الموضوع: نجاح نظام الحوافز
نجاح نظام الحوافز
يرى(ماهر) أن لنجاح نظام الحوافز يجب إتباع الشروط التالية:
1- البــساطة : ويعنــي هــذا أن يكــون النظــام مختــصرا وواضــحا ومفهومــا , وذلــك وبنــوده وصــياغتهوحساباته.
2- التحديد : ويقـصد بـه أن يكـون أنـواع الـسلوك الـذي سـيتم تحفيـزه مـشروحا , فـلا يكفـي أن نقـولمثلا انه(ينتج أكثر) أو(يؤدي جيـدا) ولكـن يجـب أن يكـون أكثـر وضـوحا مـن خـلال شـرح تفـصيلي لمـا هـومتوقع.
3- يمكـن تحقيقـه : يجـب أن يكـون احتمـال التوصـل إلـى وتحقيـق النتـائج والتـصرفات والـسلوكالذي سيتم تحفيزه أمرا واردا.
4- يمكـن قياسـه : مـا لـم يكـن التعبيـر عـنكيفيـة ترجمـة الأداء والتـصرفات التـي سـيتم تحفيزهـا فـيشــكل مــادي محــدد , فــأن نظــام الحــوافز هــذا ســيكون مكتوبــا عليــه الفــشل لأنــه ســيكون مــضيعة للوقــتبرأي(ماهر) .
5- معـايير الأداء : ويقـصد بـذلك أن يـتم وضـع معـايير لـلأداء والـسلوك , وان يـتم ذلـك مـن خـلالدراسات تجعل هذه المعايير محددة وقابلة للقياس والتحقيق.
6- ربط الحافز بالأداء : يجب أن يشعر الفرد بأن مجهوده يؤدي إلى الحصول على الحافز.
7- التفاوت : لا يجب أن يحصل جميع العاملون على القدر نفسه من الحوافز
8- العدالة : يجب أن تتناسب حوافز الفرد إلى أدائه مع حـوافز الآخـرين إلـى أداءهـم , وعـدم تحقيـقالعدالة قد يؤدي إلى الشعور بالاستياء.
9- الكفاية : يجب أن يكون هناك اجـر يكفـي احتياجـات العـاملين , ويمثـل نظـام الحـوافز زيـادة علـىالأجر.
10- الـسيطرة : ويعنـي سـيطرةكاملـة مـن الأفـراد علـى الأعمـال التـي يقومـون بهـا , وطـرق العمـل ,والأدوات ,والظروف المحيطة والموارد التي يستخدمونها.
11- التغطيـة الكاملـة لـلأداء : ويعنـي أن يـشمل نظـام الحـوافزكـل أنـواع الإجـادة فـي الأداءمن حيث زيادة الكمية والجودة وتخفيض التكـاليف وتخفـيض الحـوافز والـوفرة فـي الوقـت والمـوارد وغيرهـاوذلك حتى يمكن حسابهم على ما يقومون به.
12- المــشاركة:أن مــشاركة العــاملين فــي وضــع نظــام الحــوافز يمكــن أن يزيــد مــن اقتنــاعهم بــهوتحمسهم له .
13- التنويـــع : يجـــب أن تكــون الحـــوافز مختلفـــة النـــوع , حتـــى تكــون مثيـــرة ومرضـــية لكافــةالاحتياجات , وموزعة بين الحوافز المادية بأنواعها والمعنوية بأنواعها.
14- الجدوى : يجب أن يكون لنظام الحوافز منفعة للمنظمة .
15- الشمولية : يجب أن يشمل النظامكل العاملين بدون أدنى استثناء.
16- البذخ : يجب أن تكون الحوافز واضحة وكبيرة ليكون لهـا تـأثير لان العكـس قيـد يـؤدي إلـىالعكس.
17- الاستقرار والمرونة : لا يجب تعديل النظام بين فترة وأخرى ولكن يجب الاستقرار علـىنظام واحد إلا إذا ظهرت متغيرات توجد التعديل .
18- العلانية : يجب أن يكون نظام الحوافز معلنا , لكي يزيد من ثقة العاملين.
19- الإسناد : مساندة الإدارة العلياء عند بداية النظام لإعطائه الدفعة القوية .
