الموضوع: خمس نصائح سلبية في عالم ريادة الأعمال .. لا تكن ضحيتها؟
خمس نصائح سلبية في عالم ريادة الأعمال .. لا تكن ضحيتها؟
لكي تكون من رواد الأعمال عليك أن تحصن نفسك بشكل جيد فأنت على وشك أن تواجه سيل جارف لا ينتهي من النصائح من المستثمرين والعائلة والأصدقاء وكل من يخطر على بالك, وكلهم سيحاول أن يعظك بأفكاره حول أفضل الطرق لبناء شركتك الخاصة .
وإن كنت تتسائل كيف يمكنك التفريق بين النصائح الذهبية ونظيرتها الرثة, إليك أهم هذه القواعد التي إكتسبتها وتلقيتها شخصيا من أهم المستثمرين ورواد الأعمال عندما بدأت عملي الخاص :
1- لاتخبر الأخرين عن خططك الشخصية لعملك , لكي لا يسرقوها منك:
لايمكن أن تدير عملك بعيدا عن الخوف , فبالقدر الذي تكون فيه فكرتك مميزة سوف يصعب تنفيذها بشكل ممتاز إن كانت غير منظمة, فكل رائد عمل لديه أفكار تختلف عن تلك التي بدأ بها.
وإن إحدى الطرق الفعالة التي يستخدمها رواد الأعمال هي مشاركة أعمالهم مع الغير, حيث أن الفضل يعود إليهم في تطوير أفكارنا للوصول إلى ماهو مطلوب.
2- تقبل النقد بصدر رحب:
عند بناء مرحلة العمل سوف تعاني الكثير من المطبات والعثرات, ولكن هذه هي طبيعة العمل وسيكون عليك تجاوز الكثير من الحواجز مرارا وتكرارا, فعندما يتم رفض التعامل معك لا يجب عليك أن تتخذ موقع الدفاع عن النفس وتبدأ بالتذمر. وتبدأ بالتساؤل لماذا لم يدعمني مؤسس العمل؟ .
ففي غالب الأحيان سيكون السبب المقدم ماكرا , وقد يقوم أحد المولين بمهمة بحث صعبة ومعقدة عن أحد المواضيع للإستثمار فيه, فإن حدث أمر كهذا عليك تجاهله لأن المغزى منه هو إبعادك عن صلب العمل وإغلاق الأبواب أمامك.
3- عليك بتوظيف الأشخاص ذو كفاء عملية إستثنائية:
عندما تصل لمرحلة بناء فريقك لايجب أن تقف عند الخبرات الفريدة عند الأفراد اللذين سوف توظفهم فقط , لماذا؟
ببساطة لأنك سوف تدفع ثمنا غاليا للخبرة , والسر لبناء فريق ناجح هو توظيف أشخاص يؤمنون بما تفعله بقدر ماتؤمن به أنت .
وسوف تحتاج في بداية بناء علامتك التجارية لأناس يعملون بكل حزم وجد ومستعدين للعمل في شتى الظروف والأوقات كاليل والنهار والعطلات مقابل مادي قليل يطلبونه لقاء أسهم في الشركة الناشئة.
4-من أجل بناء فريق عمل ممتاز عليك أن تستخدم موظف ما ذو كفاءة عالية ليوظف أعضاء الفريق:
فمهما فعلت لاتستأجر أي شخص من أجل إستقطاب الموظفين حيث أن هؤلاء الأشخاص غالبا ما سيميُعون العلامة التجارية الخاصة بك من أجل تأمين سيل من المواهب , الأمر الذي سينتهي بك بمجموعة من المرشحين الذين لايعلمون أو لا يهتمون بما تقوم به وإنما يبحثون عن عمل لينطلقو منه, ومن المعروف أيضا عن اللذين يقومون بمثل هذه الأعمال يطالبون ب 30 بالمئة من راتب السنة الأولى من الموظف المختار.
5- قم بتجاهل من لايرغب بالإنظمام لفريقك:
إن كان أحدهم سينظُم للعمل معك في عملك عليك أن تعزز هذه العلاقات بتأنٍ , وذلك لأن شبكة علاقاتك المتطورة سوف تؤمن لك عدد من الأفكار والنصائح القيمة, حيث كلما زاد عدد الأشخاص اللذين يعلمون بأمر عملك , كلما كان أفضل..
إن التحدي الحقيقي للدول هو التغلب على البطالة و تحسين الوضع المعيشي للفرد والأسرة للحصول على مجتمع مستقر نفسيًا واجتماعيًا واقتصاديًا، ومشكلة البطالة تؤرق الكثير من الدول لأنها معضلة مستمرة في جيل... (مشاركات: 0)
اعلم جيدا ان كل ما يرد فى نفوسنا حينما نستمع لاحد مدربين مجال ريادة الاعمل او لاحد نماذج هذا المجال اللذين حققوا بالفعل اهدافهم ان تلك الامور لا يتم ادراكها العقل بالشكل الكافى وانما يتم التشكيك... (مشاركات: 0)
تتحدث معظم الوسائل الإعلامية المختلفة عن أسباب نجاح المشروع أو الشركة الناشئة والتسويق لها وكيفية إجراء العمليات داخل الشركة أو المشروع ولكن أريد من هذا المقال شيئا مختلفا وهو الإطار العام لريادة... (مشاركات: 0)
فشل ريادة الأعمال
5 أسباب
لال قراءاتي و مشاهداتي و تجربتي الشخصية توصلت لبعض من أهم الأسباب التي تؤدي إلى عدم نجاح ريادة الأعمال و أهمها خمسة أسباب جوهرية لربما تتقاطع فيما بينها
الجهل - لا... (مشاركات: 1)
تعتمد إدارة الأعمال بناحية من نواحيها، على مقدار المهارة الفنية التي نضعها في أيدي الآخرين. لذلك، علينا أن نجعل أداءهم وتطورهم محور اهتمامنا اليومي. ولعل من أهم التساؤلات المطروحة في هذا المجال: ما... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
احدث برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لتزويد المشاركين بأساسيات التحليل المالي للقوائم المالية، بالاضافة الى تعريفهم بكيفية استخدام نتائج التحليل في تقييم الاداء المالي للشركات، والقاء الضوء على التطبيقات الالكترونية المستخدمة في عمليات التحليل المالي
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.