الموضوع: إطلاق شركة ناشئة بدون ميزانية
إطلاق شركة ناشئة بدون ميزانية
الكثير من الشباب العربي يمتلك مواهب في إدارة الأعمال، البرمجة، التصميم، التسويق،... وأغلبهم يريد إنشاء شركة ناشئة صغيرة في شبكة الأنترنت لتجنب دفع تكاليف الشركة العادية المحبطة لكل من يريد إطلاق مشروعه أيضا للإمكانيات المحدودة سواء المادية أو البشرية، طبعا هذا شيئ ممكن و غير مستحيل ربما توجد العديد من العراقيل لكن يمكن التغلب عليها إذا وجد تخطيط دقيق ومعرفة بالعناصر الأساسية و مقارنتها بالإمكانيات و قدرات المشروع الناشئ، هنا سنتحدث عن العناصر الأساسية لإطلاق شركة ناشئة بسيطه (صغيرة).
الشركات والمحلات التجارية سواء الناشئة أو الضخمة لها سياسة تمشي مدروسه في التعامل مع مواردها المادية و البشرية (الموظفين)، المواقع الإجتماعية و المتاجر الإلكترونية العالمية دائما تضع خطط لبداية نموها و تدرس جيدا الأسواق الحاضنة لمنتجاتها و تتحكم في مواردها بحسب تطور الشركة و أرباحها وهذا ما يمسي دراسة المشروع و تحدد العناصر الأولية اللازمة للنجاح.
انتشرت مكاتب دراسة المشاريع لمعرفة مدي نجاح المشروع وأكثر رواد الأعمال الناشئين لا يميلون للتعامل مع مكاتب دراسة المشاريع بل يضعون خططهم الخاصة لبداية نمو الشركة المتعلقة بالمشاريع و المنصات المرتبطة بشبكة الأنترنت كالشبكات الإجتماعية و المواقع التجارية...
المشروع الناشئ يعتمد على ثلاث عناصر أساسية:
-المؤسس (رائد الأعمال)
-المساعدون
-الزبائن
و عناصر أخري ثانوية :
-المال
-المقر
أيضا خدمات ثانوية تتمثل في التسويق و ربما في بعض الأحيان يكون التسويق عنصر أساسي لكن في حالة رائد الأعمال لا يمتلك ميزانية كافية بالكاد تغطي تكاليف الإستضافة و بعض المصاريف الأخري يجب أن يقوم رائد الأعمال بتسويق لشركته بنفسه بالطرق التقليدية حتي تتمكن الشركة من تحقيق أول أرباحها.
خدمات أساسية تتمحور حول عنصر واحد وهو" المبيعات".
والهدف الأساسي من إنشاء الشركة تحقيق الهدف الرئيسي "الأرباح".
وكل العناصر المذكورة سابقا لها علاقات مرتبطة ببعضها :
-النفقات: مرتبطه بنسبة عائدات المرابيح و مرتبطة أيضا برائد الأعمال فهو المتحكم في النفقات.
-المرابيح: يتحكم بها رائد الأعمال ومرتبطه معه مباشرة ولها علاقة غير مباشرة بالنفقات مصدرها الرئيسي المبيعات.
-التسويق الذاتي: مرتبط بالمؤسس و المساعدون بطريقة مباشرة و بالزبائن بصفة غير مباشرة، يمكن تسويق المنتج عبر الزبائن في حالة إطلاق شركة ناشئة غير قادرة على دفع تكاليف التسويق المدفوع يمكن لمنتجاتها أن تجد نجاحا إذا كانت الجودة عالية و إحترافية طبعا الزبائن سيقبلون على المنتج وفي أبسط الحالات سيتم نشره أو الحديث أيضا بوضع خصم من قمته إذا قام الزبون بجلب شخص أخر، ومن خلال الشبكات الإجتماعية و المنصات المعروفة لدي من يهتمون أو يمكن أن يكونوا زبائن يستطيع المؤسس و المساعدون إنشاء صفات خاصة بالمنتج أو الشركة و دعوة الأصدقاء و نشر عبر البريد الإلكتروني وأسفل الفيديوهات على اليوتيوب...
