الموضوع: طريقة الإدارة بالأهداف في تقييم الاداء
طريقة الإدارة بالأهداف في تقييم الاداء
طريقة الإدارة بالأهداف Management By Objectives
تقـوم طريقـة الإدارة بالأهـداف علـى مجموعـة افتراضـات أساسـية خلاصـتها أن العـاملين في المنظمـة، يميلـون إلى معرفـة وفهـم النـواحي المتوقـع مـنهم القيـام بهـا، وراغبـين في المـشاركة بعمليـة اتخـاذ القـرارات الـتي تمـس حيـاتهم ومـستقبلهم. كمـا يرغبـون بـالوقوف علـى مـستويات أدائهـم باستمرار. ومما يلاحظ على هـذه الطريقـة أنهـا تـتم قبـل عـرض الأداء في الوقـت الـذي تقـوم بـه الطرق الأخرى التي ناقشناها سابقا على التقييم بعـد الأداء. وبالإمكـان النظـر أو التعامـل مـعطريقة التعامل بالأهداف على أنها عملية متكاملة تتكون من عدة مراحل،
وهي:- تحديد مجالات الأداء والمعايير بالاشتراك بين الرئيس والمرؤوس.
- تحديـــد الأهـــداف القابلـــة للتحقيـــق خـــلال الفـــترة القادمـــة، بالاشـــتراك بـــين الـــرئيسوالمرؤوس.
- وضع خطط العمل وتنفيذها من قبل المرؤوس.
- مراجعة التقدم نحو الأهداف بالاشتراك بين الرئيس والمرؤوس.
- تقييم الأداء بالاشتراك بين الرئيس والمرؤوس.ومع أن هذه الطريقة لها ميزاتكثيرة إلا أننا نجد أنها تعاني مـن بعـض المـشاكل مـن بينهـا،
مثلا: أنها تقيس أداء الموظف في وظيفته الحالية فقط، كما أنها تتطلب قـدراكبـيرا مـن التفكـيروحريـة التـصرف وإبـداء الـرأي، وأن هـذه الطريقـة تفـترض أن الـرئيس أو المـشرف يفهـم واجباتـهوسـلطاته جيـدا،كمـا يعـرف الحـدود الـتي تحـيط بتلـك الـسلطات والواجبـات.
وأخـيرا فـإن هـذهالطريقـة يـصعب تطبيقهـا في الأنظمـة المتداخلـة، لا سـيما عنـدما يـصعب فـصل الأداء الفـرديعن أداء اجملموعة لتحديد درجة المساهمة.
كما أنه يوجد مجموعة أخرى من المقاييس، وكذلك تفاصـيل أخـرى في هـذه المقـاييس، لايسع المقام لذكرها.
طريقة الإدارة بالأهداف: هذه الطريقة تعتمد على أن العبرة بالنتائج، أي أن الرئيس المباشر لن يلتفت إلى سلوك مرؤوسيه ولا إلى صفاتهم، بل سيهتم فقط بما استطاعوا أن يحققوه من نتائج، وتمر هذه الطريقة بعدة... (مشاركات: 7)
: طريقة قائمة الاختبار Checklist Method
تعتمـد هـذه الطريقـة علـى "قائمـة مراجعـة" بأسـئلة وعبـارات محـددة حـول أداء الموظـف.
ويقـوم الـرئيس المباشـر بالإجابـة علـى هـذه الأسـئلة، ثم تقـوم بعـد... (مشاركات: 0)
ثانيا: طريقة الترتيب Ranking Scale
وهذه الطريقة سهلة وقديمة في تقييم أداء الموظفين، حيث يقوم مدير القسم بإعداد قائمة بأسمــاء العــاملين معــه، ويقــوم بترتيــبهم تــصاعديا أو تنازليــا، اعتمــادا... (مشاركات: 0)
يتم تصميم عملية تقييم أداء الموارد البشرية في المنظمة من خلال الإدارة بالأهداف طبقًا للخطوات التالية:
يقوم الرئيس المباشر المنوط به عملية التقييم بالاتفاق مع مرؤوسيه محل التقييم بصورة فردية لكل... (مشاركات: 1)
طريقة الإدارة بالأهداف:
تقوم هذه الطريقة على اشتراك العاملين في وضع الأهداف وتقييمهم على أساس تحقيقها. وتتكون من الخطوات التالية:
- تكوين وتعريف مجموعة الأهداف التي تسعى المنظمة لتحقيقها... (مشاركات: 1)
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تدريب المشاركين على آليات تخطيط الاحتياجات من المواد من خلال تزويدهم بمهارات إعداد موازنة الإحتياجات من المواد وموازنة المشتريات وأساليب التجزئة والتجميع، وأساليب التنبؤ، وتدريب المشاركين على أساليب وإجراءات فحص المواد، والتصرف في المواد غير المطابقة للمواصفات، وتدريب المشاركين أيضا على أفضل الطرق لمراقبة المخزون
اذا كنت ترغب في العمل بمجال تصميم المجوهرات وليس لديك الخبرة في هذا المجال، فأنت أمام أقوى دورة تصميم مجوهرات في الوطن العربي، هذه الدورة في مستواها الأول تم تصميمها خصيصا للمبتدئين في مجال تعليم تصميم المجوهرات حيث تشمل المحاور التي ستقوم بدراستها مبادئ تصميم المجوهرات، والتحبير ورسم الوصلات، وتعلم كل شيء عن الاحجار الكريمة، وكيفية تصميم القلادة، وستتعلم أيضا التلوين واحتراف اخراج التصميم، وفي النهاية ستكون قد وضعت قدمك على أول الطريق لتصبح مصمم مجوهرات محترف.
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
دورة تدريبية متخصصة تساعدك على تعلم فن الالقاء الاذاعي والاداء التمثيلي وكيفية التنقل بين طبقات الصوت وأهمية ذلك في نقل المعنى للجمهور وتنظيم التنفس ومهارات فن الإلقاء المختلفة.
شهادة دبلوم تدريبي تخصصي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم خدمات التغذية بالمستشفيات والمنشآت الصحية، وتعريف المشارك بأهمية إدارة التغذية، وطريقة التخطيط والتنظيم والتقييم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية.