مرفق إليكم نموذج أمر تكليف للموظفين بعمل إضافي داخل الشركة و المؤسسة، حيث يكون العمل الاضافي خارج ساعات عمل الدوام الرسمي للمؤسسة.
يمكنكم تحميل الملف بشكل منسق بصيغة وورد من المرفقات.
مسئول ادارة المحتوى
مرفق إليكم نموذج أمر تكليف للموظفين بعمل إضافي داخل الشركة و المؤسسة، حيث يكون العمل الاضافي خارج ساعات عمل الدوام الرسمي للمؤسسة.
يمكنكم تحميل الملف بشكل منسق بصيغة وورد من المرفقات.
نحن شركة ازارا لادارة وتسويق الخدمات نرغب فى معلومات عن طرق توزيع برنامج العمل للموظفين من البرنامج العمل العام الى البرنامج الاسبوعى او اليومى للموظف بالاكسل (مشاركات: 11)
السلام عليكم المنتدى العربي للموارد البشرية يقدم لكم .. نموذج : تكليف بعمل إضافي بالمرفقات (مشاركات: 0)
نموذج امر تكليف القيام بساعات عمل اضافية ويمكن اضافة اكثر من شخص به (مشاركات: 0)
النموذج المرفق يستخدم في توثيق التكليف بالدفع في المؤسسات (مشاركات: 0)
منقول : نموذج تكليف بمهمة رسمية (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي موجه للعاملين في مجال ادارة الاندية والمؤسسات الرياضية، حيث يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم كيفية تطبيق مفاهيم الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الرياضية، ويساعد على تأهيلهم على كيفية وضع الرؤية والرسالة للمؤسسات الرياضية.
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
برنامج تدريبي متميز يتناول مهارات التواصل في بيئة العمل يشرح ماهية الاتصال الفعال واسباب نجاح الاتصال وكيف يؤثر على الشركات ثم مهارات التواصل الشفهي والكتابي والاتصال الجماهيري والاتصال مع فريق العمل
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
رد مع اقتباس