ﺗﻭﺍﺟﻪ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﺍﻟﻛﺛﻳﺭ ﻣﻥ ﺍﻟﺗﺣﺩﻳﺎﺕ٬ ﻭﻧﻅﺭا" ﻟﻠﺧﺻﺎﺋﺹ ﺍﻟﻔﺭﻳﺩﺓ ﺍﻟﺗﻲ ‬ ‫‬‫ﺗﺗﻣﻳﺯ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ٬ ﻓﻬﻲ ﺃﻗﺩﺭ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﻭﺍﺟﻬﺔ ﻫﺫﻩ ‬‫ﺍﻟﺗﺣﺩﻳﺎﺕ ﻭﻟﻛﻥ ﺑﺷﺭﻁ ﺃﻥ ﻳﻛﻭﻥ ﻣﺎﻟﻛﻬﺎ ﺃﻭ ﺍﻟﻣﺳﺋﻭﻝ ﻋﻥ ﺇﺩﺍﺭﺗﻬﺎ ﺷﺧﺹ ﻳﻣﻛﻥ ﺃﻥ ‬ ‫ﻳﺗﺻﻑ ﺑﺄﻧﻪ رائد أعمال . ‬‫ ﻭﻣﻣﺎ ﺗﺟﺩﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻳﻪ ﺃﻥ ﺷﺧﺻﻳﺔ رائد الأعمال ﻻ ﺗﻘﺗﺻﺭ ﻋﻠﻰ ﻣﺅﺳﺱ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻓﻘﻁ٬ ﺑﻝ ﺍﻟﺣﺎﺟﺔ ﻗﺎﺋﻣﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﺛﻝ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺷﺧﺻﻳﺔ ﻟﻧﺟﺎﺡ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ.
تعريف ريادة الأعمال :
وردت عدة تعريفات لمصطلح ريادة الأعمال (ثقافة العمل الحر) منها :
- تعريف بورش (Burch) 1986: مجموعة أنشطة تقوم على الاهتمام وتوفير الفرض وتلبية الحاجات والرغبات من خلال الإبداع وإنشاء المنشآت.
- تعريف دولينك(Dolling)1995 : عملية خلق منظمة اقتصادية مبدعة من أجل تحقيق الربح أو النمو تحت ظروف المخاطرة وعدم التأكد .
- تعريف بارو (Barrow)1998 : عملية الانتفاع بتشكيلة واسعة من المهارات من أجل تحقيق قيمة مضافة لمجال محدد من مجالات النشاط البشري وتكون المحصلة لهذا الجهد إما زيادة في الدخل أو استقلالية أعلى بالإضافة إلى الإحساس بالفخر نتيجة الجهد الإبداعي المبذول .
- تعريف كاربونار(Carbonar)1998:مرتبط بالتخطيط المحدد لمواجهة مخاطر محسوبة بناء على معرفة السوق والموارد المتاحة وذلك لتحقيق النجاح المأمول .
- تعريف الحسيني 2006 : عملية الاستحداث أو البدء في نشاط معين كما يعني تحقيق السبق في قطاع معين وعملية إدارة النشاط أو العمل الجديد في ميدان محدد والريادي هو الذي يبتكر شيئا" جديدا" بشكل علمي وشمولي .
- تعريف الشميمري 2009:عملية إنشاء عمل جديد يتسم بالإبداع ويتصف بالمخاطرة.
‫وﻋﻠﻰ ﻀوء اﻟﺘﻌرﻴﻔﺎت اﻟﺴﺎﺒﻘﺔ٬ فعناصر ﺜﻘﺎﻓﺔ ريادة الأعمال ﺘﺘﻤﺜﻝ ﻓﻲ اﻵﺘﻲ: ‬
‬1- ﻣﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﻔﺭﺹ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻭﺍﻟﻛﺎﻓﻳﺔ. ‬
2- ‬ﺧﻠﻕ ﻭﺇﻧﺷﺎء ﺃﻭ ﺍﻟﺗﻭﺳﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﺟﻬﺔ ﺑﺎﻟﺭﺑﺢ ﻋﻠﻰ ﺿﻭء ‬ ‫ﺍﻟﻭﻗﺕ ٬ ﻭﺍﻟﺟﻬﺩ ٬ ﻭﺍﻟﻣﺎﻝ.
3- ‬ﺍﻟﻣﺯﺝ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﻌﻧﺎﺻﺭ ﺍﻹﺑﺗﻛﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻹﺑﺩﺍﻋﻳﺔ ﻭﺗﺣﻣﻝ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﻭﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺩﺅﻭﺏ.