20- التدريب : يجب تدريب المشرفين وهم المديرون ورؤساء الأقسام والملاحظـين والمـشرفينعلى إجراءات النظام.
21- التسجيل : يجب أن يكون هذا النظام سليما لتسجيل أنواع ومـستويات الأداءكمـا تحـدثفي الواقع
22- عائلي :كلما تم إشراك المنزل والعائلة في الحوافزكلماكان أفضل .
23- القــوة : يجــب أن يكــون النظــام ذو بدايــة قويــة وذلــك بمــساندة الإدارة العليــاء واســتخدامإعلانات وشعارات قوية
24- النهايــة : ويكــون ذلــك بــإخراج الحفــلات الخاصــة والــرحلات حفــلات التكــريم وحفــلاتالعشاء ودعاية قوية وحضور مميز برعاية مميزة (. ماهر2009-ص320-319)
للوصول إلى نظام الحوافز فعال لابد على الإدارة من وضع مؤشرات كمعدلات للقياس بما يمكن أن يسميه رجل الاقتصاد " التفاوت الحاد لعائد الإنتاجية " وهذا يعني أنه كلما اهتمت الإدارة بنظام الحوافز عملت على... (مشاركات: 0)
إنّ اتخاذ قرار سياسة التحفيز تحيط به عوامل كثيرة تؤثر فيه، منها ما يدخل ضمن إطار المؤسسة ومنها ما يتصل بالسياسة العامة للدولة كما يلي:
u على مستوى الدولة: هنا تتأثر أنظمة الحوافز بعاملين اثنين... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،
إخواني وأخواتي الكرام
قرأت الكثير عن الحوافز وانواعها ومعوقاتها ومن الناحية النظرية فأجد ان الجميع ما شاء الله اسهم وشارك في الكثير من المعلومات جزاكم الله... (مشاركات: 10)
اريد ان اعلم ان كان هناك دراسة علمية حول موضوع كيفية توزيع الحوافز في شركة خدمية كالتي اعمل بها , حيث نعمل في مجال شحن البضائع على المستوى الدولي (مشاركات: 0)
سلام
اريد نظام حوافز لمندوبي دعاية /شركة دوائية/
حيث يخصص منطقة معينة لكل مندوب
اذا ارتفعت كمية طلبات الشراء عن نسبة محددة مسبقا (من قبل الشركة الرئيسية)
في المنطقة المخصصة لمندوب الدعاية فانه... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متخصص يهدف الى تطوير مهارات العاملين في مجال التسويق العقاري او الراغبين في دخول مجال التسويق والمبيعات العقارية كأحد المجالات الضخمة والمربحة
اذا كنت ترغب في العمل بمجال تصميم المجوهرات وليس لديك الخبرة في هذا المجال، فأنت أمام أقوى دورة تصميم مجوهرات في الوطن العربي، هذه الدورة في مستواها الأول تم تصميمها خصيصا للمبتدئين في مجال تعليم تصميم المجوهرات حيث تشمل المحاور التي ستقوم بدراستها مبادئ تصميم المجوهرات، والتحبير ورسم الوصلات، وتعلم كل شيء عن الاحجار الكريمة، وكيفية تصميم القلادة، وستتعلم أيضا التلوين واحتراف اخراج التصميم، وفي النهاية ستكون قد وضعت قدمك على أول الطريق لتصبح مصمم مجوهرات محترف.
برنامج تدريبي متخصص لتأهيل المشاركين على فهم طبيعة السوق العقاري السعودي وحجم تعاملاته وتوقعات النمو المستقبلية ويقدم شرحا للمهن العقارية ويستعرض اللوائح المنظمة للسوق العقاري السعودي وأنظمة التمويل العقاري في السعودية والجهات المرتبطة بالسوق العقاري السعودي والتطبيقات الالكترونية العقارية المنظمة للسوق العقاري السعودي والتقييم العقاري بالسعودية ويتضمن البرنامج ورش عمل ومناقشات وجلسات حوار حول السوق العقاري السعودي.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
هذه الدورة التدريبية المتطورة تهدف الى اعدادك وتطوير مهاراتك في التحدث امام الجماهير ومن خلال هذه الدورة ستتعلم اساليب التأثير في جمهورك بصورة قوية وبناء خطاب جماهيري مؤثر واستخدام المهارات الجسدية واللفظية في التأثير الجماهيري الناجح.