النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: موسوعة إدارة الموارد البشرية الجزء3

#1
الصورة الرمزية Little Princess
Little Princess غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
12

موسوعة إدارة الموارد البشرية الجزء3

بسم الله الرحمن الرحيم
موسوعة إدارة الموارد البشرية
للمؤلف المتميز
الدكتور محمد عبد الغني حسن هلال
الناشر مركز تطوير الأداء والتنمية للنشر والتوزيع
الجزء الثالث
تخطيط وتقييم المسار والأداء
والجدارة والأجور
المستقبل الوظيفي والقيادة والجدارة والأجور
Planning and evaluation of performance & Career &Competence and Wages
واستكمالاً لعرض الجزء الأول والثاني من الموسوعة فأنني اعرض اهم محتويات الجزء الثالث.
تلعب إدارة الموارد البشرية دوراً هاماً فى حياة المنظمات والعمل على بقائها واستمرارها. وما عالمنا هنا إلا عبارة عن منظمة كبيرة نعيش فيها ، فهناك منظمات كثيرة تحيط بنا ونحن بالطبع نشارك فيها كأعضاء وموظفين وعملاء ومستفيدين. ومن ناحية أخري تعتمد المنظمات على الأشخاص، وبدون الأشخاص فإن مصيرها سوف يؤول إلى الزوال.
وتهتم الموارد البشرية بعمليات التسلسل الوظيفي في العمل بما يتناول الخبرات والقدرات والمؤهلات السابقة عند بداية التعيين في الماضي، ومتطلبات الوظيفة في الحاضر. وتصـور التسلسل الوظيفـي لطبيعة العمل مستقبلاً في ضوء الهيكل الوظيفي للمنظمة. وهو مانطلق عليه المسار الوظيفي الذي يبحث في احتياجات المشروع ( المنظمة ) واحتياجات العنصر البشرى إنطلاقاً من حقائق التوظيف والتدريب وحركة الترقيات عبر الهرم الوظيفي للمنظمة.
وتهتم الموارد البشرية بإدارة الأداء كأحد الجهود الهادفة من قبل المنظمات المختلفة لتخطيط وتنظيم وتوجيه الأداء الفردي والجماعي ووضع معايير ومقاييس واضحة ومقبولة كهدف يسعى الجميع للوصول إليها. ويتطلب ذلك السعي إلى تحقيق مزيد من الكفاءة في عمليات الاتصال بين الأفراد رأسياً وأفقياً وتوفير الظروف والمهارات التي يمكن أن تساعدهم وتؤهلهم للقيام بذلك بصورة متميزة.
كما تهتم الموارد البشرية بتطوير مفهوم القيادة وهي العملية التي يقوم من خلالها الفرد بالتأثير في الأشخاص والجماعات التي تعمل معه في المنظمة، وفي نفس الوقت يعمل علي مساعدتهم علي إنشاء الأهداف، وإرشادهم إلي الكيفية التي يمكن من خلالها السعي لتحقيق تلك الأهداف.
وتمثل عمليات تقييم الوظيفة أحد الأدوار الهامة للموارد البشرية حيث يتم تحديد القيمة النسبية للوظائف من أجل بناء هيكل الوظيفة. ويمثل تقييم الوظيفة محاولة لتحديد المدخلات التي لها قيمة أكبر للمنظمة وإنشاء تسلسل وظيفي في ضوء ذلك.
وتستخدم إدارة الموارد البشرية إستراتيجيات مختلفة لإدارة القوة العاملة من أجل تحقيق النتائج المرغوبة. إذا كان باستطاعة المنظمة جذب وإختيار وتطوير واستبقاء القوة العاملة بشكل ناجح، فالاستقطاب والتعيين الفعال واستبقاء القوة العاملة يساعد على تحقيق أهداف المنظمة. ويتحقق هذا الغرض من خلال أنظمة الأجور العادلة والفعالة في المنظمة. بالإضافة إلي الإستخدام الفعال لنظام المكافأت كأداة تحفيزية أساسية في المنظمة وبهذا يتأثر أداء الموظفين في الإتجاه المرغوب. ولكي تصبح المنظمات أكثر نجاحاً فإنها تحتاج إلى أنظمة أجور ومكافآت جذابة وعادلة للقوة العاملة.
ونرجو أن يكون هذا الجزء الثالث من موسوعة الموارد البشرية إضافة إلي الجزء الأول والثاني إضافة هامة للمكتبة العربية.
المحتويات
الفصل الأول
إدارة المستقبل الوظيفي