‬4- ‬ﺍﻻﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺍﻟﻣﻧﺎﺳﺏ ﻭﺍﻟﺭﺷﻳﺩ ﻟﻠﻣﻭﺍﺭﺩ. ‬
‫أﺴﺒﺎب أﻫﻤﻴﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺒﻴن ﻤﻔﻬوم العمل الحر وﺸﺨﺼﻴﺔ رائد الأعمال :
- إن ‬ﻧﺟﺎﺡ ﻣﻣﺎﺭﺳﺔ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺭ ﻳﻣﻛﻥ ﺃﻥ يتحقق ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺃﺷﺧﺎﺹ ﻳﻣﻠﻛﻭﻥ ﺻﻔﺎﺕ ‬ ‬ ‫ﻭﺳﻣﺎﺕ ﻣﺣﺩﺩﺓ ﻳﻁﻠﻕ ﻋﻠﻳﻬﻡ رواد الأعمال.
‬‫- إن‪ ﺍﻟﻧﺟﺎﺡ ﻓﻲ ﻣﻣﺎﺭﺳﺔ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺭ ﻻ ﻳﻘﺗﺻﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻣﺗﻼﻙ ﻋﺩﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﺳﻣﺎﺕ ‬ ‫ﺑﻝ ﻳﺗﺟﺎﻭﺯﻩ ﺇﻟﻰ ﺗﻧﻣﻳﺔ ﺍﻟﻌﺩﻳﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻬﺎﻣﺔ.
‬ ‬ﺃﻥ ﻋﻣﻠﻳﺔ ريادة الأعمال/ ﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺭ ﻣﻥ ﺃﻫﻡ ﻣﺭﺗﻛﺯﺍﺕ ﺍﻟﻧﻣﻭ ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻱ٬ ﻭﻣﻥ ‬ ‫ﺃﻫﻡ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺗﻭﻅﻳﻑ ﺍﻷﻣﺛﻝ ﻟﻠﻣﻭﺍﺭﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺟﺎﻻﺕ ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻳﺔ.‫
ﻋواﻤﻝ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻤﻔﻬوم اﻟﻌﻤﻝ اﻟﺤر(ريادةالأعمال)
‫ﺃﻭلا": ﺍﻟﺛﻘﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﻘﻳﻡ ﺍﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻳﺔ: ‬ ‫‬‫
وهي ﻣﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺳﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺗﻧﻣﻳﺔ ﺍﻟﺧﺻﺎﺋﺹ ﻭﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ‬‫ﺍﻹﺑﺩﺍﻋﻳﺔ. ﺣﻳﺙ ﺃﻥ ﻫﻧﺎﻙ ﺑﻳﺋﺎﺕ ﺍﺟﺗﻣﺎﻋﻳﺔ ﺗﺷﺟﻊ ﻭﺗﺩﻓﻊ ﺇﻟﻰ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺭ ﻭﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻓﻬﻲ ‬ ‫ﺗﺣﻘﻕ ﺍﻻﺳﺗﻘﻼﻟﻳﺔ ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﻭﻣﻥ ﺛﻡ ﺑﻧﺎء ﺍﻗﺗﺻﺎﺩ ﻗﻭﻱ. ‬
‫ﺜﺎﻨﻴﺎً: إﻤﻛﺎﻨﻴﺎت اﻟﺒﻴﺌﺔ:
‬‫ﺍﻟﻣﻘﺻﻭﺩ ﺑﺑﻳﺋﺔ ﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻟﺗﺷﺭﻳﻌﻲ ﻭﺍﻟﻣﺅﺳﺳﻲ ﻭﺍﻟﻣﻧﺎﺥ ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻱ ﻭﺍﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ‬‫ﺍﻟﻣﺣﻳﻁ ﺑﻣﺟﺎﻝ ﻋﻣﻝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ٬ ﻭﻳﻣﻛﻥ ﺃﻥ ﺗﺗﺣﻘﻕ ﺑﻳﺋﺔ ﺍﺳﺗﺛﻣﺎﺭ ﻣﻼﺋﻣﺔ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﻳﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﻣﻧﻬﺎ:
‫1- اﻟﺘﻌﻠﻴم: ‬‫
ﺑﻳﻧﻣﺎ ﺗﻌﻣﻝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﻋﻠﻰ ﺑﻧﺎء ﺍﻟﻌﻧﺎﺻﺭ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﻟﺗﻧﻣﻳﺔ ﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺭ٬ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺏ ‬ ‫ﺍﻟﻣﻼﺋﻡ ﻳﺳﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺗﻧﻣﻳﺔ ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺳﻣﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺫﻟﻙ. ‬‫ﻛﻣﺎ ﻳﺟﺏ ﺃﻥ ﻧﺩﺭﻙ ﺃﻥ ﺗﻌﻠﻳﻡ ﺍﻟﺷﺧﺹ ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ ﻻ ﻳﻘﺗﺻﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺗﻌﻠﻳﻡ ﺍﻟﺭﺳﻣﻲ ﺑﻝ ﻳﺗﺟﺎﻭﺯﻩ ‬ ‫ﻟﻳﺷﻣﻝ حاضنة التدريب المهني ‪ ‬‬
