قيود تطبيق فرق العمل ذاتية الإدارة:
1- مدى الإحساس بالجماعة:(Collectivism) :
يشير هذا القيد إلى درجة الأهمية التي يعطيها الفرد للعمل الجماعي مقابل العمل الفردي , فالأفراد الذين تتوافر لديهم قيمة للعمل الجماعي يميلون إلى تقدير صالح الفريق أكثر من صالح الفرد و يميلون إلى استخدام الضمير (نحن) و يؤدون أدوارهم بشكل جيد في حين أن الأفراد الذين يتسمون بانخفاض مستوى الإحساس بالجماعة يتصفون بالاستقلالية ويهتمون بمصالحهم الخاصة و يشكلون عائق أمام نجاح فرق العمل ذاتية الإدارة لأن لديهم مشاعر سلبية تجاه التعاون و التضحية الفردية من أجل الفريق و نقص الرغبة للعمل مع الآخرين و لا يحبون تحمل المسؤولية في العمل , و يميلون لاستخدام الضمير (أنا).
2- مدى البعد عن السلطة منخفض أم مرتفع (power distance) :
تعبر هذه القيمة عن درجة الاهتمام التي يعطيها الفرد للمشاركة في صنع القرار أو درجة تأثيره على القرار الذي يتم اتخاذه من قبل الإدارة , فكلما انخفضت مسافة البعد عن السلطة سيكون لدى الأفراد الرغبة بالمشاركة في صنع القرار و التعبير عن تفضيلاتهم و أولوياتهم , أما عندما ترتفع مسافة البعد عن السلطة يميل الأفراد للخضوع للأوامر و تجنب الاختلاف في الرأي و عدم التعبير عن الآراء بسبب اعتيادهم على أسلوب التنظيم الهرمي بالتالي من الصعب أن يتماشوا مع أسلوب فرق العمل ذاتية الإدارة.
3- مدى التوجه نحو إنجاز العمل(Doing orientation) :
يعبر هذا القيد عن المدى الذي يحرص فيه الأفراد على التوجه نحو تنفيذ الأهداف و تبني دافع قوي نحو إنجاز العمل ,و هذا يعتمد إلى حد كبير على وضوح الهدف من ناحية وما سيعود من نفع على الأفراد جراء تحقيق الهدف من ناحية أخرى الأمر الذي يخلق الحافز لدى الأفراد للتوجه نحو الإنجاز أما في حال غموض الأهداف و عدم وضوح المنافع التي سيحصل عليها الأفراد من تحقيق الأهداف لن يكون لدى الأفراد الحافز و الرغبة بالعمل مع الفريق و لا حتى تحمل أدنى مسؤولية .
4- مدى درجة الحتمية و الاعتقاد التام بالقدرية (determinism) :
الأفراد الذين لديهم شعور بعدم القدرة على إحداث تغيير لمجريات الأمور داخل منظماتهم حتى بوجود تفويض واسع لهم يؤمنون إيمان عميق بالقدرية و يتمخض عن ذلك الرضا الزائد عن الأوضاع الحالية و في حالة الفشل يميلون للانسحاب أو التبرير ثم التوقف عن محاولة الوصول للهدف زاعمين أن هذا هو المكتوب بالتالي لن يتماشوا مع أسلوب فرق العمل و ذاتية الإدارة , أما الأفراد الذين تنخفض درجة الحتمية في ثقافتهم يتخذون مواقف تحدي لإنجاز العمل المطلوب حتى بأقل الصلاحيات المتاحة لهم حيث لديهم ثقة في قدراتهم على التأثير بالظروف القائمة و إحداث التغيير في المنظمة بما يتماشى مع تحقيق الأهداف .