الموضوع: ما هي مراحل تحليل الوظيفة؟
ما هي مراحل تحليل الوظيفة؟
مراحل تحليل الوظيفة
1- مرحلة الاعداد والاستشارة :-
وذلك للأسباب التالية :-
*- الالمام بالهيكل التنظيمي والمناخ السائد داخل المنظمة.
*- التعرف على حقيقه اهداف الإدارة من وراء تحليل الوظيفة.
*- عرض ومناقشه الطرق المختلفة لجمع المعلومات اللازمة.
*- الاستعداد لمقابله الافراد الذين سوف يتم تحليل وظائفهم.
2- مرحله التجميع الفعلي للبيانات :-
هناك عده طرق لجمع البيانات
*- الملاحظة الشخصية المباشرة :-
من خلال ملاحظه اداء العمل وتدوين الملاحظات المختلفة في الاستمارة المعدة لذلك , لتحديد النقاط التي تريد ايضاحا من جانب شاغلي الوظيفة او رؤسائهم اثناء عمليات المقابلات الشخصية , لكن لهذه الطريقة بها بعض العيوب مثل :-
**- تستغرق فتره زمنيه طويله.
**- شعور الفرد شاغل الوظيفة بانه تحت المراقبة.
**- تقل فاعليه الملاحظة الشخصية كلما كانت الوظائف المطلوب ملاحظتها ذات طبيعة اداريه وليست يدويه.
*- المقابلات :-
من خلال مقابله شاغل الوظيفة المراد تحليلها ورئيسه المباشر لإعطاء تصورهما عما تشتمل عليه الوظيفة ولنجاح المقابلة الشخصية لابد من وجود عده اعتبارات منها :-
**- إعداد الافراد الذين سوف يقومون بإتمام المقابلات من خلال توافر الخبرة والمهارة في اسلوب المقابلة.
**- ان تكون المقابلة واضحه الهدف , ان تكون الأسئلة بشكل مسلسل ومنطقي وبطريقه تجذب انتباه الشخص الذى يقابله.
**- ان يكون لدى الفرد القائم بالمقابلة القدرة والخبرة على اكتشاف جوانب التحيز الشخصية في حديث الشخص المقابل.
*- المذكرات او اليوميات :-
وذلك بإعداد مذكره يوميه صغيره تحتوى على عديد من البنود والعناوين الخاصة بتحليل الوظائف وتوصيفها , ويطلب من شاغلي الوظيفة بتسجيل الاعمال التي يقومون بها تحت العناوين المعدة لذلك , ومن اهم مميزات تلك الطريقة :-
**- اعطاء صوره دقيقه وواضحة عن الوظيفة.
**- توفير الوقت على القائم بعمليه البحث حيث ان التسجيل والملاحظة سوف تكون عن طريق شاغلي الوظيفة.
**- يمكن ان تستخدم كأساس جيد وسليم لإتمام المقابلات الشخصية.
*- الاستقصاء ( الاستبيان ) :-
حيث يعد الباحث مجموعه من الأسئلة المطلوب الإجابة عليها ويوجهها بدون تحيز الى جميع الاطراف التي يريد سؤالها , ويجب ان يستخدم الأسئلة المفتوحة لضمان استرسال المستقصي منه في سرد الحقائق والبيانات عن الوظيفة.
3- اعداد النماذج النهائية :-
يتم بعد ذلك اعداد النموذج المبدئي ومناقشته مع الرئيس المباشر وشاغل الوظيفة للتأكد من مطابقته للواقع العملي , والتأكد من صحه البيانات التي تم التوصل اليها , ثم بعد الانتهاء من المناقشة يتم اعداد النموذج بشكل نهائي والحصول على موافقه الإدارة العليا واعتماد التحليل الذى تم اعداده للوظيفة.
هل أنت جاهز للبحث عن العمل بنجاح و فاعلية؟ هل تتحلى بالمعرفة و المهارة و الخبرة و التصرف الذي يتطلبه ذلك؟ إجب عن الأسئلة التالية لتعرف ذلك.
1. أنت مدرك لمهاراتك و إهتماماتك و قدراتك.
2. أنت... (مشاركات: 0)
عن تحليل الوظيفة
كيف يمكن لمختص الموارد البشرية وضع تحليل وظيفة دقيق؟
تحليل الوظيفة من الامور الهامة ، فمدير الموارد البشرية يجب و أن يحصل على الوصف الوظيفى الدقيق حتى يتمكن من تحديد... (مشاركات: 0)
هناك عدد من الخطوات لتحليل الوظيفة هي:
• يتم تحديد البيانات التي يجب جمعها، وذلك عن طريق مقابلة الموظف وسؤاله عن واجباته الوظيفية التي يمكن استخدامها في إعداد وصف مكتوب للوظيفة. ومقابلة... (مشاركات: 0)
–1 مرحلة الاعداد والاستشاره :-
وذلك للاسباب التاليه
- الالمام بالهيكل التنظيمى والمناخ السائد داخل المنظمه
- التعرف على حقيقه اهداف الاداره من وراء تحليل... (مشاركات: 0)
تكمن اهميه تحليل الوظيفة فى التالي:
o اختيار افراد جدد :- من المهم ان تتوافر لدى المنظمه المعلومات عن الوظائف الشاغره والمراد تعيين قوى عامله بها , وكذلك الاشتراطات والمتطلبات الاساسيه الواجب... (مشاركات: 0)
اهم كورس تدريبي لكل المهتمين بمجال التصميم والديكور تتعلم من خلاله استخدام برنامج الأوتوكاد في انتاج رسومات وتصميمات في مجال الديكور يتضمن التدريب العملي على مشروعات تصميم حقيقية تكتسب من خلاله خبرات عملية احترافية
أول برنامج تدريبي مخصص يؤهلك للعمل كمدرب شخصي PT متخصص في مجال تأهيل ذوي الاحتياجات الخاصة بتناول بالشرح التشريح الوصفي للطرف العلوي والسفلي وما هي ادوار المدرب الشخصي لذوي الاحتياجات الخاصة وماهية التمرينات البدنية واللياقة البدنية لهذه الفئة وتصنيفات الاعاقة والرياضات المعدلة وتصنيف الرياضة للمعاقين حسب نوع الاعاقة وطبيعتها وتأهيل الفرد المعاق
ينبغي أن يكون جميع الموظفين المشاركين في عملية التعاقد مؤهلين ويتمتعون بالمعرفة الاحترافية في إدارة العقود لتمكين الشركات من الاستفادة الكاملة من نشاط الشراء، ولذلك يجب على مسئولي العقود في الشركات الالمام بموضوعات هامة مثل إدارة العقود الفعالة وإدارة مخاطر العقد وكيفية تفسير صياغة العقد وكيفية الحفاظ على جداول العقود والاسلوب الامثل للتحكم في تغييرات العقد، وهي الامور التي سيتم دراستها في هذا البرنامج التدريبي.
تم تصميم الدورة التدريبية "التميز في إدارة الرعاية الصحية" خصيصًا لأولئك الذين يسعون إلى إنشاء رؤية وخطط عمل لمؤسستهم من أجل أعمال مستقبلية أفضل في مجال الرعاية الصحية والحفاظ عليها في مأمن من أي مخاطر محتملة في المستقبل
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات