علاقة مع أي نشاط يهدف ويسعى لجعل المنظمة مكاناً مريحاًومحبباًومرغوباً للعمل فيه.