‫2- ﻤؤﺴﺴﺎت وﻤﻨظﻤﺎت اﻟﻘطﺎع اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ: ‬‫
ﻧﻅﺭا"ً ﻷﻥ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻭﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺭ ﻻ ﻳﻧﺷﺄ ﻣﻥ ﻓﺭﺍﻍ ﻭﻟﻛﻧﻪ ﻧﺎﺑﻊ ﻣﻥ ‬ ‫ﺍ‬‫ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﺍﻟﺫﻱ ﻳﻧﺷﺄ ﻓﻳﻪ٬ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﻭﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﻏﻳﺭ ﺍﻟﻬﺎﺩﻓﺔ ‬‫ﻟﻠﺭﺑﺢ٬ ﻭﺷﺑﻛﺎﺕ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻭﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ﻭﻣﺟﻠﺱ ﺍﻟﻐﺭﻑ ﺍﻟﺗﺟﺎﺭﻳﺔ ﺗﻠﻌﺏ ‬‫ﺟﻣﻳﻌﻬﺎ ﺩﻭﺭا"ً ﻫﺎﻣا" ﻓﻲ ﺗﻧﻣﻳﺔ ﻧﺷﺎﻁ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ. ﻭﻗﺩ ﻳﺗﺿﻣﻥ ﺫﻟﻙ ﺗﻭﻓﻳﺭ ‬ ‫‬‫ﺍﻟﺗﻌﻠﻳﻡ٬ ﻭﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺏ ٬ ﻭﺍﻟﺣﺎﺿﻧﺎﺕ. ﻛﻣﺎ ﺃﻧﻪ ﻳﻣﻛﻥ ﺃﻥ ﺗﺷﻣﻝ ﺗﺳﻬﻳﻝ ﺧﻠﻕ ﺍﻟﻔﺭﺹ ﻭﺍﻟﺩﻋﻡ ‬ ‫ﻟﻣﻼﻙ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ. ‬
‫3- اﻟﻨظﺎم واﻟﻘﺎﻨون:
‬‫ﺇﻥ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻓﻲ ﺣﺎﺟﺔ ﻣﺎﺳﺔ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺑﺩﺍﻳﺔ ﻧﺷﺄﺗﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﻟﺗﺣﻘﻳﻕ ‬ ‫ﺍﻟﻧﺟﺎﺡ ﻭﺍﻻﺳﺗﻣﺭﺍﺭﻳﺔ. ﻭﻣﻥ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﻬﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺿﻣﺎﺭ: ‬‫ﺳﻥ ﺍﻟﻘﻭﺍﻧﻳﻥ ﻭﺍﻷﻧﻅﻣﺔ ﺍﻟﺩﺍﻋﻣﺔ ﻭﺍﻟﻣﺷﺟﻌﺔ ﻣﺛﻝ ﺍﻹﻋﻔﺎء ﺍﻟﺿﺭﻳﺑﻲ ﻭﺍﻹﻋﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﺎﺩﻳﺔ ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﻳﻧﻳﺔ٬.... ‬
‫4- اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ وﻨظﺎم اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت:
‬‫ﺇﻥ ﻣﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻣﻌﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﻭﺍﺟﻪ ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭﻭﻥ ﺍﻓﺗﻘﺎﺩ ﺍﻟﺑﻧﻳﺔ ﺍﻟﺗﺣﺗﻳﺔ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺳﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﻣﻣﺎﺭﺳﺔ ‬‫ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺭ٬ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺳﺗﺣﻭﻝ ﺩﻭﻥ ﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭﻳﻥ ﻟﻠﺗﻁﻭﺭ ﻭﺍﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ﺑﻔﻌﺎﻟﻳﺔ ﻓﻲ ‬ ‫ﺍﻟﺳﻭﻕ ﺍﻟﻣﺣﻠﻲ ﻭﺍﻟﺩﻭﻟﻲ. ‬‫ﻛﻣﺎ ﺃﻥ ﻣﻌﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺭ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﺗﻭﺍﺟﻪ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻭﺟﻪ ﺍﻟﺧﺻﻭﺹ ﻫﻭ ﺍﻓﺗﻘﺎﺩ ‬‫ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﺳﻭﻕ ﺍﻟﻣﺣﻠﻲ ﻭﺍﻟﺩﻭﻟﻲ٬ ﺧﺎﺻﺔ ﻭﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺗﻣﺗﻠﻙ ﻣﺻﺎﺩﺭ ﻣﺣﺩﻭﺩﺓ. ‬‫ﻟﺫﺍ ﻳﻘﺗﺭﺡ ﺃﻥ ﺗﺳﺎﻫﻡ ﺑﻌﺽ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﻣﺛﻝ ﺍﻟﻐﺭﻓﺔ ﺍﻟﺗﺟﺎﺭﻳﺔ ﻓﻲ ﺩﻋﻡ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻓﻲ ‬ ‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺟﺎﻧﺏ.