ذكرنا سابقا العناصر الأساسية منهم رائد الأعمال يجب أن يتميز بصفات القائد و يمتلك الحنكة في إدارة مشروعه وإختيار المساعدين و قادر على تحمل العمل الشاق على عاتقه فالمساعدون لا يمتلكون الحماس الكافي من أجل نجاح المشروع فيجب على المؤسس الإعتماد على نفسه بشرط أن يكون مشروعه أو شركته الناشئة في مجال تخصصه (برمجة، تصميم، تسويق...).
المساعدون يجب أن يتم الإتفاق معه من البداية لأنهم في هذه الحاله لن يتم دفع أجورهم حتي تحقيق أول المرابيح فهم أقرب للشركاء أكثر من المساعدون ويجب إختيارهم بعناية ولديهم الحماس و متخصصين في نفس مجال الشركة أو المشروع.
فعلا هذا أمر صعب نجاح مشروع أو شركة ناشئة من الصفر بدون ميزانية لتغطية النفقات لكنه غير مستحيل فالعزيمة و العمل و تحمل الجهد و التعب إذا إقترن بالحماس يُمكن من تحقيق الأهداف المحددة.
بين وقت وآخر أتلقى ترشيحات في مسابقة زاجل لأفضل المشاريع الناشئة لا علاقة لها لا من قريب ولا من بعيد بمفهوم الشركة الناشئة. هذا يعني أن المصطلح Startup، كعادة المصطلحات المنحوتة من أكثر من كلمة، ما... (مشاركات: 0)
تخيّل محاولة إقناع أحد النجوم البارزين في يانكيس بالانضمام إلى شركة امتياز تجاري جديدة تعمل في دوري البيسبول. إنها مهمة مستحيلة، أليس كذلك؟ لا، ليس بالضرورة؛ فقد قام كاري ريس -أحد مؤسسي، ورئيس مجلس... (مشاركات: 3)
دبلوم تدريبي موجه للراغبين في الالتحاق بوظيفة اخصائي ادارة العلاقات العامة، يستهدف هذا البرنامج التدريبي الى فهم واستيعاب افضل المناهج لتخطيط وادارة العلاقات العامة، والتعرف على آلية المساهمة في نجاح الشركة او المؤسسة من خلال تعزيز سمعتها وتحسين شبكة علاقاتها مع الشركات والمؤسسات الأخرى
برنامج تدريبي متخصص يتناول المصارف الاسلامية والفارق بينها وبين المصارف التقليدية، كذلك يتناول البرنامج شرح اشكال التمويل الاسلامي، ومفهوم البيع وذكر تقسيماته، ثم ينتقل البرنامج لشرح مفهوم المرابحة المصرفية واهم احكامها وتطبيقاتها وصيغ التمويل بالبيع في المصارف الاسلامية، وكذلك صيغ التمويل بالمشاركة والاستثمار في المصارف والبنوك الاسلامية، كما يتم تسليط الضوء على الصيغ الاسلامية القائمة على اساس الاجارة والخدمات وبعض العقود الاخرى المطبقة في المصارف الاسلامية.
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
برنامج تدريبي متخصص يتناول موضوع اعداد دليل التشغيل للمطاعم والفنادق مع التطبيق العملي اثناء الدراسة ويتناول المواصفات القياسية لتشغيل المطاعم والمقاهي وإجراءات التشغيل القياسية ودليل تشغيل المطاعم والمقاهي وحدة المنافسة ودليل الموظف الجديد ودورة الاغذية – قواعد واجراءات تداول الاغذية ونظام تحليل النقاط الحرجة لسلامة الأغذية HACCP وقواعد الأمن والسلامة فى العمل واجراءات الأمن السلامة في العمل ودليل إعداد وتجهيز المنتجات ومواصفات الجودة للخامات الاساسية وسلاسل الامداد والعديد من الموضوعات المرتبطة بإعداد دليل تشغيل المطاعم والمقاهي