الموضوع: الإدارة المالية وواجبات المدير المالي
الإدارة المالية وواجبات المدير المالي
مقدمة مختصرة عن الإدراة المالية
محور الإدارة المالية يدور حول الحصول على الأموال ثم استخدام هذه الأموال في تحقيق الأهداف المرجوة
ولا يختلف هذا المحور في مؤسسات القطاع العام عن الشركات الخاصة او حتى المشاريع الصغيرة للافراد
لنفترض أن هناك شخص من العوام أو من غير المختصين في مجال الادارة يريد القيام بمشروع الا وهو مطعم
فمن الطبيعي قبل البدء في تنفيذ المشروع ان يسال نفسه عن المبلغ الذي يحتاجه لبداية المشروع ثم بعد ذلك كيفية الحصول على المبلغ ان لم يكن متوفر لديه
هل تعلم اخي الفاضل ان هذا الرجل على الرغم من انه غير متخصص في الادارة لو نظرنا له من منظور إداري هو مدير مالي جيد فهو ألان قد قام بأهم
واجبات المدير المالي " تقدير الاحتياجات المالية"
فواجبات المدير المالي تتلخص في
1/ تقدير الاحتياجات المالية
2/البحث عن مصادر تمويل
3المشاركة في القرارات الاستثمارية
4/القيام بالرقابة المالية
5/المشاركة في قرارات توزيع الأرباح
6/معالجة بعض المشاكل الخاصة
وان شاء الله نتطرق لكل واجب في موضوع خاص به
وألان نبدا بأول نقطة تقدير الاحتياجات المالية
ونعود لصاحب المشروع في المثال السباق
ونرى كيف يحدد المبلغ الذي يحتاجه
فقال لنفسه احتاج اولا مبلغ 200 دولار إجار للمحل لمدة شهر
واحتاج 500 دولار مرتب للعاملين
واحتاج أيضا لبعض الأثاثات بقيمة 1000 دولار
واحتاج لبعض المواد من لحوم وخضروات ومشروبات بقيمة 2000 دولار
اذا تكلفة المشروع
200+500 +1000+2000=3700 دولار
لكنه لم يكن يملك سواء 3 الف دولار فقط
فقال لنفسه على أن اعقد إتفاق مع صاحب المحل على أن ادفع له نهاية الشهر
وان اعقد اتفاق مع العاملين معي على أن ادفع لهم نهاية الشهر أيضا
فرفض صاحب المحل ورفض العاملين فقام صاحب المشروع بمساومتهم
وقال لصاحب المحل إن أمهلتني لنهاية الشهر فإني سأدفع لك مقدم إيجار ثلاثة أشهر دفعة واحده
فقبل صاحب المحل
اما العمال فقد سألهم عن سبب رفضهم لقبول المرتب نهاية الشهر فقالوا نحن نحتاج الي مصاريف من مواصلات
وغيرها من اكل وشرب
فقال لهم صاحب المطعم لدي اقتراح ان تقيمو في المطعم وتأكلون وتشربون من المطعم مجانا
ومع ذلك لكم زياده في المرتب تقدر ب 30% في الشهر
ففرح العمال بهذا العرض الرائع لعدة اسباب أولا زيادة في الراتب ثانيا توفير مصاريف المواصلات والاكل والشرب
وفرح صاحب المطعم بقبولهم للعرض وقال هذا يفيدني أكثر
أولا لن يتأخرو عن مواعيد العمل لانهم مقيمون في المطعم ثانيا يقومون بحراسة المطعم من السرقة وأكون مطمئن عليه .
هل تعلم أخي الفاضل أن صاحب المطعم ألان قد قام ب اعداد الموازنات التقديرية والنقدية
التي عن طريقها نحدد تقدير الاحتياجات المالية سوا في الشركات الخاصة او المنظمات العامة ؟
فالموازنات التقديرية والنقدية كما درسناها في الكليه هي التي توضح كمية ومواعيد المقبوضات والمدفوعات المتوقعة للمنشأة
خلال فترة زمنية مستقبلية معينة وتوفر بالتالي معلومات عن كمية ونوع التمويل الذي تحتاج اليه المنشأة الي جانب مواعيد ذلك الاحتياج
وهذا ما فعله صاحب المطعم بالظبط
يقصد بالإدارة المالية تخطيط الموارد المالية والرقابة عليها, بهدف المحافظة عليها وتنميتها, وتنقسم هذه الموارد إلى قسمين :
أ#) رأس المال المملوك لصاحب المشروع.
ب#) رأس المال المقترض.
... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تحية طيبة وبعد
دورة
الإدارة المالية المتقدمة - تقييم و تحليل الأخطار المالية- و بناء الاستراتيجيات المالية
( سـجــل الان) (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح متطلبات الأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد توقعات اصحاب المصلحة من حيث أمن المعلومات في الشركة وفهم نظام التوثيق لأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد المخاطر التي تُهدّد معلومات الشركة وتنفيذ جميع الضوابط وطرق معالجة المخاطر الأخرى وإجراء تحسين مستمر لجعل نظام إدارة أمن المعلومات بأكمله يعمل بشكل أفضل
اذا كنت مؤهلا للعمل في وظيفة "مدير الأغذية" في اي مطعم او فندق، فأنت في حاجة ماسة للحصول على هذه الشهادة التدريبية الهامة في هذا المجال، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي الى شرح المفاهيم والموضوعات المرتبطة بعملية ادارة الاغذية ومنها طرق تخطيط وطلب واعداد وتجهيز الاغذية وطرق حساب الكميات الاقتصادية والالتزام بمعايير جودة الغذاء وتخطيط القوى العاملة في المطبخ وغير ذلك من الموضوعات التدريبية المهمة لشاغلي هذه الوظيفة.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يتناول موضوع الاعلام الرياضي وماهيته وأهدافه وأنواعه ومجالات تأثيره ويشرح طبيعة عمل كل من الصحفي والمذيع والمعلق الرياضي. ويتناول التحقيق الصحفي والمقالة الصحفية والمقابلة التليفزيونية. ومهارات ادارة الحوار الاعلامي.
في هذا البرنامج يتعرف المشاركون على الطرق الحديثة في التخلص من النفايات الصلبة بأنواعها المنزلية والصناعية وإعادة تدويرها وكيفية الاستفادة من النفايات الصلبة وتجهيز المطامر الصحية للحصول على الغاز الطبيعي وكذلك مادة التورب المفيدة في الزراعة.