أولاً ... مفهوم تخطيط المسار الوظيفي.
ثانياً ... المهنة:-
1-التخطيط المهني.
2-مسارات المهنة.
ثالثاً ... التطوير المهني.
رابعاً ... نظريات تخطيط المسار الوظيفي.
1-نظرية التنظيمات المتداخلة.
2-نظرية هولاند.
3-نظرية التوافق الوظيفي.
4-نظرية هول.
5-نظرية لندن.
6-نظرية باردويك.
خامساً ... طرق التطوير والتخطيط المهني:-
1-مناقشات مع أشخاص أصحاب معرفة.
2-النماذج التي تقدمها المنظمة.
3-نظام تقييم الأداء.
4-ورش العمل.
5-خطط تطوير الأشخاص.
سادساً ... إستراتجيات تخطيط المسار الوظيفي.
سابعاً ... مشكلات الطوير المهني.
ثامناً ... تأثير مراحل الحياة المهنية:-
1-مرحلة النمو.
2-مرحلة الإستكشاف.
3-مرحلة الإنشاء.
4-مرحلة الصيانة.
5-مرحلة التراجع.
الفصل الثاني
إدارة الأداء
أولاً ... ماهو المقصود بإدارة الأداء؟
ثانياً ... كيف يتكون الأداء؟
1-السلوك اللفظي أو الفعلي.
2-الفروق الفردية.
3-تكوين الشخصية.
4-سلوكيات الأفراد والتفاعل بين الفرد والموقف.
ثالثاً ... الأداء وتحليل السلوك.
رابعاً ... الأداء المهني:-
1-العوائق الداخلية للتقدم المهني.
2-إجراءات الإدارة المهنية الناجحة.
3-منظور شخصية ونظامية حول التخطيط المهني.
4-العوامل المححدة لأداء الوظيفة( الأداء المهني ).
خامساً ... مؤشرات نموذج الأداء:-
1-مفهوم المصدر الخارجي.
2-الإبداع.
3-الكفاءة.
4-قياس الفعالية( الأهداف التنظيمية ).
سادساً ... تقييم الأداء:-
1-مفهوم تقييم( تقويم )الأداء.
2-عملية تقييم الأداء.
What 3-ماذا يعني (التعريف) ؟
Why 4-لماذا (الهدف) ؟
How 5-كيف (الشروط الضرورية لتقييم الأداء) ؟
6-المتطلبات.
7-إستخدام تقييم الأداء.
8-ما الذي يتم تقييمه؟
9-تقييم الأداء كنظام.
10-العلاقة ما بين تقييم الأداء ومعدلات الأداء.
11-طرق تقييم الأداء.
12-مقابلة تقييم الأداء.
13-المسئولية عن التقييم.
14-العيوب والصعوبات في تقييم الأداء.
15-الوصايا العشر لتقييم الأداء.
الفصل الثالث
القيادة الإدارية
أولاً ... مفهوم القيادة.
ثانياً ... سلوكيات القائد.
ثالُثاً ... القوة والقيادة.
رابعاً ... القيادة تعتمد علي بناء الثقة.
الفصل الرابع
الجدارة في الموارد البشرية
أولاً ... ماهو أسلوب الجدارة؟
ثانياً ... ما هي الجدارت؟
ثالثاً ... إستخدام الجدارة في منظمات الأعمال.
رابعاً ... نموذج جدارة لموظفي المستقبل وفق تقرير عالم الإدارة "سكانس".
خامساً ... نماذج الجدارات.
سادساً ... تعاقب القيادات.
سابعاً ... التعاقب والإحلال القيادي.
ثامناً ... الربط بين التعاقب القيادي والمسار المهني.
الفصل الخامس
تقييم الوظيفة ونظام الأجور والحافز ( الإمتيازات )
أولاً ... تقييم الوظيفة:-
1-تقييم الوظيفة.
2-طرق تقييم الوظيفة.
ثانياً ... نظام الأجور:-
1-تثمين الوظيفة.
2-نظام الأجور.
3-المساواة في الأجر المالي.
4-العوامل المحددة( محددات ) للأجر المالي للأشخاص.
ثالثاً ... المميزات والفوائد:-
1-الأجر الكلي.
2-إمتيازات الموظفين.
رابعاً ... دور المال في إداء الموظفين:-
1-الأجر مقابل الأداء.
2-دور المال.
خامساً ... الحافز:-
1-مفهوم الحافز.
2-عملية الحافز.
3-المراحل الأساسية للعملية التحفيزية.
4-نظريات التحفيز.
5-طرق لتحفيز الموظفين لرضا الموظف.
6-تحديات تحفيز الموظفين.
الإتصال بالمؤلف أو دار النشر – مركز تطوير الأداء والتنمية للنشر والتوزيع علي 0114003463 - 0020226323887
E-mail:dpicmoh2@yahoo.com- Site: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
14