ﺜﺎﻟﺜﺎً: ﺨﻠق اﻟﻔرص:
‬‫ﺑﺎﻟﺭﻏﻡ ﻣﻥ ﺃﻫﻣﻳﺔ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻳﺔ ﻓﻲ ﺩﻋﻡ ﻭﺗﺷﺟﻳﻊ ﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ‬‫ﺇﻻ ﺃﻥ ﻧﺟﺎﺡ ﺫﻟﻙ ﻳﻌﺗﻣﺩ ﻋﻠﻰ ﻣﻔﻬﻭﻡ ﺧﻠﻕ ﺍﻟﻔﺭﺻﺔ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻳﺷﻣﻝ: ﺭائد الأعمال ﺃﻭ ‬‫ﺍﻟﺷﺧﺹ ﺍﻟﻣﺎﻟﻙ٬ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﻭﺍﻟﻔﺭﺹ. ﺣﻳﺙ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﻣﺟﺗﻣﻌﺔ ﺗﺳﻣﻰ ﻣﺛﻠﺙ ‬ ‫ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺭ. ﺭائد الأعمال ‬ﺍﻟﻔﺭﺻﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ
‫١- رائدالأعمال:
‬‫ﻟﻘﺩ ﻅﻬﺭ ﺟﻠﻳا" ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻘﺩﻳﻥ ﺍﻟﻣﺎﺿﻳﻳﻥ ﺍﺯﺩﻳﺎﺩ ﻧﺳﺑﺔ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﺍﻟﺣﺟﻡ ﺑﺎﻟﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ‬ ‫ﺎ‬‫ﺑﺎﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ٬ ﻭﺃﺻﺑﺢ ﻫﻧﺎﻙ ﺭﻏﺑﺔ ﺃﻛﺑﺭ ﻟﺩﻯ ﻛﺛﻳﺭ ﻣﻥ ‬‫ﺍﻟﻧﺎﺱ ﻓﻲ ﺍﻟﺗﻭﺟﻪ ﻧﺣﻭ ﺗﺄﺳﻳﺱ ﻣﺷﺎﺭﻳﻌﻬﻡ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ. ﺣﻳﺙ ﺷﻬﺩﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺗﺭﺓ ‬ ‫ﺍﻧﺗﺷﺎﺭ ً ﻣﻠﺣﻭﻅا" ﻟﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭﺓ ﺃﻭ ﻣﺎ ﻳﺳﻣﻰ ﺑﺛﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺭ . ‬
‫٢ - اﻟﻔرﺼﺔ:
ﻓﻲ اﻟﺴوق ‬‫ ﻫﻭ ﺍﻟﻔﺭﺩ ﺍﻟﺫﻱ ﻳﺭﻯ ﺍﻟﻔﺭﺹ ﺍﻟﺗﻲ ﻻ ﻳﺭﺍﻫﺎ ﺍﻵﺧﺭﻭﻥ ﻭﻣﻥ ﺛﻡ ﻳﻭﺟﻪ ﻣﻭﺍﺭﺩﻩ ‬ ‫ﻻﺳﺗﻐﻼﻝ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺭﺹ. ‬‫ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻟﺗﻌﺭﻳﻑ ﻳﺷﻳﺭ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻪ ﻟﻳﺱ ﻛﻝ ﺷﺧﺹ ﻳﺳﺗﻁﻳﻊ ﺃﻥ ﻳﻛﻭﻥ ﻣﺑﺎﺩﺭ ً ﻧﺎﺟﺣﺎً٬ ﻓﻣﻥ ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺧﺻﺎﺋﺹ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ ﻗﺩﺭﺗﻪ ﻋﻠﻰ ﺇﺩﺭﺍﻙ ﺍﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻼء ﺍﻟﺗﻲ ﻳﺗﻡ ﺍﻟﻭﻓﺎء ﺑﻬﺎ. ‬‫ﻛﻣﺎ ﻳﻧﺑﻐﻲ ﺍﻟﺗﺄﻛﻳﺩ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﻭﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﻓﻳﻪ ﻗﺩ ﺗﺣﻭﻝ ﺩﻭﻥ ﺍﺳﺗﻐﻼﻝ ﻫﺫﻩ ‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﺹ ﺑﻧﺟﺎﺡ .