رد: موسوعة إدارة الموارد البشرية الجزء3

بارك الله فيك وجزاك الله خيرا

إقرأ أيضا...
تطبيق نموذج إدارة الموارد البشرية(hrmm) ونظام إدارة الموارد البشرية(hrms)

نموذج إدارة الموارد البشرية 3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)


العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية

العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)


موسوعة إدارة الموارد البشرية الجزء2

بسم الله الرحمن الرحيم موسوعة إدارة الموارد البشرية للمؤلف المتميز الدكتور محمد عبد الغني حسن هلال الناشر مركز تطوير الأداء والتنمية للنشر والتوزيع الجزء الثاني الإطار القانوني والتنظيمي... (مشاركات: 0)


موسوعة إدارة الموارد البشرية

بسم الله الرحمن الرحيم موسوعة إدارة الموارد البشرية للمؤلف المتميز الدكتور محمد عبد الغني حسن هلال الناشر مركز تطوير الأداء... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة ممارسات التصنيع الجيد GMP

برنامج متخصص في ممارسة التصنيع الجيد يتناول شرح كامل لممارسات التصنيع الجيد GMP وقواعده ومبادئه التوجيهيه في الاتحاد الاوربي والولايات المتحدة الامريكية وبعض الدول الاخرى حول العالم ثم التطبيق العملي ل GMP والمواد الواردة لإصدار المنتج ثم GMP ونظام إدارة الجودة


كورس المحادثة باللغة الانجليزية

ستتعلم في كورس المحادثة باللغة الانجليزية طرق النطق الصحيح، وكيفية التحدث بالانجليزية بثقة، كما ستتمكن من تحسين قدرات الاستماع وفهم الكلام الموجه لك بسرعة. كما ستتعلم في دورة المحادثة باللغة الانجليزية التحدث في المواقف الاجتماعية المختلفة، والتعبير عن رأيك بسهولة واحترافية شديدة.


دبلوم ادارة التميز المؤسسى فى المؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .


ورشة عمل : بناء العلامة التجارية للشركة Branding

ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.


دبلوم ادارة الجودة الشاملة - TQM Diploma

دبلوم تدريبي يؤهل المشاركين على الالمام بدور وأهمية ادارة الجودة الشاملة في الشركات والبنية التحتية للجودة وتكاليف الجودة وكذلك المواصفة الدولية للأيزو 9001 والمواصفة 45001 OHSAS (نظام إدارة السلامة والصحة المهنية)، والمواصفة الدولية الأيزو 19011/2018 (مراجعات نظم الإدارة) ومنهجية الكايزن ومنهجية الستة سيجما ومعايير التميز المؤسسي طبقا للمنهج الاوروبي


أحدث الملفات والنماذج