‫٣- اﻟﻤوارد:
‬‫ﺇﻥ ﺗﻭﻓﻳﺭ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻛﺭﺃﺳﻣﺎﻝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﺗﻌﺗﺑﺭ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﻬﺎﻣﺔ ﻟﻠﻧﺟﺎﺡ. ‬‫ﻭﻳﺅﻛﺩ ﺫﻟﻙ ﺃﻥ ﻣﻥ ﺃﻫﻡ ﺃﺳﺑﺎﺏ ﻓﺷﻝ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻓﺗﻘﺎﺩﻫﺎ ﻟﺭﺃﺱ ﺍﻟﻣﺎﻝ ﺍﻟﻼﺯﻡ ‬ ‫ﻟﻠﻣﻧﺷﺄﺓ ﻭﺍﻟﺗﻁﻭﺭ ﻭﺍﻟﻧﻣﻭ. ‬‫ﺣﻳﺙ ﺃﻧﻪ ﻳﻣﻛﻥ ﺃﻥ ﻳﻛﻭﻥ ﻟﻠﻌﺩﻳﺩ ﻣﻥ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﺩﻭﺭ ﻓﻲ ﺗﻭﻓﻳﺭ ﻣﺻﺎﺩﺭ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ‬ ‫ﻟﺻﻐﺎﺭ ﺍﻟﻣﺳﺗﺛﻣﺭﻳﻥ.
العوامل الداعمة لظهور رواد الأعمال :
1- رواد الأعمال كأبطال: ينظر الأوربيون والأمريكان إلى رواد الأعمال على أنهم أبطال . (مثال بيل جيتس من شركة مايكروسوفت )
2- ريادة الأعمال مقرر تدريسي في 1500 كلية وجامعة أمريكية
3- رواد الأعمال يملكون الثروات الاقتصادية
4- التطور التكنولوجي مكن المشروعات الصغيرة من امتلاك التقنية (الكمبيوتر المحمول, الفاكس, الطابعة)
5- الحياة المستقلة وعدم الاعتماد على وظائف الدولة أو القطاع الخاص
6- التحول نحو الاقتصاد الخدمي
7- النمو السريع للتجارة الالكترونية واستعانة المشروعات الصغيرة بالأنترنت لتسويق منتجاتها وخدماتها
فوائد ريادة الأعمال :
1- الاستقلالية وعدم الاعتماد على وظائف الآخرين
2- فرص للتميز وتحقيق الإنجازات العظيمة
3- فرصة لتحقيق أقصى الطموحات
4- فرصة لتحقيق الأرباح والمكاسب الضخمة
5- فرصة للمساهمة في خدمة المجتمع:تشجيع التصنيع سواء للاستهلاك المحلي أو للتصدير وخلق المزيد من المنتجات والخدمات
6- التوظيف الذاتي وخلق فرص وظيفية للآخرين
7- زيادة الدخل وزيادة النمو الاقتصادي
8- تقليل هجرة الكفاءات من خلال توفير المناخ الملائم لريادة العمال محليا"
السلبيات والمخاطر المحتملة لريادة الأعمال :
1- عدم استقرار الدخل
2- الإحباط الناشئ عن الفشل
3- ساعات العمل الطويلة
4- المستوى المعيشي المنخفض
5- المعاناة من ضغوط العمل
6- تحمل المسؤولية الكاملة
7- المخاطرة